《戰略解碼 流程管理 組織構建》
講(jiang)師(shi)：劉(liu)耀光 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略解碼流程管理課程
【課程背景】
伴隨著中國經濟發展的減速，國內中小企業在市場競爭的環境下，面臨人力成本、環境成本、融資成本的增加，眾多企業面臨生死存亡的境地。企業如何轉型？如何留住核心員工?如何建立自己的競爭優勢？成為企業生存、發展的痛點。
通過企業內外資源的研究及資源的匹配，有效運用戰略工具對企業未來發展進行規劃，實現企業內部協同和外部協同，從而實現企業戰略目標。
本課程通過案例復盤將大量的案例中的構思、設計、運用的過程情景再現，將學員帶入其中，深刻領悟戰略要素的重要性及其魅力，直接面對企業困惑，拓展企業的思路，突破發展瓶頸、推進組織變革、提升管理效率、建立核心競爭力，是幫助企業和個人發展、提升企業融資能力、保障企業持續發展的經典課程。
【課程收益】
1、全面了解戰略制定的流程
2、全面掌握行業分析的方法
3、熟練運用PEST、SWOT、波特五力分析工具
4、在商業多樣性的環境中找到自己的優勢
5、統一團隊管理思想，形成整個團隊的系統思考
6、提升企業管理團隊的決策能力和執行能力
【課程對象】企業中高層干部
【課程內容】
第一天 企業戰略
導入：企業成長的邏輯？
1、企業核心命題：需求創造與價值實現
2、企業成長與發展的內在邏輯
3、企業的四梁八柱
一、 企業的戰略的制定
1、企業戰略類型
1) 成本領先型戰略
2) 差異化戰略
3) 集中化戰略
案例分享：春秋航空 、海底撈、華為
2、戰略管理的實施的三大步驟
1) 戰略分析
2) 戰略制定與選擇
3) 戰略是與控制
3、戰略層次劃分
1) 公司層面
2) 業務層面
3) 職能層面
小組互動：企業的戰略是什么？
二、 戰略規劃的哲學
1、我是誰：
2、從哪來：
3、到哪去：
案例分享：聯想
三、 戰略分析
1、確定企業使命
2、企業外部分析：PEST
3、行業競爭分析：波特五力
4、內部環境分析：雷達圖、價值鏈
5、內外部匹配：SWOT
案例分享：XX公司行業分析
小組互動：我們的企業SWOT？
成果呈現：《SWOT分析表》
四、 戰略選擇
1、經營領域：
1) 產品生命周期
2) BCG（波士頓矩陣）
3) 市場成熟度/協同度矩陣
4) 企業成長階梯-三層面的均衡管理
5) 差異化戰略、成本領先戰略、集中戰略區別
小組討論：我們的業務發展？
2、實現路徑
1) 企業戰略要素
2) 公司戰略
3) 業務戰略（競爭戰略）
4) 職能戰略
小組討論：企業戰略實現的關鍵要素？
第二天：組織和流程是戰略執行的載體和保障
五、 戰略實施
1、戰略地圖
1) 財務層面
2) 客戶層面
3) 內部流程
4) 學習與成長
小組討論：我們的價值地圖？
成果呈現：《戰略規劃書》
2、關鍵成功要素KSF與KPI
案例分析：XX公司關鍵成功要素
六、 有效的組織流程是戰略執行的關鍵要素
1、組織模式的設計
1) 企業組織體系構成
2) 組織模式的類別及特點
3) 基于企業發展的組織模式
a) 組織需要的四大功能
b) 組織機構選擇的五大原則
2、組織架構和分工：
1) 適應性和靈活性：
2) 溝通和協作：
3) 規程和程序：
4) 績效管理和激勵：
5) 結果導向：
3、流程及流程的關鍵環節
1) 流程目標和價值：
2) 流程步驟和順序：
3) 流程參與者和角色：
4) 流程控制和監控：
5) 流程改進和優化：
6) 技術支持和自動化：
7) 流程度量和性能評估：
8) 異常管理和改進：
9) 流程度量和性能評估：
10) 過程標準化和*實踐：
11) 流程自動化和數字化：
12) 過程風險管理：
13) 跨部門和跨功能流程整合：
14) 客戶導向和體驗：
七、 戰略解碼對組織建設的要求
1、組織明確的愿景和戰略目標：
2、整體戰略與各級目標的協調：
3、領導層的戰略驅動力：
4、跨部門和跨功能的合作：
5、人才管理和發展：
6、流程優化和持續改進：
7、組織文化的塑造：
8、監測和評估戰略執行：
小組討論：關鍵成功要素與關鍵崗位？
成果呈現：《組織架構圖》《公司部門職責匯編》
第三天 組織績效、流程績效、個人績效管理
八、 企業目標的制定
1、什么更重要
2、企業的業務重點領域
案例講解：某公司的目標管理體系
九、 目標的性質
1、定量目標
2、定性目標
3、結果性目標
4、過程性目標
十、 目標制定的四個維度
1、數量
2、時間
3、質量
4、成本
十一、 目標制定的SMART原則
1、具體的
2、可測量的
3、可實現的
4、相互關聯的
5、一定時限的
小組討論：企業的目標呈現？
十二、 企業級目標設計的八個方面
1、技術創新
2、市場地位
3、生產及服務能力
4、財務及資產
5、獲利能力
6、管理者的培養
7、員工績效
8、社會責任
十三、 企業級目標分解方法
1、理解目標
2、直接分解
3、直接落實
4、價值樹分解
十四、 以終為始：企業級目標的分解：組織績效、流程績效、個人績效
1、預算從銷售開始
a) 預算編制重點內容—考核指標
b) 財務預算與考核 – 績效KPI
2、如何將企業目標分解到部門
案例分享：產品銷售目標分解到部門
3、如何將部門KPI分解到崗位
案例分享：產品交付周期目標分解到崗位
4、目標的時間維度分解
案例分享：資金回收周期目標分解到崗位
十五、 合格的干部隊伍和專業人才隊伍戰略執行的保障
1、定義戰略需求：
2、人才規劃和發展：
3、招聘和選拔：
4、培養和發展：
5、績效管理與激勵：
6、職業發展和晉升：
7、建立學習型組織文化：
十六、 企業文化和氛圍是戰略執行的基礎
1、定義和塑造核心價值觀：
2、建立正面的企業文化：
3、溝通和信息共享：
4、建立公司價值觀和行為準則：
5、員工參與和參與感：
6、重視員工福利和工作生活平衡：
7、標志化和表彰：
8、持續評估和改進：
戰略解碼流程管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296482.html
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