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設備OEE課程

【課程背景】
隨著工業化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經來臨，國內外企業都在智能化和專業化這
個制高點上競爭，設備管理一直是不被運營管理重視的話題，它的有效運轉效率直接決定著成本、
品質、產能和企業利潤，我國大部分企業的設備OEE水平達不到45%，我們認為具有很大的挖掘
潛力，全面競爭的年代已經來臨，假如你還認為設備管理是維修工的事情，你真的錯了，你的企
業生產現場的機器是否面臨“十怪”現象：
1.制造基層管理只會聯絡（設備有問題聯絡維修，品質有問題聯絡品保，生產進度有問題聯絡生
管等），不具備管理能力；
2.設備小停機沒有管理；
3.員工對設備維護和保養漠不關心；
4.設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；
5.制造部門和設備部門職責不清，設備管理執行力很差；
6.勞動效率很低，經常發現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存很多；
7.設備管理、維修人員平時沒有事干，生產忙時設備老出故障，維修班就是搶險隊；
8.設備操作者只管使用、設備維修者忙于修理，互相抱怨；
9.名為維修實為換件，經常買零配件，庫存一大堆
10.經常開展各種安全活動，但是安全事故不斷發生……．
以上問題是企業經營者尤其是設備管理部門長期受到困擾，又在反復思考的問題。該課程是TPM
的(de)姊妹篇(pian)，他將(jiang)從(cong)另外的(de)視角看待和解決維(wei)修的(de)問題，值得大家參與和接(jie)受。

【課程收益】
提升OEE的主要部門是生產，不是維修部門
掌握六大損失統計方法
活用六大損失看板；
使生產部門和設備部門職責更清晰，更明確
降低設(she)備維修成本(ben)，增加企(qi)業效益。

【學員對象】
生產企業總工、工程總監、生產/設備/工程部經理、生產/設備/工務主管、設備/工務工程師；
維修(xiu)班(ban)長及維修(xiu)技師等企業設備管(guan)理和維修(xiu)的人員；

【培訓形式】
培訓方法：啟發式講授、互動式教學、系統介紹、實例驗證、技巧講授、案例分析、培訓游戲
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練
管理(li)技術(shu)，達到(dao)即學(xue)即用的效果(guo)。

【課程大綱】
第一講設備管理基礎篇
1.什么是設備管理
1)設備與設備管理關系
2)設備管理的定位-母機
3)從三位來看設備管理
2.設備管理發展史
1)事后維修
2)預防維修
3)全員設備維護
4)預測性維護
3.設備重要度識別
1)設備識別5要素
2)各級設備的對應管理方法
4.設備管理于安全的關系
5.設備管理統計常用3大指標應用
1)OEE
2)LTTR
3)MTTRMTBF
6.設備的六大損失介紹
討論：您公司的常見的六大損失？
輸出：《設(she)備重要度識別(bie)評(ping)價表》《OEE統計(ji)表》

第二講設備故障的損失
1.預防維護在設備管理中實戰推行
1)設備管理的發展歷程在預防的運用
2)制造部門與維修部門三級保養責任分工
3)設備點檢表中4（路徑，項目，基準，現場）套路
4)設備點檢表中3大機制運用
演練:根據自己公司的設備點檢進行改進演練
2.事后維修的報告書務實運用
1)A3維修報告書運用
2)豐田計劃保全7步
3)一件管理
4)豐田5問法真因查找
5)維修可視化看板運用
演練：已學員公司的故障為例，填寫A3故障報告書
輸出:《A3故障報告(gao)》《設備點(dian)檢基準(zhun)書》

第三講外段取損失
1.內外段取時間分析法
1）內外段取的定義
2）為什么要進行外段取
3）內外段取的統計方法
2.內段取（停機）的時間遞減改善事例介紹
3.快速換模的基本功
1）快速換模的重要性
2）快速換模的要點
4.快速換模的案例介紹
討論：根據錄像找出識別內外段取時間，并進行改善
輸出:《段(duan)取快速(su)切換圖》《快速(su)換模的思路》

第四講設備性能低下和空運轉損失
1.設備性能低下和空運轉的重要性
2.設備性能的統計方法
3.設備性能低下的原因和對策
4.空運轉的統計方法
5.空運轉發生的原因和對策
案例檢討：空運轉的案例
輸(shu)出:《性(xing)能(neng)統計(ji)表》《性(xing)能(neng)和空(kong)運轉的管(guan)理思路》

第五講小停機損失
1.小停機的定義和責任部門
2.小停機的危害
3.小停機的統計方法
1）表格簡單原則
2）范圍明確原則
3）記錄方便原則
4.小停機的原因分析2大方法
5.小停機的解決1大方案
6.小停機的案例介紹
案例檢討：根據自己公司情況，小停機落實計劃
輸(shu)出:《小停(ting)機的(de)收集方法》《小停(ting)機改善的(de)方法思路》

第六講品質不良損失
1.柏拉圖的運用
2.PDCA品質圈
3.QC活動圈推行方法
4.QC活動圈案例介紹
案例檢討：根據自己公司情況，找出適合自己公司的品質改善方法，并制定行動計劃
輸(shu)出:《QCC活動圈推行》

第七講設備六大損失減低工具對策
1.自主保全TPM活動推行
2.以6大損失為中心，找出先相關的微缺陷揭示出來
3.對微缺陷逐一解決，并標準化
4.案例介紹
5.用專項改善或者QCC活動圈來改善
6.識別出6大損失*3
7.用專項改善或者QC活動圈來改善
8.案例介紹
9.案例檢討：這2種方法在自己公司的推行優劣，如何說服自己的領導
輸出:《自主保全TPM推行(xing)(xing)》《合(he)適的推行(xing)(xing)工具制定》

第八講管理推行--MTP管理的流程
1.計劃制定方法
1)制作計劃困難的主要原因
2)制定計劃的流程
a)明確目的
b)掌握事實
c)根據事實進行思考
d)制定行動方案
e)決定計劃
2.分配工作和下達命令
1)工作分配的條件
2)恰當的分配
3)管理者的意思
4)喚起下屬的執行意愿
5)好命令下達方法
6)現狀共有和自我命令
3.控制的方法與自我控制
1)控制的對象和目的
2)控制的3大內容
3)良好的控制方法
4)自我控制的良好方法
4.以整合式協調為中心
1)協調的目的和效果
2)實際協調的2種方法
3)3類協調的運用
4)主動協調
輸出:《MTP的計(ji)劃流程》《人的思維意識改變》

第九講培訓總結
1.問題答疑
2.與學員自由交流
3.培訓總結

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