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現代(dai)設備維修技術培訓(xun)

課程大綱：
第一講：現代化設備維修理論
1、現代維修理論
2、維修的概念
3、維修的分類
4、維修方式
5、四種預防維修工作類型
6、維修目標

第二講：現代化設備維修管理的重要性 
1、現代化設備維修管理在企業中應占的地位
2、現代化設備維修管理的總目標
3、當前擺在(zai)設(she)備管理部門的主(zhu)要課(ke)題

第三講：設備管理及維修發展史
1、維修發展史
（1）事后維修階段
（2）預防維修階段
（3）系統化管理階段
（4）設備管理的綜合工程學研究
（5）最近的發展及其他維修方式
2、主要維修方法（策略）介紹
預防維修PM
點檢定修
可靠性維修RCM
預知維修PDM
事后檢修/故障檢修BM
全員生產維護制TPM
全面計劃質量維修 TPQM
3、設備管理的基本事實(shi)：維修的任(ren)務和性質

第四講：我國企業設備管理與維修模式的發展趨勢
1、目前的三種模式   
（1）國有大型企業的三種模式
（2）企業追求的理想模式  
2、建立有效的設備保障體系和快速響應能力
3、以設備部為管理中心和資源統籌中心的管理體系
（1）設備管理組織層級模型
（2）設備維修在設備管理體系中位置
4、重要的管理經驗：實行分類分級管理
（1）對設備進行分類管理
（2）明確設備的分級管理責任
（3）不同設備的維修策略不同（維修分類管理）
（4）設備管(guan)理(li)與維(wei)修策略(lve)的應用及優化問題

第五講：以可靠性為中心的維修RCM
1、RCM的思想和過程
（1）RCM過程：設備功能項目的失效分析方法
（2）RCM的四類故障
2、RCM的設備維修策略
3、故障檢查及其管理方法
（1）故障檢查的功用與方法
（2）故障定義與識別
（3）隱患、缺陷、故障、事故應進行分級管理
（4）故障分析
（5）點檢(jian)及其管理方法(fa)

第六講：預防維修管理體系的建立和維修的標準化管理 
1、維修的標準化管理
（1）制定維修標準
（2）建立維修項目標準庫
（3）建立維修程序包
2、預防維修對象的確定
（1）對需要執行預防維修的功能項目的失效分析過程
（2）點檢系數法
3、預防維修體系的建立
4、點檢定修及定修模型設立
5、維修計劃的編制：計劃來源及平衡
6、設備維修、改造與更新決策分析
7、維修評估與跟蹤分析
8、維修管理問題研討
（1）維修與生產的關系
（2）外包維修與自主維修
（3）維修資源的管理模式
（4）維(wei)修與再制造的(de)關(guan)系

第七講：點檢定修制
1、點檢
2、點檢制
（1）點檢制的意義、目的
（2）點檢制的主要內容
（3）點檢的分類和分工
（4）點檢實施和實績考評
（5）點檢信息的交流和改進活動
（6）點檢制和巡檢制的主要區別
（7）日常點檢作業處理流程
（8）點檢計劃模型
3、定修
（1）主作業線及主作業線設備
（2）定（年）、日修及進行分工
（3）定（年）修設備停機周期、時間的確定
4、定修制
（1）定修制的意義、目的
（2）定修制的基本內容
5、點檢定修制的特點
6、需要關注和探討的問題
（1）實行點檢定修制的必要條件
（2）學習先進理論和科學管理方法，要結合實際
（3）專職點檢人員的條件
（4）轉變觀念(nian)全(quan)力，實行點檢(jian)定修制

第八講：備件管理及其方法
1、對備件管理的認識
2、備件庫存管制基準建立與合理庫存分析
（1）備件品種清理
（2）基礎數據的規范化
（3）合理儲備結構及初始化庫存定額建立
（4）合理庫存動態分析模型與自動庫存預警
（5）補庫計劃與緊急采購計劃
3、需求計劃管理與需求分析 
（1）需求計劃的數據分析
（2）需求計劃的預算管控
（3）維修性物資使用量差異管制
4、機旁備件管理及準則
（1）機旁備件管理許可制度
（2）機旁(pang)備件(jian)管(guan)理(li)準則

第九講：設備安全與基于風險的檢測（RBI）管理
1、生產安全與基于風險檢測的管理
（1）對設備安全風險的認知
（2）風險管理策略
（3）風險管理過程與方法
2、設備風險評估
（1）識別設備失效模式及機理
（2）失效概率評估
（3）失效后果評價
（4）風險等級計算
（5）風險排序
3、風險檢測與管理
（1）風險檢測意義
（2）RBI的檢測程序
（3）RBI檢測方案制定
（4）其他風險管理措施

現代設備維修技術培訓