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自動化設備課程

人字旁的自動化（Jidoka）與JIT準時生產，并稱為精益生產（Lean Production）的二大支柱，意指為精益生產的二大內涵當下更多的企業都在學習、引入JIT的管理及其運用相關理念指導其生產的運作及其管理而對帶人字旁的自動化的設備概念的理解，仍存有相當大的誤解，并受到許多不明就理的人之疏忽，誤以為就是一般的自動化
許多人看到了人字旁的自動化，就下意識地認為是日本的漢字寫法因此，認為‘自動化（人字旁）’就是自動化的意思，并沒有認識其真正的含義況且，自動化是耳熟能詳的事，每家公司早就知道自動化的重要性與必要性，而且也在努力進行中因此，每當一看到人字旁的自動化，就一眼渺過了，不當做一回事，也就沒有深入了解其意義了
當然深層次的意義也有，例如專業人員的短缺、機械、電裝集成規劃的能力不足等等，
均導致了對帶人字旁的自動化的認識、研究以及設備的研發，呈現出被‘冷落’的局面
人字旁的自動化與一般所指的自動化，是完全截然不同的境界、觀念及做法人字旁的自動化設備，扼要地說，是指在異常狀況之下；當然也包含品質之異常；設備能夠自動停止下來也即賦有人員功能的設備使得設備在正常運作時，作業人員不用在機器旁照顧，而得以離開設備的‘人離化’之功能可說是一般自動化的進一步發展
通過介紹人字旁自動化設備設計的新思維、新觀念及實踐的步驟期待人們能徹底改變傳統自動化設備，盲目追求高度度、大產量及泛用機的高成本的設計觀念；而能朝適速化、小型化、專用化的低成本，可以自制的領域發展實現
在當今大(da)力(li)(li)提(ti)倡提(ti)高(gao)(gao)(gao)制造力(li)(li)降(jiang)低生產(chan)成本，構建高(gao)(gao)(gao)效率、高(gao)(gao)(gao)品質、高(gao)(gao)(gao)增值的企業(ye)(ye)運(yun)營機制及具有高(gao)(gao)(gao)適應市場變(bian)化(hua)的柔性生產(chan)機制，以為全制造企業(ye)(ye)普(pu)遍引(yin)(yin)以高(gao)(gao)(gao)度(du)重(zhong)視的課題企業(ye)(ye)重(zhong)新認識或再度(du)引(yin)(yin)入‘自動化(hua)（人字旁）’，不伐是一(yi)種(zhong)好的、能(neng)達(da)成上述目的的‘軟思想+硬手段’，特此推(tui)薦給大(da)家

課程簡要大綱：
第一章   認識自動化
豐田生產方式二大支柱
自動化不等于自動化（人字旁）
自動化（人字旁）的演進
傳統自動化的弊病
案例：
企業在擴大規模當中的‘設備帶來的痛苦’
擴大生(sheng)產規模當中的‘勞務(wu)’困(kun)惑

第二章   新世紀的自動化
自動化（人字旁）的意義及特征
自動化（人字旁）與自動化的差異
自動化（人字旁）的基本想法
案例：
由一家日資(zi)企業(ye)在擴大生(sheng)產(chan)中，所采取對策的啟發(fa)

第三章   安全的自動化（人字旁）
安全自動化（人字旁）的基本原則
安全自動化（人）的實踐要領
安全自動化（人）的(de)做(zuo)法(fa)

第四章   加工的自動化（人字旁）
加工自動化（人）的基本原則
加工自動化（人）的實踐及境界
精益生產一個(ge)流與自動化（人）的關系

第五章   裝配的自動化（人字旁）
裝配自動化（人）的基本原則
裝配自動化（人）的實踐
裝配(pei)線的定位置停止(zhi)

第六章   自動化（人字旁）設備的做法
自動化（人）設備規劃的基本理念
設備的分類
自動(dong)化（人）設(she)備及生(sheng)產線布置的(de)設(she)計原則

第七(qi)章   改善案例：電(dian)氣(qi)產品裝(zhuang)配線的(de)自(zi)動(dong)化（人字旁）

自動化設備課程