《企業投后管理》
講師(shi)：劉光耀 瀏覽次(ci)數：2547
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業投后管理課程
課程背景：
在經歷新冠病毒、美元加息、英國脫歐、*貿易摩擦等全球環境的變化，中國經濟仍保持者6.5%的發展速度，中國為世界經濟的穩定及發展發揮著巨大的貢獻。如何借用資本推動企業的發展？如何形成強有力的投資邏輯？怎樣建立無可比擬的投資策略？如何進行投資并購的戰略制定？如何進行投后管理？如何進行進行并購后的資源配置？如何進行投資后的風險管控？如何實現資本溢價？是企業家、投資家、投資機構必須思考問題！
課程對象
企業中高層管理人員、財務人員、金融從業人員
課程收益：
通過學習本課程，您將能夠：
1、全面了解投資項目管理的流程；
2、挖掘投資項目潛在價值，打造核心優勢；
3、掌握對投資對象進行價值管理；
4、掌握投資的風險控制；
5、掌握投資估值的方法；
6、掌握投資決策的主要方法；
課程大綱
一、 企業的成長邏輯
1、一個企業存在的價值和理由是什么？
1) 客戶
2) 需求
2、企業發展的兩大矛盾
1) 產業與業務
2) 業務與管理
3、企業內部價值鏈管理
4、企業運營的核心要素？
1) 效率
2) 質量
3) 成本
5、小組討論：企業的SWOT分析
二、 企業如何高效運營？
1、基于企業商業模式的效率
1) 商業模式的構成
2) 企業經營的晴雨表
a) 資產負債
b) 利潤
c) 現金流
小組討論：本企業的商業模式設計
2、基于企業資本結構的效率
1) ROI（投資回報率） 的計算
2) ROE（凈資產回報率）的計算
3) 案例：某企業的投資融資模式
小組討論：本企業的資本如何運用
3、基于預算規劃的效率
1) 財務中心的運行
2) 預算的制定和考核
3) 案例：某企業的預算管理
小組討論：本企業的預算管理？
4、基于企業技術創新的效率
1) 技術如何創新
2) 技術應用的效率
3) 案例：企業如何評價技術創新？
小組討論：本企業的技術創新？
5、基于企業市場競爭的效率
1) 邁克爾波特的五力競爭
a) 上游的競爭
b) 下游的競爭
c) 同行業競爭
d) 潛在的競爭
e) 替代型競爭
2) 案例：競爭還是競合？
小組討論：本企業的上下游客戶如何整合
6、基于組織發展的效率
1) 企業發展的組織演變
2) 戰略與組織的配置
3) 案例：分公司、子公司、合伙人
4) 利用股權激勵提升企業運營效率
小組討論：我們需要什么樣的組織？
7、績效的設計
1) 平衡記分卡
a) 財務層面
b) 客戶層面
c) 內部流程層面
d) 學習和成長層面
2) 案例：建立有效的KPI指標
小組討論：本企業的KPI 指標的合理性
三、 企業為何進行投資？
1、基于戰略的發展
1) 聚焦行業，擴大規模
2) 上下游整合，提升產業競爭力
3) 多元化經營，降低產業風險
2、基于產業生命周期的推動
1) 產業周期特點
2) 產業的發展趨勢
3) 技術對產業的推動
4) 產融結合的應用
3、基于企業生命周期的發展
1) 企業生命周期的特點
2) 企業發展必須跨越的二個沖突
3) 企業發展必須解決的核心問題
4、基于企業商業模式的運營
1) 基于資本
2) 基于人才
3) 基于市場
4) 基于品牌
5) 基于資產
6) 基于技術
小組互動：目前戰略？我們資源？匹配性？
四、 以終為始，知己知彼---投后沖突化解
1、投后的排異反應有哪些？
1) 權益類沖突
2) 文化類沖突
3) 戰略類沖突
4) 組織類沖突
5) 財務類沖突
2、投后戰略制定---目標市場的重新定義
1) 戰略制定的環境
a) 宏觀
b) 中觀
c) 微觀
2) 基于資產經營與擴張的戰略
a) 資產結構與分類
b) 資產經營的內容
c) 資產擴張的形式
3) 基于投融資的戰略
a) 行業投資機會的把握
b) 融資的模式
c) 退出機制
3、投后如何建立匹配戰略的組織？
1) 業務流程的優化
2) 組織結構的適配
3) 組織效率的核心
4) 崗位價值的評估
5) 薪酬體系的建立
6) 現有人員的安置
小組互動：如何重新定義目標市場？
五、 運籌帷幄，步步為營---投后效益協同
1、業務協同效益
2、營運協同效益
1) 橫向
2) 縱向
3、財務協同效益
1) 降低成本
2) 增加收入
3) 稅務益處
4、其他協同效益
5、投后效率評價
1) 償債能力
2) 運營能力
3) 盈利能力
4) 銷售能力
5) 發展能力
6) 控制能力
7) 技術發展能力
小組互動：如何進行協同管理？
六、 和而不同，求同存異----投后公司治理
1、有限公司公司治理的結構
1) 為什么進行公司治理？
2) 股東結構？
3) 三會設立與運行？
2、股東會的運行
1) 股東結構的設計
2) 股東會的權利與義務
3、董事會的運作
1) 組織結構
2) 議事內容/職權
3) 會議制度
4) 議事程序及決議的形成
5) 決議的執行和反饋
4、監事會的運作
1) 監事會監督的特點
2) 監事會監督的方式
3) 監事會工作原則
4) 監事會的職權
5) 監事會的組織構成和會議制度
6) 監事會制度運行的三大基本要素
小組互動：如何運用三會進行管控？
七、 居安思危，明察秋毫---投后風險管理
1、風險管理
1) 風險控制
a) 財務控制
b) 資產控制
2) 節奏控制
2、退出管理
1) 退出策略
2) 退出風險控制
a) 交易結構
b) 法律文件
3) 退出渠道
a) IPO
b) 轉讓
c) 回購
d) MBO
e) 清算
企業投后管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296551.html
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