《股權激勵與組織設計》
講師：劉光耀 瀏(liu)覽次數：2559
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權激勵與組織設計課程
【課程背景】
我們面對的是一個越來越復雜和動蕩的世界
沒有一種商業模式是長存的
沒有一種競爭力是永恒的
沒有一種資產是穩固的
因此戰略的變化、組織的變革、利益的平衡成為企業發展的三不朽。
過去是補短板，而當今是長板互補。
如何使事業基業長青？如何建立可持續發展的組織？成為每個企業的老板、每個創業者、每個組織都在不斷探索的命題。合伙人模式將成為企業發展的趨勢！
【課程收益】
1、全面了解股權激勵的設計思路和原則；
2、全面了解股權激勵的組織形式；
3、全面了解股權激勵的工具、方法；
【課程對象】企業中高層干部、財務人員、金融人員
【課程內容】
一、 股權激勵的重要性
1、端正員工工作心態
2、有利于經管者關注企業長期發展
3、留住人才吸引人才
4、降低即期成本支出
5、業績激勵
討論：目前公司的發展？員工的成長需求？
二、 股權激勵的組織形式
1、直營制
2、合伙人制
3、代理制
4、加盟制
5、直營加盟制
6、阿米巴
三、 不同層級激勵對象的身份認定原則與方法體系
基于崗位的認定方法
基于能力的認定方法
基于貢獻的認定方法
基于未來期望的認定方法
修正系數在認定合伙人身份中的作用和意義
四、 股權激勵方案設計與實施
1、股權設計的頂層框架
討論：公司頂層規劃
2、股權激勵設計邏輯
討論：公司的股權設計邏輯
3、“一四六”股權激勵設計法
1) 選擇一套股權激勵工具組合
2) 堅持四項基本激勵原則
3) 確定六個股權激勵要素
a) 定股：股權總額與股權來源
b) 定人：認股權的授予對象
c) 定量：授予對象的持股額度
d) 定錢：認股權的購股資金來源
e) 定價：認股權的行權和行權期
f) 定規：限制性條款
討論：如何完成激勵要素的設計
4、方案管理
1) 管理機構
2) 考核機制
評估與考核體系：傳統績效考核方法中存在的誤區
建議的評估與考核體系：CS+OKR+KPI
文化貢獻（CS）評估標準：核心指標與修正指標
過程貢獻（OKR）評估標準：核心指標與修正指標
結果貢獻（KPI）評估標準：核心指標與修正指標
不同層級合伙人的評估與考核周期
修正分紅額與激勵對象的身份
-貢獻評估
-考核結果
3) 調整機制
4) 退出機制
a) 建立“納新/晉級、降級/退出”機制的必要性
b) “升級”的標準、操作原則和要領
c) “降級”的標準、操作原則和要領
d) 新激勵對象“進入”的身份定義、考察期限和注意事項
e) “退出”的機制設計和方法指引
討論：公司股權設計？基于企業業績存量和增量的股權設計？
股權激勵與組織設計課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296572.html
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