建筑企業數字化升級轉型路徑
講師:李豪 瀏覽次數:2590
課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
建筑企業數字化升級課程
課程簡介:
近年來我國數字經濟蓬勃發展,對構建現代化經濟體系、實現高質量發展的支撐作用不斷凸顯。今年年初,*印發《“十四五”數字經濟發展規劃》,明確提出“數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之后的主要經濟形態”,數字經濟上升為國家戰略。
工程建設企業也迫切需要建筑企業順應時代,確立數字建筑的戰略性地位,加大數字化轉型力度,用數據驅動業務,實現業務模式的優化與創新,邁入數字化的快車道,走出一條融合創新式發展之路,賦能企業高質量發展。
課程對象:建筑和房地產行業中高級管理人員,物聯網企業管理層、建筑企業項目經理、監理
課程收益:
1、 學習和掌握建筑企業數字優勢和必要性,和數字化的五個方向。
2、 學習和掌握建筑企業數字化轉型五個途徑,以及實施方法。
3、 學習和掌握七大央企數建筑企業字轉型的特點與成果。
4、 學習和掌握建筑企業在實施中所遇到的主要問題和解決方法。
課程大綱:
1、建筑企業數字化必要性
1.1 建筑企業數字化的優勢
1.1.1 提高生產效率
1.1.2 降低成本
1.1.3 提升項目質量
1.1.4 提高企業競爭力
1.2 建筑企業數字化的三個原則
1.2.1 戰略與執行統籌
1.2.2 業務與技術雙輪驅動
1.2.3 自主與合作并重
1.3 建筑企業數字化五大方式
1.3.1 引入現代化技術設備
1.3.2 數字化項目管理
1.3.3 智能化施工場地
1.3.4 人工智能與大數據分析
1.3.5 培養數字化與智能化人才
2、建筑企業數字化轉型途徑
2.1 BIM技術
2.1.1 什么BIM
2.1.2 BIM的作用與意義
2.1.3 BIM設計策劃階段
2.1.4 BIM建造實施階段
2.1.5 BIM交付運維階段
2.2 云計算技術
2.2.1 云計算對建筑企業作用
2.2.2 云計算技術的形式:基礎設施即服務(IaaS)、平臺即服務(PaaS)、軟件即服務(SaaS)
2.3 物聯網技術
2.3.1 物聯網在建筑中的應用
2.3.1.1 可穿戴設備避免受傷
2.3.1.2 監控施工現場的傳感器
2.3.1.3 實時站點地圖
2.3.1.4 無人機現場管理
2.3.1.5 跟蹤施工相關費用的維護系統
2.4 人工智能技術
2.4.1 智能規劃設計
2.4.2 智能施工管理
2.4.3 智能運營維護
2.4.4 博林科技開發N款建筑機器人
2.4.5 3D打印造房子
2.5 智慧工地管理
3、七大建筑央企數字化轉型路徑
3.1 中國中鐵:數字中鐵
3.1.1 推進“數字中鐵”和“智慧中鐵”建設
3.2 中國鐵建:三大方向
3.2.1 從集中統一、智慧建造、數字沉淀三個方向進行
3.3 中國交建:數智化升級
3.3.1 突出數字化轉型,加快建設數字化企業
3.4 中國建筑:推進五大體系建設
3.4.1 推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安全、信息化治理五大體系建設
3.5 保利集團:做數字產業化“領頭雁”
3.5.1 集中融合力量,做數字產業化“領頭雁”
3.6 中咨公司:打造數字智庫
3.6.1 積極推動數字智庫建設,促進數字化、智能化轉型發展
3.7 招商局:實現“數字化招商局”
4、建筑企業數字化轉型的問題
4.1 數字化轉型的五個“兩張皮”現象
4.1.1 戰略規劃與落地實施兩張皮
4.1.2 業務系統與業務場景兩張皮
4.1.3 數據治理與數據應用兩張皮
4.1.4 考核體系與運營數據兩張皮
4.1.5 智慧工地與數據底座兩張皮
4.2 改進數化轉“兩張皮”現象的四種方法
建筑企業數字化升級課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/296631.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 李豪
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 華為數字化轉型之道 黃飛宏
- 戰略決策思想、方法與技巧實 唐東方(fang)
- 《華為戰略規劃與戰略執行體 黃飛(fei)宏
- 經營績先鋒-戰略解碼與戰略 史(shi)玉杰(jie)
- 企業資本思維與戰略 張軒榮
- 《華為戰略管理與戰略執行B 黃飛(fei)宏
- 經營績先鋒-戰略執行與戰略 史(shi)玉(yu)杰(jie)
- 戰略對決——知名企業快速發 唐(tang)東方
- 《華為戰略管理與戰略執行B 黃(huang)飛(fei)宏
- 經營績先鋒-戰略洞察與戰略 史玉杰
- 引爆戰略目標分解——讓戰略 謝和博
- 商業布局戰略管理 王(wang)子璐