《營銷體系建設 團隊自動轉 業績自動增——營銷體系與銷售管理》
講師:周黎明 瀏覽次數:2555
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
營銷體系與銷售管理課程
【課程背景】
對一家企業來說,市場銷售是關乎企業生死存亡的發動機,一旦企業的發動機出了問題,企業隨時有可能面臨倒閉破產;市場銷售的牽引和拉升,可以給企業的其他模塊創造發展時間,帶動企業的快速增長,所以優秀的企業必須有一套可復制、能持續、有效率的市場銷售體系,最終實現團隊自動轉、業績自動增!
構建市場營銷與銷售體系的元素有很多,主要包括以下問題:
頂層設計:目標市場分析、市場定位、產品路線圖、價格策略、品牌管理、渠道策略
營銷組織發展:營銷組織架構、分工協作、營銷人才體系、銷售技能訓練
制度流程賦能:營銷制度設計、過程管理、客戶轉化管理、客戶關系管理、項目流程管控
激勵約束機制:人才評價機制、激勵制度設計、薪酬激勵、績效考核、職業發展通道、人才優化機制
開發這門課程,旨在幫助企業經營者和銷售管理者,系統拓寬市場銷售體系管理思維,系統學習市場銷售體系建設的技能工具方法,同時提升銷售管理領導力。
課程結合老師的一線市場銷售管理實戰與咨詢經驗,結合優秀企業真實新穎鮮活案例,結合模型工具方法思路,結合學員實際工作場景問題困惑,互動式、案例式教授與學習,讓學員達到活學活用、現學現用的目的。老師注重實戰實用實效,有用能用好用,帶領學員學習產品體系、組建團隊、銷售管理、拓展客戶等重難點問題,快速提升銷售業績。
【課程收益】
推動企業市場銷售管理模式升級,引入一套體系化的銷售管理思路、工具與方法;
優化解決企業銷售管理的難題,提升組織效能;
為企業培養優秀的銷售管理負責人,完善銷售人才結構,提升企業業績;
學習和研討20個以上國內外優秀企業的銷售管理實戰案例,借鑒和轉化成功經驗;
收獲20個以上可持續應用的銷售體系建設模型、工具、方法,從而實現市場銷售技術團隊自動轉,銷售業績自動增長。
【課程對象】
董事長、總裁、CEO、總經理、副總裁、副總經理、總裁助理、營銷總監、銷售總監、大區經理、區域銷售經理、城市經理、銷售部經理、市場部經理、渠道部經理、產品經理、品牌經理、中高層管理者、一線經理、有志于銷售管理的一線銷售等
【課程大綱】
一、 企業總體營銷戰略:頂層設計
1、營銷戰略框架
4S商業模式模型
常用的營銷模型: STP與4P
業務增長的邏輯與成交公式是什么?
案例:深圳CX科技成立5年來,業務從2016年到2020年持續5年保持100%的增長的商業邏輯是什么?
2、定位策略:如何通過STP營銷模型找到精準客戶?
如何找到你的目標市場?
如何確定目標客戶?
如何從市場定位到客戶價值定位?
案例:J鋼鐵加工公司是如何通過營銷體系重構,市場分析,1-2年后訂單供不應求,企業成功實現轉型升級?
3、從市場洞察到客戶洞察
商業洞察有哪些內容?5大內容
商業洞察有哪些方法?5大方法
商業洞察有哪些工具?5大工具
從無效的客戶洞察到“容易忽視的3個關鍵問題”
案例:江蘇某網絡婚戀公司,如何重新布局自己的“營+銷”體系?
案例:上海某DM高科技公司,如何通過“營+銷”體系的重構,實現扭虧為盈,逆風翻盤?
二、 產品與傳播體系:如何打造步步為贏的產品矩陣?
1、 產品組合策略
練習:梳理一下自己公司的產品線組合
2、 新產品開發策略
“VOC客戶的聲音”調查表
如何洞察客戶的真實需求?以500強外企為例
案例:新希望六和集團產品線,如何從飼料端轉型升級到農牧食品端,成功實現企業轉型升級?
3、 產品如何定價,更好賣?
定價模型
如何做價值包裝,實現品牌溢價?
4、 最簡單實用的產品營銷表達方式FABE
為什么不是FABE, 而是BEFA或EBFA
利用“多維呈現”展現產品價值
案例:LM科技公司產品的FABE
案例:張泉靈老師的產品線梯度是如何組合的?
案例:小米手機是如何組合產品線和打造產品生態圈的?
小組練習:產品FABE利益陳述
5、市場傳播策略
市場推廣工具方法
B2B業務如何利用新媒體營銷,從人找信息到“信息找人”?
工業品內容營銷有哪些關鍵內容?
6、銷售體系的核心是銷售機會?
銷售機會的4大作用與3種表現形態
市場營銷如何拓展銷售機會?
案例: Z公司如何通過線上線下相結合做品牌推廣,客戶自動找上門?
案例:某管理咨詢公司的“營+銷”管理體系,2018-2021保持每年40%的速度業務增長
案例:淘寶天貓2022年,如何升級營銷體系?
案例:M醫療健康服務公司,如何跨矩陣營銷做B2C業務?
三、 營銷人才體系:如何選人育人用人留人?(人力資源管理4部曲)
1、 如何選人?(人崗匹配)
銷售人員的人才畫像:能力素質模型
優秀營銷人員的5F模型
如何通過簡歷與面試,精準選人?
小組討論 :銷售面試的336法則:問什么?如何問?
案例:工業品電商應該選什么樣的人?
2、 如何育人?(授人以漁)
培訓體系構建
如何構建一套適用于銷售人才培養的工業化訓練體系?
導師制
團隊人才梯度建設:優秀銷售團隊的12321組合法
案例:為什么銷售總監大牛的培訓方式失敗了?
案例:從500強外企的人才標準化,來看企業之“育人”
案例分析:華為如何“用最優秀的人培養更優秀的人”?
3、 如何用人?(知人善任)
”用人要評“工具:績效評估矩陣
案例 : CEO的*成功和*失敗
4、 如何留人?(給人希望)
面對已經提出離職的銷售人員,我們如何處理?
留人的4種方法
如何順利辭退銷售人員?
案例:來了1年的銷售,為什么要突然離職?
小組討論:發現業績中等的大客戶經理,兼職做其他工作,你如何處理?
四、 哪里有客戶哪里就有銷售,其精準組織設計邏輯是什么?
1、 銷售組織設計的原則與5種基本類型
案例:*上市公司SSYS銷售團隊是如何把“區域和大客戶“相結合的?
銷售管理實踐練習:杰出的銷售人員派往何處?
2、如何通過STP模型分析,精準設計銷售組織架構
從客戶定義到銷售組織架構
案例:50億營收JH集團的銷售團隊組織結構是如何重新設計的?
3、從銷售組織架構,到營銷管理體系建設
什么是營銷管理體系?
營銷管理體系建設的6個基本思路
4、組織變革與做強做優
團隊會議管理
案例討論:營銷組織與分工協作關系
案例:500強施耐德電氣Schneider工業事業部銷售組織架構
案例:華為的大客戶銷售“鐵三角”運作模式解密
五、 激勵體系:如何設計激勵機制與晉升機制,引爆你的銷售團隊?
1、績效考核激勵機制如何設計?
方法:績效考核坡度設計
2、營銷團隊三級九崗晉升機制與薪酬體系
3、頂層設計:薪酬+績效+晉升+股權4位1體激勵管理機制
4、精神激勵如何與物質激勵相結合?
精神激勵的6脈神劍
案例:李總如何帶領團隊改革,實現團隊自動轉?
案例:X科技公司銷售人員為什么晚上或周末都在跑客戶?
銷售管理實踐練習:結合你們企業的情況,設計一個坡度績效考核激勵制度?
六、 管控體系:銷售團隊日常如何管理?
1、 什么是銷售團隊的過程管理?
過程管理工具:CRM、五張表、兩會
案例:英國上市獵頭公司Y獵頭顧問從20人離職到只有10人,發生了什么?
2、銷售過程管理制度流程建設
3、目標管理與計劃管理
4、銷售管理者的角色認知與職責
銷售管理者角色認知的3個關鍵問題
團隊管理者的職責與能力
如何從銷售明星到銷售管理者的轉變?
案例:身經百戰的Top sales,她管理團隊為什么會失敗?
5、 催款策略與應收賬款管理
回款為什么這么難?
未雨綢繆,鋪平催收前的路
6、 團隊溝通管理
溝通制度化
溝通的5C模型
案例:Z公司的銷售總監是如何通過查看CRM系統數據,勸退一名銷售的?
案例:S民營科技公司是如何從壞賬不斷,到應收賬款回款及時率超過90%?
銷售管理實踐練習:部門需要裁員,作為銷售總監怎么辦?
七、 如何打造狼性文化的銷售團隊?
1、 銷售團隊4種文化
2、如何打造一支狼性文化的銷售團隊?
我們要向狼學習什么?
狼性銷售團隊的4力模型
3、我們都說狼性文化,但為什么銷售團隊還是不狼不羊的?
文化根植大腦心理規律
狼性文化落地的12字法則
案例:從3個小故事看,如何構建銷售團隊凝聚力、執行力與戰斗力?
案例:從華為“狼性”銷售文化中,我們能學習到什么?
小組討論:要成為卓越的銷售部經理,首要條件是什么?
八、 如何開發與管理大客戶?
1、 如何開發大客戶?
信任力3階模型
開發大客戶的3層境界
2、 大客戶如何分類分級管理?
企業為什么要選擇客戶?
ABC客戶分析法
練習:梳理個人或公司的ABC客戶
案例:Y科技公司的代理商為什么被競爭對手撬走?
案例:華為云銷售如何用1封信拿下羅振宇1000萬訂單,底層邏輯是什么?
九、 渠道體系:如何通過借力渠道,快速擴大銷售網絡與規模?
1、如何選擇渠道?(選渠)
渠道成員的資格鑒定表
選擇經銷商應注意的4個問題
2、如何開通渠道?(開渠)
渠道商商務政策如何制定?
從0到1打通產品流通脈絡的方法?
3、如何維護好渠道?(護渠)
渠道成員日常如何管理?
案例:渠道竄貨,怎么辦?
案例:渠道商普遍積極性不夠,如何變革?
案例:渠道商店大欺客,如何管控?
案例:M公司如何通過借力渠道商,開發了華為、中車、海爾等知名企業為大客戶?
案例:同為500強外企,施耐德電氣與*依工的渠道商務政策差異在哪里?
小組討論:是渠道制勝,還是終端為王?
十、 銷售過程管理:如何從好過程,到好結果?
1、 把銷售過程建立在流程上,讓銷售做起來簡單,看起來清晰
從管事與管人兩個角度來管理銷售流程
管事:銷售流程是否清晰
管人:銷售積極性是否足夠
2、 基于階段劃分的銷售過程管理:采購流程和銷售流程的關系
客戶采購的5步流程
銷售環節的5步流程與銷售公關的5個訣竅
如何設定百分比,管控重大項目的進度?
階段劃分與定制化策略
3、 項目分析會怎么開?
如何判斷項目可能失控?
輔導銷售人員的4Z模型
小組討論:誰是這個電廠項目中的真正的關鍵決策人?
4、 基于銷售冰山模型的銷售過程管理
銷售冰山模型與銷售行為
如何從被客戶主宰,到引導客戶產生需求?
案例分析:如何借助“冰山模型”挖掘更多的客戶信息,把控好銷售過程?
5、 基于銷售漏斗的銷售過程管理
如何讓銷售人員愿意填寫CRM系統,而不是抵觸情緒?
案例分析:基于銷售漏斗,從銷售機會轉化為銷售額的轉化
案例分析:非標準型銷售漏斗存在的問題有哪些?
案例:施耐德電氣如何在銷售流程管控基礎上,拿下上海地鐵1000萬自控系統訂單?
案例:輔導新人與輔導老銷售的2個故事
案例:M醫療服務公司,如何走出“招不到人、留不住人、業績下滑”的困境?
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