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經營目標計劃課程

培訓背景：
“閱讀信息，我(wo)們(men)(men)能(neng)記得10%；聽(ting)到(dao)的(de)信息，我(wo)們(men)(men)能(neng)記得20%；但所經(jing)(jing)歷過(guo)的(de)事，我(wo)們(men)(men)卻能(neng)記得80%。”本(ben)課程通(tong)過(guo)具(ju)體經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)訓(xun)(xun)練以“現場實操”方(fang)式(shi)提升學(xue)習效果(guo)。通(tong)過(guo)了解(jie)(jie)企業(ye)的(de)實際情(qing)況，實施經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)設置、計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)管(guan)控、計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)達成、計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)評估的(de)全(quan)景案(an)(an)例，采用顧問工(gong)作(zuo)方(fang)式(shi)，分步驟地對年(nian)度經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)(biao)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)各(ge)環節“實際”情(qing)況“開展工(gong)作(zuo)”，課程主線為：老師(shi)指導學(xue)員(yuan)分組完(wan)成各(ge)部門經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)(biao)管(guan)理(li)方(fang)案(an)(an)-各(ge)小組分享計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)實施成果(guo)--制定公司經(jing)(jing)營(ying)目標(biao)(biao)—計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)分解(jie)(jie)—計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)執行(xing)、*方(fang)案(an)(an)分析(xi)-導師(shi)點評，提供學(xue)員(yuan)“達成計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)”的(de)原理(li)和工(gong)具(ju)，并對“目標(biao)(biao)成果(guo)”進行(xing)分析(xi)、點評、解(jie)(jie)決(jue)所遇到(dao)的(de)疑難問題(ti)，最終讓(rang)學(xue)員(yuan)融會貫通(tong)。本(ben)培訓(xun)(xun)每次(ci)限額60人(ren)。訓(xun)(xun)練的(de)主角是(shi)學(xue)員(yuan)自(zi)己。在培訓(xun)(xun)過(guo)程中，學(xue)員(yuan)是(shi)在導師(shi)引導幫助下進行(xing)經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)模擬，手把手地教。通(tong)過(guo)學(xue)員(yuan)在“做(zuo)”的(de)過(guo)程中“學(xue)”會經(jing)(jing)營(ying)計(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)制訂與落地。

學習目標：
1  教會學員系統思考，全面掌握企業經營目標計劃核心內容，解決實現當中的難題。
2  使學員懂得如何設定量化、明確、可衡量的經營目標，并有效分解成具體計劃執行；
3  掌握經營管理技能，明確計劃制定的步驟，掌握計劃有效達成的好方法與工具；
4  掌握企業(ye)年季月經營(ying)計劃實(shi)施與評估、改(gai)進、激(ji)勵的方法與技巧(qiao)；

授課對象：
企業(ye)經營團(tuan)隊中-高(gao)層管(guan)理(li)者(zhe)、各部(bu)門總監、經理(li)

培訓方式：
理論講(jiang)解+情景模擬+案例剖析+小組互(hu)動+作(zuo)業演練+現場答疑

授課大綱（兩天、12小時）：
第一單元：企業發展與年度經營目標-計劃關聯（30分鐘）
1、企業可持續發展與年度經營戰略目標計劃關聯性剖析
2、年度經營戰略目標管理的含義
3、年度經營計劃管控的5大特征
4、年度經營計劃梳理對企業、管理層的重要性認知
小組(zu)討論：某生魚牌食(shi)品企業年度經(jing)營計劃是(shi)什么？有(you)哪些？

第二單元：企業經營計劃制訂與管控常見問題（60分鐘）
1、年度經營計劃為何難以精準設計與達成？（似乎沒有明確目標）
2、經營計劃的有效制定，為何大家參與性較差（目標是上面定的）
3、企業缺少對經營計劃的有效管控（必需考核，考核之后）
4、公司上下不同層次對經營計劃與目標的有效認知、理解差異
小組討論：在經營(ying)計劃實施過程中企業會遇到哪些主要難題？

第三單元：企業年度經營目標有效設計（120分鐘）
1、 企業經營價值樹剖析
2、 企業年度經營目標如何建立？
3、 企業年度經營目標轉化成可操作性的具體小目標
4、 企業年度經營目標的有效設計確定與相關細化分解
5、 企業年度經營目標與季、月度目標操作方案實施步驟
 案例研(yan)討： 國內(nei)某(mou)大型服飾企業年度經(jing)營(ying)目標(biao)設計案例模擬

第四單元：從企業年度經營目標到各職能部門計劃實施（150分鐘）
1、 企業各層級經營計劃如何制定？如何與部屬溝通工作計劃？
2、 如何制定合適的各部門、崗位目標―目標的SMART原則
3、 從部門目標到工作計劃轉化的五步驟與七大操作流程
4、 企業經營計劃實施常用的三種方法及目標計劃書簽訂管理
5、 經營計劃制訂需考慮哪些關鍵因素？
6、 如何建立經營計劃作戰圖？如何有效填制計劃操作卡？
現(xian)場作業：某*手機零部件生產企業--年度經營(ying)計劃實操(cao)

第五單元：企業年度經營計劃如何有效管控？（210分鐘）
一） 如何操控經營目標到行動計劃的落地？
1、 經營策略全過程設計，你做了沒有？
2、 年度經營行動計劃的八大內容
3、 年度經營計劃實施過程中的六大關鍵要素
4、 制定年度經營計劃工作單的四大工具與方法
范例：經營行動計劃－目標管理單
練習：目標管理單制定練習
范例：某皮具生產企業市場營銷部目標計劃匯總一覽表
二） 經營行動方案如何有效落地執行？
1、 你的經營計劃是否符合經營要求
2、 執行：用正確的方法做正確的計劃
3、 應避免的經營管理問題及影響目標達成的因素
4、 經營計劃執行過程中的四大標準和方法
5、 經營計劃落地的核心五要素與人、財、物、信息匹配度詳解
案例： 珠海格力空調夏季經營計劃實施揭秘。
三） 年、季、月經營計劃執行過程的有效落地
1、 常用的經營計劃具體監控方法
2、 經營計劃落地的原則和監控過程中的有效授權
3、 具體經營目標與計劃的檢查及反饋
范例：某大型啤酒生產企業經營計劃追蹤單
范例：某知名服裝加工企業月銷售計劃評估表
現場(chang)練(lian)習：請結合你自(zi)己(ji)的工(gong)作實際填寫(xie)一份計劃追(zhui)蹤(zong)單

第六單元：年度經營計劃如何有效考核評估激勵？（150分鐘）
1、年度經營計劃考核的時間、次數、對象應如何確定？
2、年度經營計劃考核評估、操作的具體步驟與考核要項
3、年度經營計劃考核評估的主要內容及四大關鍵維度說明
4、年度經營計劃評估三段錦："計劃階段、執行階段、完成階段"
5、年度經營計劃成果評估完成后的針對性獎懲與激勵
6、經營計劃評估完畢后，如何做好目標與計劃有效修正、調整
案例剖析： 某空調鋁業年度經營計劃考核方案（小組分享）
案例分享： 美的家電事業部年度經營目標與計劃評估方案。
課程大綱(gang)為禹老(lao)師知識著作產權，未經(jing)其許可，套用/轉載必究！

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