国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

企業團隊效能課程

【課程背景】
企業并不缺乏偉大的戰略思想，缺乏的是有效的執行，企業高層往往對企業的執行力存在很大的困惑：為什么高層的決策總是落實不了？為什么員工做事的結果總是不盡人意？為什么領導的指示到了基層總是縮水、變形、打折？為什么公司完善的制度卻形同虛設？……
面對縮水、打折的執行力，企業高層束手無策！問題和原因在哪里？方法和策略在哪里？是企業文化的原因？執行力的原因？團隊合作的原因？還是員工自身能力的原因呢？
本課程旨在幫助企業找到癥結所在，以及破解企業綜合員工、團隊效率的方法！使困惑的企業和員工有“豁然開朗”的感覺！培養優秀的執行經理人和員工，讓文化生根，塑造強大的團隊力量。
老師研發出這套適用性、適宜性、高效性較強的技能訓練課程推出以來，被銀行、電信、移動、電力、以及鐵路系統重復采購，已經成為這些優秀企業的重點培訓項目！
歡迎走進具有多(duo)年大型(xing)生產(chan)企(qi)業人資工作經(jing)(jing)歷的*企(qi)管(guan)專家高思祿老師的經(jing)(jing)典課程《為提(ti)升企(qi)業團隊效(xiao)能而賦能》精講班(ban)。

【核心思想】
企(qi)業靠(kao)結果活(huo)著(zhu)，而(er)不(bu)是(shi)靠(kao)任務活(huo)著(zhu)！員工與企(qi)業的(de)關(guan)系不(bu)是(shi)一種(zhong)(zhong)“主(zhu)人”的(de)關(guan)系，而(er)是(shi)一種(zhong)(zhong)健康文明的(de)雇傭關(guan)系，與企(qi)業是(shi)一種(zhong)(zhong)交(jiao)換關(guan)系！企(qi)業執行(xing)力(li)不(bu)佳(jia)，往往問題(ti)的(de)關(guan)鍵不(bu)在(zai)員工，很大(da)程度還在(zai)于中高層的(de)表率作(zuo)用和企(qi)業缺(que)乏有效執行(xing)力(li)機制！企(qi)業提(ti)升(sheng)執行(xing)力(li)必須從軟件和硬件兩個(ge)方面(mian)進行(xing)提(ti)升(sheng)！軟件包(bao)括人才、意識(shi)、態度、培(pei)訓四個(ge)方面(mian)！硬件包(bao)括溝通、團隊協作(zuo)、制度、流程。

【培訓風格】
 互動(dong)性(xing)、指導性(xing)、實用性(xing)、操作性(xing)為宗旨。激情(qing)、幽默的演講，具有極(ji)強的感染力(li)與震撼力(li)。內容貼(tie)切，氛(fen)圍活躍(yue)、案(an)例(li)經典，分析透徹。

【課程對象】
公(gong)司各部門(men)的(de)中高層(ceng)管理人(ren)員以及企(qi)業(ye)員工(gong)

【課程大綱】
第一篇  如何提高執行力 
一、執行力概述
1、 執行力概述
2、 執行力的要求與內涵
3、 好執行力三大表現
二、執行力為何是企業成敗的關鍵
1、執行力是個人的生存力和個人成敗的關鍵
2、企業靠客戶和執行力活著
3、沒有執行力就沒有核心競爭力
三、企業為何缺乏執行力
1、管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性。
4、執行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
6、缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法。
7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態。
8、缺少大家認同的企業文化——沒有形成凝聚力。
四、企業執行力提升方略
1、執行力公式
  執行力=個人執行力*變現系數
2、個人執行力提升方法
執行人才
選對人才能做對事
執行意識
（1）  速度第一，完美第二
（2）  結果第一，任務第二
（3）  目標第一，條件第二
（4）  責任第一，借口第二
（5）  服從第一，論證第二
（6）  突破第一，設限第二
執行態度
（1）  用心
（2）  把小事做做透
（3）  注重細節
（4）  積極
執行方法：
P-D-C-A循環法
執行培訓
（1）“山本五十六”培訓法
（2）把培訓落地到底
執行力團隊
（1）  團隊角色執行認知
（2）  高層管理者執行力
（3）  中層管理者執行十大要務
（4）  高執行團隊的九大特質
執行溝通
（1）  溝通漏斗效應
（2）  高效溝通的三個行為
（3）  高效溝通的三個原則
執行制度
（1）  從“三個和尚”看制度的重要性
（2）  制度的制定和宣貫
執行機制
（1）  保障執行力的四大機制
（2）  “GE”活力曲線
執行組織
（1）  從“金剛石”和“石墨”看執行組織架構
（2）  高執行力組織的九大方面
執行文化

第二篇   融資的要點和種類——企業融資渠道與融資技巧
第一章：基于資本運作的企業頂層設計
一、商業模式轉型：從“利潤導向”到“現金流導向”
1．利潤思維在傳統產業中的發展障礙
2．擴大現金流入口
3．構建企業現金流水庫
第二章：企業內部融資渠道
第一種渠道 內部管理融資
1、留存利潤融資
2、盤活存量融資 ……
案例:萬樂電器1億
案例:產權轉股權 融資節稅800萬
第二種渠道 商品購銷融資
3、預收貨款融資……
案例:順馳快速制勝之道
第三種渠道 商業票據融資
4、商業承兌匯票
第五種渠道 經營融資
5、會員卡融資
6、促銷融資
第四種渠道、民間融資與直接融資
7、個人借貸融資
8、企業拆借融資 ……
案例:粵東自來水廠項目
第五種渠道 信用貸款
9、信用貸款
第六種渠道 保證貸款
資料:銀行手續及評估指標解密
第七種渠道 不動產抵押貸款
10、房地產抵押貸款
11、土地使用權抵押貸款
第七種渠道 動產抵質押貸款
12、設備抵押融資
13、動產質押融資 ……
第八種渠道 權利質押貸款
案例:物流銀行七步法
第九種渠道 票據貼現貸款
案例:思路決定出路
案例:猛龍過江震京津
案例:產權式公寓模式
第十種渠道 股權融資
（一）股權經營合作融資
14、合作經營融資
14、表外合資經營 ……
（二）內部股權融資
16、股東增資擴股融資
17、股權轉讓融資
案例:……
三、公司價值評估：
1．成本重置法
2．同業比較法
3．風險點評估法
4．現金流貼現法
四、BP與路演：商業計劃書的撰寫要點、商業路演的核心要素
1．投資亮點
2．產品與服務
3．商業模式
4．行業與市場分析
5．相對競爭優勢
6．財務狀況
7．融資金額及用途
8．核心團隊
五、股權融資的注意事項
1．融資架構與股權對賭
2．資金進入方式與股權交割條件
3．投資人保護政策
4．創業者鎖定條款
六、謹防融資騙局 
（一）融資騙錢的一般方式
1、考察費
2、項目受理費
3、撰寫商業計劃書費用
4、評估費
5、 保證金
（二）融資行騙常用的七個步驟
（三）區別真假(jia)融(rong)資(zi)服(fu)務機(ji)構(gou)的8個方法

第三篇 如何提升團隊協作能力
第一章 團隊是什么
1.什么是團隊
2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3.團隊與群體的區別
4.三種團隊類型
第二章 團隊為什么如此流行
1.團隊為什么如此流行
2.團隊對組織的益處
3.團隊對個體的影響和制約
4.團隊對個人的益處
第三章 團隊的動態發展
1.團隊的發展階段及特征
2.不同階段的團隊工作重點
第四章 團隊的彈性統馭
1.團隊領導的兩種行為
2.四種不同的團隊領導方法
第五章  制定共享的團隊目標
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.團隊目標從哪兒來？
3.制定目標的黃金原則：SMART原則
4.挑戰性的目標是鞭打快牛嗎？
5.目標對話六步驟
6.確立目標的程序
7.讓計劃更具體的方法
8.建立一個目標控制系統
第六章 診斷團隊成員的角色類型
1.角色測試：認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3. 從兩方面挑選團隊成員
4. 挑選不同角色類型的團隊成員
5. 挑選團隊成員的綜合素質
第七章 訓練團隊精英
1.培養下屬是水落石出？還是水漲船高？
2.營造成長的環境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經驗分享
5.培育下屬的PDCA循環
6.教練四步驟
第八章 培育團隊精神
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
第九章 團隊沖突處理
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.問題研討：有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段：認知和個性化
6.沖突過程第三階段：行為意向
7.處理沖突的五種策略
8.處理沖突的五種策略
9.案例研討：選擇沖突處理策略
10.沖突過程第四階段：行為
11.沖突處理技術
12.沖突過程第五階段：結果
13.處理沖突的六個步驟
第十章 團隊中的人際關系
1.人際關系的團隊意義
2.三種人際需求關系
3.影響人際關系的因素分析
4.開設感情存款
5.人際關系六貌
6.利人利己的要領
第十一章 團隊溝通：聆聽技巧
1.不良溝通--團隊的*隱患
2.問題研討：不良溝通對團隊的危害
3.有效溝通的原則
4.積極聆聽四技巧系統
第十二章 團隊溝通：表達與反饋技巧
1.有效表達的原則
2.Bra-a表達技巧及演練
3.兩種反饋類型
4.化解異議
5.團隊溝通誓言
第十三章 團隊決策
1.團隊活動：你最喜歡誰？
2.問題研討：團隊決策的好處
3.群體與個人決策的優劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型
6.團隊決策的方法
第十四章 團隊激勵
1.激勵的循環圈
2.關注工作動力
3.三種激勵方法
4.各級人員的需求排序
5.問(wen)題研討：四種人員(yuan)的激勵方法(fa)

第四篇  企業文化建設的必要性和重要性
第一章  企業文化的三大體系的共同塑造認同感 （結合企業實際進行現場練習）
1、理念體系的建設
（1）企業的使命與愿景
（2）使命陳述的五要素
（3）愿景提煉：偶然圖片法
（4）企業核心價值觀的提煉
（5）關鍵成功要素提煉
（6）多角度要素分析
（7）*會議（內外部挑戰）
（8）完善，正式成文
2、企業文化的傳播體系
（1）方法：宣貫法、事件法、活動法……
（2）體系模型解剖與應用
3、企業中的落地和執行體系
第二章：企業文化落地實操
1、內化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要“OEC”
3、外化于行——自我經營效果好
4、氛圍營造——目視系統理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動
6、寓教于樂——活動組織聚人心
第三章：企業文化落地的五大關鍵
1、找準企業的問題點，以解決問題為導向；
2、找準老板興奮點，以集中老板思想為中心；
3、找準管理層的關注點，以模范踐行為重點；
4、找準員工的需求點，以實現其價值為動力；
5、找準工作的切入點，以立竿見影為突破口。
第四章：企業文化落地體系實施
1、企業文化建設的組織
2、企業文化建設的措施
3、企業文化建設的規劃
4、企業文化建設的基礎
組織保證；
領導示范；
制度保障；
經費支持；
5、企業文化建設的實施
開展宣貫培訓；
建立傳播體系；
組織系列活動；
營造學習氛圍；
強化激勵機制；
優化制度體系；
豐富主題建設；
評估建設成效；

第五篇  如何提升自身價值和對企業的貢獻效率
第一講   如何提升自身價值
1、職業與社會環境、社會現實的制約
2、正確進行自我分析和職業分析
3、構建合理的知識結構，寶塔型和網絡型
4、培養職業需要的實踐能力
5、參加有益的職業訓練
6、利益整合原則
7、協作進行原則
8、動態目標原則
9、制定行動方案
10、發展創新原則
11、全程推動原則
12、評估與反饋
第二講  提升自身價值的15個具體方法
1、每周寫下7個簡單的目標，每天完成目標時打鉤。
2、在每天結束的時候，寫下你這一天值得驕傲的事。
3、當你做任何事，要盡自己*的努力即使是很普通的事。
4、走路時抬頭挺胸自信。
5、為每一個場合選擇一套合適的衣服，不管是在工作，學習，還是見朋友或者參加面試。請保持自信。
6、學習一項新的技能或者從事一件向往很久的事情并且堅持下去。
7、原諒自己的無心之失。
8、遠離那些讓你變的充滿負能量的人。
9、學會傾聽別人，感同身受。
10、力所能及地幫助那些需要幫助的人。
11、對自己和他人誠實。
12、跟你自己說話，拍拍那個批評你的人
13、不要擔心欠別人的人情，這意味著別人很尊重你并且樂意幫助你。
14、開始讓你變得樂觀積極，換掉“我做不到”、“我從來沒試過”這些消極的話。
15、獎賞自己的成功。一旦你做成了某些事情，要獎賞自己。
第三講  提高貢獻度的六大方法
1、單位時間核算是衡量貢獻大小的指標
2、樹立明確目標
3、達成目標時的成就感
4、促使團隊之間進行競爭
5、提高員工的核算意識
6、享受游戲帶來的樂趣
課程總結與現場答疑/咨(zi)詢

企業團隊效能課程