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中國企業培訓講師
運用大商務管理提升施工企業的盈利能力
 
講師(shi):劉祥 瀏(liu)覽次(ci)數(shu):2562

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 項目經理· 一線員工

培訓講師:劉祥    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

提升施工(gong)企業(ye)盈利能力課程

課程背景:
大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理是什(shen)么,與(yu)傳統的商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理區別在(zai)哪里,為什(shen)么要實行大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理,大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理如(ru)何落地(di),中(zhong)小(xiao)施工企(qi)業的大商務(wu)管(guan)(guan)(guan)理與(yu)大型施工單位(wei)有何不(bu)同。

課程收益:
1、了解大商務管理基本內容,轉變思想觀念
2、掌握項目投標管理重點,提升項目質量
3、掌握大商務視角下的市場開拓策略和核心
4、提升商務談判能力,有效應對常見僵局
5、掌握施工中的管理重點,提升客戶體驗
6、掌(zhang)握(wo)結算的(de)商(shang)務重點與工程款清(qing)收(shou)的(de)方法(fa)

課程對象:
建筑施工(gong)企業高管、項(xiang)目總經理(li)、項(xiang)目執行經理(li)、項(xiang)目總工(gong)、商(shang)務經理(li)及其他骨干(gan)人(ren)員

課程安排:
一、大商務管理與傳統商務管理的關系
1、傳統商務管理內涵與主要內容
2、大商務管理的背景及基本要求
3、大商務管理的三個層級和分工
二、大商務管理下的工程市場開拓策略
1、大商務視角下市場開拓6個關鍵環節。招投標網站發布招標消息才介入,這樣的項目成功概率太低!
線索梳理與接觸環節、產品展示和技術支持、投標報價和商務談判、合同簽訂時環節、項目實施、交付及維保階段。
2、商務視角下的客戶管理三大環節。首次拜訪客戶的印象管理、持續提升客戶關系的4個方法,客戶考察公司及項目的重點。
3、項目開拓營銷會議及管理要點。
三、大商務視角下的投標與工程談判要點
1、如何解決乙方在商務談判中的信心不足等問題
2、理解商務談判及基本要求
3、項目商務談判策劃與運作
4、商務談判常見問題應對。客戶要求降價怎么辦、客戶如果不付款怎么辦……
四、工程項目履約階段大商務管理重點
1、合約策劃與招采是大商務落實關鍵
2、工程施工中的商務管理與關系維護
3、大商務視角下的成本協同管理。目標成本落地、索賠管理、結算管理
4、ChatGPT如何讓市場開拓更高效
chatGPT在了解對手中的應用
chatGPT在技術研究上的應用
chatGPT在商務談判中的應用
五、工程項目各種款項清收實戰的抓手
1、建立工程款清收長效機制
2、工程各階段清收風險要點
3、工程清收工作的一般技巧
4、工程款(kuan)清收實戰案例探討

提升施工企(qi)業(ye)盈利能力課程


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已開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:運用大商務管理提升施工企業的盈利能力

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劉祥
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