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EPC工程(cheng)總承包(bao)思維課程(cheng)

課程背景：
隨著工程建設領域的不斷發展，EPC總承包模式在各類項目中得到廣泛應用。然而，由于涉及多個利益相關方和復雜的合同關系，EPC工程總承包項目也面臨著一系列的法律風險和挑戰。
商法融合是指將商業運作與法律原則有機結合，以確保EPC總承包項目各方權益平衡、風險管理和糾紛解決。
本課(ke)程結合(he)劉(liu)祥老師長期的工(gong)程成(cheng)本和大商(shang)務(wu)管理實踐(jian)，通過深入討論商(shang)法(fa)融合(he)在EPC工(gong)程總承包全過程中的實踐(jian)和應用，幫(bang)助學員了解并(bing)掌(zhang)握商(shang)法(fa)融合(he)的關鍵要素和方(fang)法(fa)，提(ti)升他們的專業能力和競爭力。

課程收益：
1、理解EPC工程總承包的商法融合概念與重要性
2、掌握商法融合在EPC全過程的關鍵方法與措施
 3、借鑒標桿建筑施工(gong)企業的商(shang)法融合(he)實(shi)踐與教訓(xun)

課程提綱：
第一部分：什么是EPC總承包的商法融合
1、EPC總承包相關知識和法規
1.1EPC總承包概念和特點
1.2EPC總承包的相關法律
2、商法融合在EPC總承包中的重要性
2.1商法融合對EPC總承包的意義和價值
2.3在各方權益平衡、風險管理和糾紛解決的作用
3、EPC總承包的商法融合內容
3.1合同設計與條款安排-某項目EPC招標合同分析
3.2風險分析防范與管理-EPC項目的八大風險
3.3項目履約的合規管理
3.4質量控制(zhi)與糾紛解決

第二部分：如何在EPC總承包全過程貫徹商法融合
1、商法融合的方法和原則
1.1法規遵循和合規管理
1.2信息共享與溝通機制
1.3優化合同設計與條款安排
2、商法融合在EPC總承包全過程中的關鍵環節
2.1投標與談判階段的商法融合-在線索梳理、客戶拜訪及交流、投標談判中運用大商務管理思維，讓客戶感受到公司的實力，避免陷入低價中標的泥坑
2.2合同簽訂與履行中的商法融合措施-商務談判常見問題及處理
2.3施工過程中的的商法融合創新-以良好的現場管理促進市場開發
2.4收(shou)尾與(yu)交付(fu)后的商法融合創(chuang)新(xin)-用高品質客戶(hu)體驗感動客戶(hu)

第三部分：標桿建筑施工企業的商法融合實踐與教訓
1、標桿施工企業的商法融合實踐借鑒
1.1標桿企業商法融合實踐與策略
1.2商法融合實踐中的教訓與挑戰
2、商(shang)法融合中遇到(dao)的困(kun)難和解決

EPC工程總承包思維課程