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EPC總承包成本風險課程(cheng)

課程背景：
目前EPC正在各地深入推進，但在實施的過程中，理論上的的設計施工協同、降低項目成本等優勢并沒有顯示。作為總承包單位，更多感受到的是甲方對項目的深度參與、指定設計單位、要求施工方承擔一切風險如材料價格上漲等……這些導致了EPC總承包企業巨大的成本風險，影響了企業的健康發展，如何應對這些挑戰呢？
本(ben)(ben)(ben)課程結合(he)劉祥(xiang)老師長期的(de)(de)甲乙丙三方管(guan)理經驗(yan)，融合(he)劉老師給中(zhong)(zhong)建(jian)、中(zhong)(zhong)交、中(zhong)(zhong)國電建(jian)等央企同類課程中(zhong)(zhong)學(xue)(xue)員的(de)(de)高頻問(wen)題(ti)，從設計、成本(ben)(ben)(ben)、施工(gong)各方面分析破解EPC項目的(de)(de)成本(ben)(ben)(ben)風險，確保(bao)學(xue)(xue)員“聽得(de)懂，學(xue)(xue)得(de)會，用得(de)上”。

課程對象：
EPC分管(guan)領(ling)導(dao)及(ji)EPC事業部管(guan)理(li)人(ren)員、項目經(jing)理(li)、總工、商務(wu)經(jing)理(li)等

課程收益：
1、了解EPC成本管理風險與國家的主要政策
2、掌握EPC項目投標的重點，從源頭減少風險
3、掌握(wo)設計/招采/施工階段(duan)EPC成本(ben)管(guan)控工具

課程大綱：
一、EPC項目的成本風險與主要對策
1、EPC項目主要成本風險-需求、環境、能力
2、我國目前幾種主要的EPC模式-五種形式
3、高品質營銷從源頭降低風險-策略；回避、轉嫁、承擔
二、EPC項目設計階段成本要點
1、設計階段的成本管理是EPC項目的關鍵
1.1業主指定設計單位情況下，如何管理設計？
1.2如何解決造價超概算、設計影響施工進度？
2、EPC項目總承包方的設計管理
2.1設計管理組織架構選擇與要點
2.2設計人員的考核-限額設計及實施
2.3某EPC總承包項目案例分析
3、設計成本案例：方案、地庫、樁基
三、EPC項目采購/施工成本重點
1、合約策劃與招采階段成本管理要點
1.1EPC項目合約規劃內容及問題
1.2EPC項目合約規劃實例及借鑒
2、工程策劃和施工中的的成本管控
2.1EPC工程策劃對成本的影響
2.2EPC施工成本節約的20個措施
3、項目成本協同-成本交底、策劃與考核
四、交流與答疑

EPC總承包成(cheng)本風險課程