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建(jian)設(she)工程(cheng)過程(cheng)管理課程(cheng)

課程背景：
建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)是一個(ge)復雜而龐大的(de)系統(tong)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，涉及(ji)到(dao)多個(ge)參(can)與(yu)(yu)方(fang)(fang)和各(ge)種(zhong)資源的(de)協調與(yu)(yu)管理(li)。在建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)中，甲(jia)方(fang)(fang)作為委托方(fang)(fang)，承擔著工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)和保(bao)障的(de)責(ze)任(ren)。然而，由于(yu)各(ge)種(zhong)原(yuan)因，包括施工(gong)質量(liang)問(wen)題(ti)、進度延誤、合(he)作伙伴不力等，甲(jia)方(fang)(fang)在工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)中面臨(lin)著許(xu)多挑戰和困(kun)惑(huo)。因此，了解甲(jia)方(fang)(fang)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)與(yu)(yu)乙方(fang)(fang)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)的(de)異(yi)同，并掌握建(jian)設工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)的(de)策略和抓(zhua)手(shou)，對于(yu)提高甲(jia)方(fang)(fang)工(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管理(li)的(de)效能和效果至關重要。

課程收益：
1、理解甲方工程管理與乙方的異同
2、識別并解決工程管理常見問題
3、掌握甲方高效工程管理的策略
4、掌握甲方(fang)工程管理的主要(yao)抓手

課程大綱：
第一部分：甲方工程管理與乙方工程管理的異同
1、甲方和乙方在建設工程中的職責和角色
1.1甲方和乙方在工程項目中的不同職責和角色。
1.2甲方工程管理和乙方工程管理的關鍵區別。
2、甲方工程管理和乙方工程管理的共同目標
3、分析甲方工程(cheng)管(guan)理與(yu)乙方工程(cheng)管(guan)理之間的區(qu)別。

第二部分：建設工程過程管理的常見問題
1、建設工程常見問題的概述。滲漏、空鼓、開裂等質量問題，施工進度延誤等。
2、常見質量進度問題的原因分析，甲方乙方及第三方原因分析
3、常見問題(ti)的解決對策。包括質量控制措施、進度(du)管理方法等。

第三部分：甲方高效工程管理的策略
1、有效的標前考察和乙方選擇。
1.1如何進行有效的考察和評估，而不是走馬觀花。
1.2優秀乙方單位的關鍵指標和方法。
2、項目風險提示和合理的價格
3、質量(liang)、進(jin)度管理的(de)保(bao)障措(cuo)施。經濟、技術與組織措(cuo)施的(de)綜合應用

第四部分：甲方工程管理的主要抓手
1、如何發揮好監理的作用-策略與方法
2、甲方在項目各階段的工作重點如前期準備、施工過程和竣工階段等。
3、怎樣對施工單位考核與激勵
通過考核和(he)激勵，推動其積極(ji)投入和(he)提升績效(xiao)。

建設工(gong)程過程管理(li)課程