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中國企業培訓講師
人人都要學的知人善用領導力
 
講師(shi):陳亞(ya)琦 瀏覽(lan)次數:2563

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 高層管理者

培訓講師:陳亞琦    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程(cheng)大綱Syllabus

知人善用領導力課程

對象
職場新人需要自我管理者、職場中層(ceng)帶團隊(dui)者,職場高層(ceng)打造(zao)團隊(dui)文化

目的
1、基于DISC性格理論的*與調適。
2、焦點向內,改變自己,提升性格領導力。
3、焦點向外,影響他人,建立場域第五力。
4、用教練的方式發掘員工優勢,激發員工潛能
5、打造一(yi)支(zhi)高效執(zhi)行力的高績效團隊

內容
《人人都要學的知人善用領導力》(2天版)
課程背景
隨著新生代職場人不斷成為職場主力,很多領導發現原本靠制度管理的方式效果越來越差,這些年輕一代的新興職場人,有自己的想法,更獨立也更注重感受。我要我覺得成為很多人追逐自由的口號,職場中如何調動年輕一代人,充分發揮她們的優勢,更好的為公司創造價值,成為新一代領導者的難題。
我們都說這是一個懂比愛更重要的時代,在已經滿足生存需求后,人們也更加追求更高層次,企業文化的管理藝術也越來越重要。不只是領導需要領導力。領導無處不在,領導是門管理的藝術,作為普通人需要管理自己,也可以管理別人。
本課(ke)程基于(yu)國際測(ce)(ce)評工具DISC行為風(feng)格測(ce)(ce)評,讓學員從(cong)了解自己開始(shi),理(li)解他人并(bing)可以(yi)處理(li)好人際關(guan)系,進而做好領(ling)導管(guan)理(li)工作。管(guan)理(li)不僅是(shi)目標(biao)和任務的(de)達(da)成,同時也(ye)是(shi)對人的(de)預期以(yi)及心理(li)上(shang)的(de)滿足。透由DISC讓我們(men)做一個高情商的(de)領(ling)導者(zhe)。

一、課程目標
1、基于DISC性格理論的*與調適。
2、焦點向內,改變自己,提升性格領導力。
3、焦點向外,影響他人,建立場域第五力。
4、用教練的方式發掘員工優勢,激發員工潛能
5、打造一支高(gao)效(xiao)(xiao)執行力(li)的高(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)團隊

二、授課對象
職(zhi)場(chang)(chang)新人需要自我管理者、職(zhi)場(chang)(chang)中層帶團隊者,職(zhi)場(chang)(chang)高(gao)層打造(zao)團隊文化

三、課程特色
PPT講授+案例分析+小組討論+情境演練+游戲互動
氛(fen)圍熱烈+輕松學習(xi)

四、設備支持
無線話筒、投影(ying)儀、音(yin)響、分組桌椅(yi)、白(bai)板紙與(yu)白(bai)板筆等(deng)。

課程大綱
一、課程導入
1.課程模塊與引導
2.領導力初探

二、DISC基礎理論
1.性格分析理論的探源
2.DISC行為風格理論的發展
3.對人敏感度的3個層次
4.研究行為風格的2個基礎
 5.DISC的2大(da)維度與匹(pi)配(pei)原(yuan)則互動:心(xin)理學測試

三、不同風格領導者的優勢與挑戰1.DISC行為風格測評
2.DISC測評解讀原則
a)D:指揮者的特點及代表人物
b)I:影響者的特點及代表人物
c)S:支持者的特點及代表人物
d)C:思考者的特點及代表人物
案例:(4部電影片段,識別DISC性格)
3.DISC分析表案例分析
問題一、哪種特質的人最適合做領導
問題二、哪種特質的熱最適合做銷售
問題三、哪種特質的人最適合做行政
4.防止優勢成為劣勢
5.怎樣管理自己的情緒
6.對待差異三個階段的態度
7.你覺察不到他的可用之處,看很可能時機未到
案例:蜀漢創業團隊成敗的啟示
8.團隊中如何調整自己的特質
根據團隊所處階段需要的領導類型
調整性格特質兩個關鍵點
案例:《西游記》取經

四、善用不同特質做好團隊管理
1、把人放對位置
a)強化團隊角色認知
b)合理搭配,階段分工
c)抓住團隊發張的三個關鍵期
d)調整自己的特質,開展情景領導
2、學會選拔人才
a)員工用的好成人物,用不好成人災
b)如何找到合適的人才
c)選擇吧人才的三大誤區
d)影響績效的三大因素
案例:百萬經理人的選拔
3、學會培養人才
a)成人學習的心理
b)講授課程的風格
c)培訓的三(san)個階段

五、團隊輔導中的溝通與教練技術
1.溝通喬哈里窗
a)避免陷入傾聽的四大誤區
b)認準一個目標:幫助個人成長
2.組織溝通的要素
a)溝通的兩種模式:說服和交流
b)有效教練的三大原則
六、團隊績效增長的秘訣——團隊文化
1.高效組織的文化呈現
1)表達真誠的感激與欣賞
2)關注共同利益
3)適度包融他人
4)嚴格遵守協議
5)面對不愉快的現實
6)實現100%的投入
7)避免戲劇狀態
8)承擔個人責任
2.領導力與團隊建設
了解你的團隊成員
放對位置,庸人變能人
案例:在每一個階段找到最合適的人
3.領導力與企業發展
領導者必備的兩種能力
領導者用人三原則
案例:齊桓與管鮑的故事
結尾:你的領導計劃行動表

知人善用領導力課程


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陳亞琦
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