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品(pin)(pin)牌(pai)(pai)方(fang)如何(he)拓展 B 端(duan)客戶、增(zeng)長業績。對于品(pin)(pin)牌(pai)(pai)方(fang)來說，要獲得更多 B 端(duan)客戶（店鋪(pu)），關鍵在于讓已有的(de)客戶幫忙推(tui)薦，因為店鋪(pu)之間是一(yi)個圈子(zi)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)方(fang)推(tui)出的(de)路徑包(bao)括各種(zhong)加盟方(fang)案，核心是聯合創始人方(fang)案。讓每個門(men)店都擁(yong)有自己(ji)的(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)公司，只需(xu)較低投資
探討做零(ling)(ling)售的(de)原因及不同(tong)階(jie)段的(de)情況(kuang)。 一(yi)、初心，為了生(sheng)存。大(da)部分(fen)(fen)零(ling)(ling)售人(ren)(ren)起早貪黑，是分(fen)(fen)工(gong)協(xie)作(zuo)世界中為獲得社會承(cheng)認和經濟回報，為家人(ren)(ren)和員工(gong)創造較好生(sheng)存環(huan)境。不同(tong)零(ling)(ling)售業(ye)態有不同(tong)機遇，無論主動選擇還是時代推動，都(dou)需日復一(yi)日做好本分(fen)(fen)事滿(man)足基本生(sheng)存
數字(zi)化(hua)(hua)不(bu)斷打破商業認知和模式，提(ti)升社會效(xiao)率，改變人與生活(huo)，讓零售門(men)店(dian)經(jing)歷紅利(li)與磨難(nan)。沒(mei)有(you)數字(zi)化(hua)(hua)的企業將被(bei)淘汰(tai)，有(you)資源和價值的可(ke)能成為新商業模式的跟隨者。但大部分中小(xiao)連鎖門(men)店(dian)可(ke)能沒(mei)那么幸(xing)運，不(bu)改變會被(bei)替代(dai)。對中小(xiao)門(men)店(dian)來說(shuo)，可(ke)用 “
對大(da)部分(fen)門店(dian)(dian)而言，經(jing)營與轉型最(zui)大(da)痛(tong)苦是缺科技能(neng)(neng)力即提升(sheng)效益效率效能(neng)(neng)的(de)IT能(neng)(neng)力。如飛機(ji)(ji)從活塞發動(dong)(dong)機(ji)(ji)到渦輪發動(dong)(dong)機(ji)(ji)才(cai)滿足需求，門店(dian)(dian)同(tong)理需強大(da)IT能(neng)(neng)力（數字(zi)化能(neng)(neng)力）才(cai)有生存機(ji)(ji)會。 一(yi)、機(ji)(ji)制。門店(dian)(dian)轉型核心(xin)是擁有數字(zi)化能(neng)(neng)力，即 “IT
如(ru)果現在(zai)做門店還靠(kao)選址(zhi)、靠(kao)過路(lu)客生(sheng)存(cun)，生(sheng)意會很(hen)危(wei)險(xian)，疫(yi)情以來可(ke)能賺不(bu)到錢。而有一家開在(zai)地下(xia)室的咖啡(fei)館(guan)，每月(yue)能吸引 1000 名新會員，成(cheng)為會員可(ke)無(wu)限暢飲，商家不(bu)但不(bu)虧錢反而賺得盆滿缽滿。這家咖啡(fei)館(guan)叫 farefolkson the goat
實體門店(dian)(dian)增長(chang)(chang)的關鍵因(yin)素，強(qiang)調店(dian)(dian)長(chang)(chang)的重要性以(yi)及應(ying)具(ju)備的能(neng)(neng)力(li)，內容如下。 一、門店(dian)(dian)增長(chang)(chang)的關鍵因(yin)素。包括店(dian)(dian)長(chang)(chang)能(neng)(neng)力(li)、門店(dian)(dian)基(ji)礎(chu)管(guan)理能(neng)(neng)力(li)和(he)門店(dian)(dian)經營能(neng)(neng)力(li)，其中店(dian)(dian)長(chang)(chang)是核(he)心，決定后(hou)面的經營和(he)管(guan)理。 二、店(dian)(dian)長(chang)(chang)應(ying)具(ju)備的五個(ge)核(he)心能(neng)(neng)力(li)。 1.&nb
門店生(sheng)態經營(ying)新機制，包括(kuo)(kuo)豎(shu)向深挖和(he)橫向融合(he)。 一、豎(shu)向深挖（內功）。強調(diao)客(ke)戶(hu)(hu)是生(sheng)意根(gen)源，門店經營(ying)缺客(ke)戶(hu)(hu)這一源泉及挖掘(jue)客(ke)戶(hu)(hu)價值(zhi)能力會導致經營(ying)艱難。老(lao)板要(yao)從認知上(shang)把客(ke)戶(hu)(hu)定位為核心(xin)，配備(bei)運營(ying)團隊和(he)組織機制，對員(yuan)工考核包括(kuo)(kuo)每天(tian)增(zeng)加粉絲量、客(ke)戶(hu)(hu)
門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)需要進行(xing) “三大” 重(zhong)構才(cai)能重(zhong)生(sheng)。 一、認(ren)知(zhi)。一個人永遠(yuan)賺不(bu)到認(ren)知(zhi)以外的錢，門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)賺錢難的原(yuan)因(yin)是認(ren)知(zhi)出(chu)了問題。外部(bu)環境如(ru)互聯(lian)網、政策變化、客戶不(bu)進店(dian)(dian)(dian)等是不(bu)可把控的因(yin)素，真(zhen)正影(ying)響門(men)(men)店(dian)(dian)(dian)的是內部(bu)的能力和認(ren)
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