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項目管理(li)知識體(ti)系(xi)課(ke)培(pei)訓

課程背景：
一切皆項目的概念已成為共識，項目管理是學習者從技術走向管理崗位的橋梁。項目管理的發展與應用使項目管理的管理模式與理念具有深遠的影響，項目管理成為提升組織執行力和個人綜合管理能力的有效手段和方法。項目管理不僅應用于建筑、航空、航天、國防等傳統領域，也在電子、通信、計算機、軟件開發、制造業、金融業、保險業等行業甚至政府機關和國際組織中成為運作的核心管理模式。
工程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)對是(shi)典型的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理模(mo)式，對質(zhi)量(liang)、投資(zi)回報、計劃進(jin)度(du)要求(qiu)嚴格。無(wu)論是(shi)業主方、施工單位(wei)還是(shi)承包商，都要圍(wei)繞(rao)著項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)進(jin)度(du)、質(zhi)量(liang)、成本來開展工作(zuo)(zuo)。先進(jin)的(de)項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管理方法，可以(yi)幫助項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)部門(men)科學、高(gao)效地(di)管理項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)，對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)各階段（工程項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)勘察與需求(qiu)分析、設(she)計、采購、施工、安(an)裝調(diao)試、竣工驗收）等實行全過程或若干階段、各項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)內容(rong)合理計劃，嚴格控制，綜合平衡，有效地(di)協調(diao)工作(zuo)(zuo)安(an)排、進(jin)行項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)成本、進(jin)度(du)、范圍(wei)、質(zhi)量(liang)的(de)管理，規避項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風險和對項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)實現全過程的(de)動態(tai)管理，使項(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)最終取得(de)圓(yuan)滿成功。

課程收益：
系統學習基礎的項目管理知識：理解現代項目管理的核心思想，學習系統的項目管理體系生命周期四個階段、五大過程組、十大知識領域。
全面掌握項目階段管控流程：立項-啟動-計劃-實施與控制-收尾，掌握項目管理的流程與工作步驟。
熟練應用項目管理工具和方法：掌握項目管理核心工具和方法，如：怎么進行項目的WBS分解，項目的進度該怎么把控，項目相關方的識別以及項目相關方的溝通管理，項目風險管理，項目進度管理等內容。
學以致用：現場分析和點撥學員實際工作(zuo)中遇到的(de)問題(ti)，并指導學員在課(ke)堂上(shang)項目管理方法(fa)和工具與自己的(de)實際工作(zuo)相結合(he)。

課程大綱：
前言、當前形勢下工程行業的發展現狀和趨勢
一、項目管理知識體系
1、項目及項目管理的概念、定義
1.1 人類活動的分類
1.2 項目的定義
1.3 項目的特征與主要屬性
1.4 項目管理的定義
1.5 現代項目管理的發展
國際項目管理的發展
中國現代項目管理的發展
1.6 項目管理的特點
案例：某工程項目及項目管理的特點
1.7 項目管理的核心思想
2、項目管理知識體系
2.1 現代項目管理知識體系
2.2 項目生命周期的四個階段
2.3 項目管理的十大知識領域
2.4 項目管理過程
2.5 項目管理的標準

二、推行項目管理的價值
三、項目管理在實際項目中的應用
四、項目啟動
1、制定項目章程
2、項目團隊組建
3、項目利益相關者
案例：某工程項目的項目利益相關者識別與分析
4、確定項目目標
案例：某工程項目的項目目標
5、里程碑計劃
案例(li)：某工程(cheng)項目的里程(cheng)碑(bei)計劃

五、項目策劃
1、有效的工作任務分解-WBS
（1）WBS的分解的方法
（2）WBS的層次
（3）WBS的形式
（4）WBS的分解原則
2、責任分配矩陣
3、項目策劃(hua)要(yao)點

六、項目計劃與控制
1、項目計劃與控制過程概述
2、項目范圍管理
3、項目計(ji)劃的動(dong)態(tai)控制

七、項目風險管理
1、項目風險管理流程
2、風險識別
3、風險評估
4、風險應對措施
案例：某工(gong)程項(xiang)目各階(jie)段主要風險識別及(ji)應對措施表

八、項目收尾管理

項目(mu)管理知識體(ti)系課培訓(xun)