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實現工程降本(ben)增效課程

【課程背景】
俄烏戰事，疫情肆虐，導致經濟持續低迷，建筑業也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經營“即“增利潤與降成本”變得非常關鍵。成本策劃，嚴苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標、合同、工期、造價、結算、簽證變更等原因造成的成本風險。同時，也要掌握一些財稅知識（如非票抵扣，稅務籌劃等）
一次經營保中標！承包商怎樣在低價中標的前提下為二次經營創造利潤機會？
二次經營保盈利！為什么二次經營能夠倍增結算利潤？二次經營是如何進行的？
三(san)(san)次(ci)(ci)經(jing)營(ying)(ying)(ying)保結(jie)算！怎樣辦理分段和期中結(jie)算？一、二、三(san)(san)次(ci)(ci)經(jing)營(ying)(ying)(ying)步步為盈(ying)(ying)！一次(ci)(ci)經(jing)營(ying)(ying)(ying)是盈(ying)(ying)利的(de)源頭、二次(ci)(ci)經(jing)營(ying)(ying)(ying)是盈(ying)(ying)利的(de)關鍵、三(san)(san)次(ci)(ci)經(jing)營(ying)(ying)(ying)要成果(guo)！只有將這三(san)(san)次(ci)(ci)經(jing)營(ying)(ying)(ying)通過三(san)(san)個合同(tong)交底有效地結(jie)合起來(lai)，才(cai)能真(zhen)真(zhen)使項目利潤(run)倍增！

【課程收益】
1、商務策劃與“鐵三角”管理
2、掌握投標階段策劃要點（關乎三次經營）
3、掌握合同管理與風險控制（落實過程結算）
4、掌握現場成本動態管理，控制要點含（變更，簽證，索賠）
5、掌握對分包成本的管控（人材機，確認量價，簽證等）
6、掌握(wo)結(jie)算關鍵(jian)環節操控

【培訓大綱】
第一講：工程項目商務策劃與“鐵三角”配合
一、商務策劃的內容與范圍
1.商務性策劃在項目管理不同階段的任務
2.商務性策劃應包括哪些內容
3.商務性策劃案例分析
二、商務策劃內容、方法  
1、項目組織協調管理策劃
2、項目經營管理風險策劃
3、合同管理、法律風險防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對策
三、商務策劃經典案例（鐵三角配合）
1、投標階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報價）
2、簽約過程商務策劃（風險，霸王條款，支付等）
3、開工前商務策劃（簽證，界面，發包模式等）
4、施工過程商務策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案(an)例討論：針對自己(ji)項目做商務策劃（分不同(tong)階段(duan)---頭腦風暴(bao)）

第二講：建筑項目投標
1、項目標前調查
1）項目業主情況調查
2）標前工地調查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標前工地調查分析報告
2、標前審招標文件
1）成本部門審圖要點
2）工程部門審圖要點（含建筑，結構，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標策劃（不平衡報價）
4）如何審核招標文件
3、編制成本測算
1）實際成本快速測算
2）管理費與利潤
3）風險系數
4、投標策略（影響一、二、三次經營）
5、項目投標總結

第三講：合同管理與成本
1、合同簽訂（關鍵環節談判）
1）支付比例與條件
2）工期
3）霸王條款
4）界面與合同
5）與甲方合同與分包合同簽訂內容區別
2、合同履行
1）施工總承包合同特殊風險及控制
2）專業分包合同特殊風險及控制
3）專業分包合同計量風險控制
4）勞務分包合同特殊風險及控制
3、合同歸檔

第四講：施工階段成本控制
1、項目經理部職責
2、施工階段成本控制要點
1）目標成本的細化及落實（關注合同中虧損項）
2）把好項目勞務隊伍“準入”關，從源頭避免過程“扯皮”現象，規避風險，
3）加強材料費管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）
4）人材機，管理費管控案例分享
5）成本分析方法及糾偏措施
案例分享：某項目農民工“吃空餉”現象眾生相
3、關于分包結算問題及處理方法
1）未嚴格執行合同條款，超量、超價結算
2）應扣未扣費用加大項目成本
3）合同外費用失控
4）變更增加量有出入

第五講：結算階段成本關鍵點控制
1、辦理竣工竣工結算的相關規定
2、結算資料的編制
3、結算的分類與難點透析
4、清單招標、圖紙包干的優缺點及結算招術
5、加速結算、準確結算的跟蹤武器——過程結算跟蹤控制工具的應用技巧
6、成本結算常見爭議問題處理附案例
課程總結

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