国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓(zhuo)越績效體系設計培訓(xun)

【課程內容】
1、你公司目前是不是在做考核？是不是花了大量的時間和精力但流于形式？從上至下都載聲怨道對你們的考核工作極其不滿？
2、你知道什么時候做績效管理？績效考核？績效評估？知道你們現在做的是什么嗎？知道大家為何對績效不滿了嗎？
3、你知道績效管理對老板對員工對部門主管各有什么好處？如何說服眾人讓大家支持績效管理？擁抱績效管理？
4、在企業建立績效管理體系需要具體哪些基本條件？你們的企業目前具備了嗎？主要存在哪些問題？這些問題是HR能解決的嗎？
5、企業不同的發展階段我們HR如何去做績效管理？PDCA循環中每個階段要注意的是哪些事項？
6、企業如何有效構建以目標為導向的績效管理體系？我們需要的注意的步驟流程和方法是什么？
7、……
針對以上問題，我們特邀實戰派的人力資源管理專家周潮女士與我們一同分享《落地式績效體系設計》的精彩課程，針對國內企業在績效管理方面存在的問題，借助多種形式的實踐演練與現場討論分享，系統向學員們講授有關績效目標系統、績效運行系統、績效文化系統的構建，幫助您全面掌握用BSC設置企業級目標，并根據策略分析，提取關鍵成功因素，制定可落地的行動方案，把單一的考核變成了全面的績效管理，把業務流程的優化和員工發展導入到績效管理體系中來，從而真正實施“績效管理是追求過程，而不僅僅是結果”“企業的經營計劃、運營流程的優化與員工發展應該緊緊圍繞績效管理”等獨到的觀點。從而實現學以致用，解決工作所遇問題。
本課程的(de)設置，旨在解開企(qi)(qi)業績效(xiao)管(guan)理(li)實踐(jian)過程中常(chang)見的(de)一些“糾結”和(he)(he)困惑，剝(bo)離出隱(yin)藏在復(fu)雜的(de)制度和(he)(he)系(xi)(xi)統背后的(de)核(he)心問(wen)題(ti)(ti)和(he)(he)關鍵點，有(you)助(zhu)于人力(li)資源管(guan)理(li)者精(jing)準地理(li)解和(he)(he)把握績效(xiao)管(guan)理(li)的(de)核(he)心思想和(he)(he)方法。基(ji)于上(shang)述眾(zhong)多共性的(de)問(wen)題(ti)(ti)，資深實戰(zhan)(zhan)派人力(li)資源專家周潮講師將用(yong)半天的(de)時間，運用(yong)她(ta)近(jin)二十年(nian)企(qi)(qi)業的(de)HR及高層管(guan)理(li)經(jing)驗，在幾十余家企(qi)(qi)業主(zhu)刀成功構建績效(xiao)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)(xi)的(de)實務操作經(jing)驗，結合企(qi)(qi)業管(guan)理(li)及績效(xiao)管(guan)理(li)相(xiang)關理(li)論，用(yong)最簡單通俗(su)實戰(zhan)(zhan)實用(yong)的(de)授課方式與(yu)我(wo)們HR共同來分享《落(luo)地式的(de)績效(xiao)體(ti)系(xi)(xi)設計(ji)》。

【周老師的授課特點】
1、獨創從理念到方法、行動上啟發學員積極思考與互動，理論清晰化的同時，注重實用效果；
2、以豐富的案例貫穿知識點，運用直觀的圖表，布置由淺入深的當場練習，利于學員當場吸收與應用；
3、講授生動詳實，穿插管理故事和游戲，使學員獲得管理的啟發，提升管理技能，輕松又有收獲；
4、本課程(cheng)以問題為導(dao)向而非以理(li)論為導(dao)向，課程(cheng)中設計相當(dang)數量的(de)案例(li)剖析和學(xue)員(yuan)(yuan)互動，促進學(xue)員(yuan)(yuan)建立新的(de)人力資(zi)源(yuan)觀念(nian)，確保其所學(xue)能直接用于現實的(de)管(guan)理(li)操作(zuo)。

【課程對象】
企業(ye)負責人、人資(zi)經理、績效(xiao)主(zhu)管（專員）、部(bu)門主(zhu)管、全體員工

【課程大綱】
第一部分：理論篇：什么是績效管理？為什么要做績效管理？
1．績效考核與績效管理的區別，為什么員工會反感績效考核？
2．績效管理的本質是什么？最終目的是什么？關注過程還是結果？
3．績效管理與人力資源管理的關系及應用中的常見問題
4．績效管理能給企業、部門主管和員工個人帶來什么好處？
5．企業實施績效管理的實踐篇——政策（環境）、制度、流程、方法
案例學習：企業不同階段的績效管理制度分析與解讀
6．卓越績效模式的步驟：PDCA四個階段的主要內容及操作實務分析
 7．全面績(ji)效考(kao)核的內容(rong)：KPI（關鍵(jian)績(ji)效指(zhi)標）GS（關鍵(jian)任務指(zhi)標）及關鍵(jian)能力發展(zhan)計(ji)劃

第二部分：實戰篇：如何制訂績效計劃，建立量化績效指標體系
1.千斤重擔需要人人挑——目標分解的重要性（充分溝通、達成一致、做出承諾）
2.從企業戰略地圖到平衡計分卡、KPI、OKR、KPA分解落地具體示例
3.企業三層級KPI指標體系（企業－部門－員工）的提取方法介紹
4.具體實踐方法中的注意事項
公司級及部門級的KPI如何與財務預算掛鉤；
職能部門的績效指標如何設定？
研發部門還有項目類的員工如果設計KPI？
SMART原則如何運用；
定性指(zhi)標的設計(ji)與(yu)運用

第三部分：績效的過程管理---績效不是“考”出來的，而是“管”出來的；
1.經理人的困惑：
績效目標也制定了，績效計劃也擬定了，但到年底一看，離目標差了一大截。
過程我也想控制，但那么繁雜，我事情又那么多，如何才能控制？
2.過程控制的核心——管理閉環：PDCA如何有效運行
3.績效過程控制的幾種方法
如何通過“日清表”“123工作表”讓員工學會自我控制；
管理者如何設計績效計劃套表，如何根據“績效進度看板”“工作任務表”進行過程管理
主(zhu)管如(ru)何通過(guo)月度(du)績效檢(jian)討會、績效質詢會、復盤會議等例(li)會制(zhi)度(du)進行過(guo)程控制(zhi)；

第四部分：績效結果管理-績效的結果如何評定？如何進行績效面談和做改進計劃
1.經理人的困惑：
員工表現都差不多，我怎么打分？怎么強行比例分布？
考核分數是出來了，但因為太多的定性的評估，無法具體說出員工好或壞，如何去跟員工面談？
如何才能建立一個機制，讓員工乃至企業的績效得到持續的提升？
2.如何設定績效評估估算規則、結果分級？（定性、定量評估法的介紹、強行比例法的分布的注意事項）
3.如何要進行績效診斷和改進？績效診斷及改進的具體步驟和方法
4.如何做好績效(xiao)(xiao)溝通(tong)/面(mian)談？教練(lian)式績效(xiao)(xiao)面(mian)談的三(san)大核心(xin)：3F傾聽、有力提(ti)問、有效(xiao)(xiao)反饋

第五部分、績效的結果運用----以績效為導向的『激勵機制』
1.為什么員工在績效管理之初就會有企業變相扣工資的念頭？如何消除？
2.如何通過獎金支付讓員工與企業同喜同悲？加薪與績效結果成正比嗎？（什么情況下加薪，什么情況下發獎金？發放時間點如何掌握？）
3.薪酬激勵的主要方式（薪酬結構/水平激勵、福利激勵、專項獎金/長期激勵與短期激勵）
4.如何設計浮動工資，比例多少才合理？個人與部門及企業如何掛鉤？
5.末位淘汰制在企業里還能用嗎？怎么樣通過績效管理讓員工調崗調薪有法律依據
6.如何計(ji)算個人績效系數(shu)（分(fen)數(shu)換(huan)算法/二次(ci)分(fen)數(shu)換(huan)算法/正態分(fen)布排列(lie)比例控制法）

卓越績效體系(xi)設計培(pei)訓(xun)