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工程項目結算審計全過程課程

【課程背景】
現在很多時候，我們碰到甲方不愿意啟動審計；也碰到甲方攔腰砍的情況；大家是否分析后這里的終究原因是什么？
其次，項目編制結算審計工作，背后的底層邏輯就是將我們項目實際施工內容、工藝做法、特殊情況等，通過結算審計資料進行再次的復盤分析，通過分析，評估風險來解決風險。
很多時候，我們為了編制結(jie)算審(shen)計(ji)資料而編制結(jie)算審(shen)計(ji)資料，忽略了項(xiang)目(mu)實施(shi)過程中的實際內容，從而偏離了項(xiang)目(mu)的實際情(qing)況；導致(zhi)存(cun)在虛高(gao)、冒(mao)高(gao)的情(qing)形被甲方發現，而導致(zhi)雙方結(jie)算審(shen)計(ji)階(jie)段的信(xin)任(ren)感降到冰點。

【課程對象】
裝(zhuang)飾(shi)施工企業董事長、總經(jing)理、工程部(bu)經(jing)理、商務(wu)部(bu)經(jing)理、項(xiang)目經(jing)理、公司技(ji)術骨干(gan)等(deng)。

【課程大綱】
第一部分  結算審計的常見痛點
1、結算審計痛點及目的
2、結算審計的全面管理性
3、結算(suan)審計關鍵六大項

第二部分   結算審計前期重點關注事項
1、項目全面解讀交底六大板塊要素
2、目標成本與動態成本的管控
3、案例分享
4、動態成(cheng)本(ben)管控表(biao)單分(fen)享

第三部分  結算審計過程管理思路及方式分享
1、結算審計中成本管理要素內容
2、結算審計過程管理的四個統一性
3、結算審計358過程管理思維
4、相關管理表單呈現

第四部分  結算審計完工前的啟動工作
1、結算審計的合約”地基“內容
2、結算審計7大管理實施步驟
3、分享重要兩大管理步驟
4、結(jie)算審計跟(gen)蹤管理表單分享

第五部分  結算審計編制的策劃及評估
1、結算審計的策劃清單內容
2、結算審計計算底稿(gao)的應(ying)用及加(jia)快(kuai)對(dui)賬實(shi)操分享

第六部分  結算審計推進及閉環
1、結算審計加快推進的爭議管理表單實操分享
2、結算審計爭(zheng)議(yi)的(de)洽談的(de)風險值(zhi)

第七部分  總結
1、影響結算審計的四大風險源
2、組織賦能(neng)的關鍵要素

工程項目結(jie)算審計全過程課程