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建筑裝飾企業成本經營管理專家
15年多裝飾企業成本經營管理經驗
裝企成本經營實戰導師，企業定額定制專家
曾任蘇州金螳螂裝飾股份公司核算經理
曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司成本管控中心負責人
曾任浙江亞廈裝飾股份有限公司分公司核算負責人
要做好工(gong)程必須要懂(dong)得的(de)潛(qian)規則(ze)。 1、工(gong)程上的(de)利潤很少是(shi)趕出來(lai)的(de)，更(geng)多的(de)是(shi)人(ren)情世故，利益越緊密，關系越牢(lao)靠。 2、跟你談(tan)錢(qian)的(de)老(lao)板才是(shi)最(zui)靠譜(pu)的(de)，跟你談(tan)未來(lai)，談(tan)下一(yi)個活的(de)，基(ji)本上都是(shi)忽悠，不想給你錢(qian)的(de)。 3、一(yi)個工(gong)地，就是(shi)一(yi)口(kou)大
為什(shen)么(me)但凡(fan)是工程項目都(dou)(dou)會(hui)拖(tuo)欠(qian)款(kuan)(kuan)(kuan)項？也(ye)不完全是這(zhe)樣，只是按時付款(kuan)(kuan)(kuan)的(de)，大(da)(da)家覺(jue)得都(dou)(dou)是應該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人(ren)會(hui)出來(lai)憤(fen)憤(fen)不平而(er)已，就像生活幸(xing)福的(de)人(ren)，誰出來(lai)撒狗糧，遇到(dao)坎坷了(le)，卻(que)要人(ren)前賣(mai)賣(mai)慘(can)，就導致大(da)(da)家都(dou)(dou)覺(jue)得工程款(kuan)(kuan)(kuan)都(dou)(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那為什(shen)么(me)不能(neng)按照合(he)同付款(kuan)(kuan)(kuan)？這(zhe)個(ge)當
前言 1、剛(gang)(gang)入(ru)行(xing)的(de)(de)(de)(de)新人(ren)(ren)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)問題 在(zai)(zai)十(shi)幾年(nian)的(de)(de)(de)(de)面授(shou)班(ban)教(jiao)學過程中，接觸(chu)了(le)太多太多的(de)(de)(de)(de)新人(ren)(ren)，作者也是由(you)新人(ren)(ren)一(yi)步一(yi)步走(zou)過來的(de)(de)(de)(de)，相信每一(yi)個一(yi)路(lu)走(zou)來的(de)(de)(de)(de)結構工程師在(zai)(zai)新手階(jie)段都有如下(xia)的(de)(de)(de)(de)痛苦或是困惑：剛(gang)(gang)進入(ru)設計(ji)院時，面對(dui)專(zhuan)業負
年輕的(de)工(gong)程(cheng)人(ren)創業有(you)(you)五大優勢。 第一(yi)個優勢，不事(shi)故。也就是(shi)沒(mei)有(you)(you)經(jing)(jing)驗(yan)，工(gong)程(cheng)人(ren)一(yi)旦(dan)上了(le)年紀，就會有(you)(you)條條框框，中年人(ren)的(de)經(jing)(jing)驗(yan)就是(shi)一(yi)座座監獄，囚禁(jin)自己，創新思維，開拓精神的(de)監獄。 第二(er)個優勢，沒(mei)有(you)(you)錢。只有(you)(you)口(kou)袋空空的(de)人(ren)，才有(you)(you)賺(zhuan)錢的(de)欲(yu)望，才會挖
做工程負(fu)債累累，如何走(zou)出低(di)谷？對于(yu)這種(zhong)無奈、焦慮或(huo)者(zhe)迷茫(mang)，作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)創業(ye)者(zhe)，其實是完(wan)全能夠感(gan)同身受(shou)的(de)，關(guan)于(yu)這個(ge)(ge)問題，一(yi)(yi)方(fang)面(mian)大家要(yao)看開一(yi)(yi)點，放下(xia)包(bao)袱，堅強一(yi)(yi)些，另外三個(ge)(ge)具體的(de)建議。 第(di)一(yi)(yi)，要(yao)主動的(de)去(qu)優化債務。被拖欠工程款(kuan)的(de)要(yao)積極(ji)的(de)去(qu)討要(yao)，
中(zhong)小(xiao)企業最容易忽視(shi)的部門，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)部。富士康的創始(shi)人(ren)郭臺銘曾經說過，模(mo)具是(shi)產品(pin)之(zhi)母(mu)，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)是(shi)產品(pin)之(zhi)父。一個(ge)(ge)(ge)產品(pin)就像(xiang)(xiang)一個(ge)(ge)(ge)小(xiao)孩一樣(yang)，長(chang)得(de)像(xiang)(xiang)什么樣(yang)子跟(gen)他的媽媽模(mo)具有關(guan)系(xi)。但每(mei)個(ge)(ge)(ge)小(xiao)孩長(chang)得(de)是(shi)否一樣(yang)的，跟(gen)他的父親，也(ye)就是(shi)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)有關(guan)系(xi)。而中(zhong)小(xiao)企業管(guan)理(li)過程(cheng)當中(zhong)，工(gong)(gong)(gong)
前任首席(xi)執行官韋爾(er)奇(qi)(qi)在剛剛開(kai)(kai)始推行六(liu)西格瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)時(shi)，遭到了(le)經理(li)們(men)的(de)抵觸。韋爾(er)奇(qi)(qi)于(yu)是(shi)(shi)告知員工：能否晉升高級管理(li)職位，將(jiang)取決于(yu)該員工是(shi)(shi)否事(shi)先(xian)通過了(le)綠帶(dai)和黑帶(dai)的(de)培訓(xun)(xun)。經理(li)們(men)迅(xun)速(su)意識(shi)到韋爾(er)奇(qi)(qi)沒有開(kai)(kai)玩(wan)笑(xiao)，而六(liu)西格瑪黑帶(dai)培訓(xun)(xun)也并非一時(shi)興(xing)起(qi)而制定的(de)
什么(me)是(shi)EPC加F，為什么(me)大(da)家都在追捧這(zhe)種類(lei)型的項(xiang)(xiang)目？EPC加F的意思是(shi)指帶設計的總包加融(rong)資的模式(shi)，為什么(me)大(da)家喜歡(huan)這(zhe)樣的呢(ni)？四個原(yuan)因： 第一(yi)個，對(dui)發包人。采(cai)用(yong)這(zhe)種模式(shi)可以解決部分的項(xiang)(xiang)目融(rong)資款，快速的啟(qi)動(dong)項(xiang)(xiang)目。 第二個，對(dui)于承包人。
劉圓
張亦軍
徐科
鄒前東
馬茗
詹鈞
張雷（XMGC）
劉學民
楊尚華
季濤
張謙
王建銘
陳德
伯文
徐寶洲