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組織執行力體系課程

【課程背景】
企業運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執行者沒有執行好就會影響全局。
很多執行問題歸結于員工的觀念和做事方式：“完成任務，推卸責任，應付老板”
執行力問題已經成為現代企業普遍關注的一個焦點。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創想如果離開了執行力，一切都沒有了意義。
離(li)開微軟之前，比爾·蓋茨(ci)曾經對媒體記者說(shuo)：“在未(wei)來的(de)１０年里，微軟所面(mian)臨的(de)挑(tiao)戰就是執行(xing)力(li)。”可見，在蓋茨(ci)的(de)眼(yan)中，執行(xing)力(li)決定著微軟的(de)興衰成敗。

【課程收獲】
了解組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行不(bu)力的現象、本質和原因，學(xue)習組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行力的關(guan)鍵指標、方法(fa)和步驟，讓學(xue)員掌握一套實際可行、馬上能夠使用的組(zu)織(zhi)(zhi)執(zhi)(zhi)行力理念(nian)和方法(fa)，真正培(pei)養起組(zu)織(zhi)(zhi)內部的強大(da)執(zhi)(zhi)行力體系。

【課程對象】
企(qi)業中層經(jing)理、核心團隊人員(yuan)、服(fu)務于(yu)關鍵(jian)崗(gang)位的人員(yuan)等

【課程大綱】
單元一：組織執行力是什么
1．中國企業執行力現狀
2．執行為什么不力？
3．中層執行力
4．決不放過

單元二：組織執行力現象與本質
1．執行為什么不力？
2．解決問題的思路
3．簡單的，為什么做不好？
4．想干，為什么不去干？
5．解放軍憑什么號令三軍？
6．執行的意識
7．如何干好？

單元三：組織執行力的核心四要素
1．組織執行力的標準
2．組織執行力的制度
3．組織執行力的環境
4．組(zu)織執行力(li)的(de)氛圍(wei)

單元四：組織執行力結果思維
1．執行就是要結果
2．“任務”不等于“結果”
3．企業中大量存在的現象
4．結果訓練
5．做任務是陷阱，做結果是餡餅
6．一對一責任
7．結果跟蹤
8．結果的本質是什么？

單元五：組織執行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標管理工作
4．復制工具
5．計劃布置工具
6．會議工具
7．PDCA循環工具
8．系統工具

組織執行力體系課程