課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
裝飾項目全過程課程
【課程背景】
項目成本是企業效益控制的源頭,全面介紹系統化、標準化成本管理體系,結合裝飾項目實際案例分享,如何以數據說話,讓數據管理,實現以算指導做進一步降低施工項目過程中的成本、擴大項目經營效益面,實現目標成本管控目標、項目利益*化。
以實(shi)際(ji)案例分(fen)享項目通性成(cheng)本(ben)經(jing)營(ying)管(guan)控(kong)中(zhong)出現的痛點問題(ti),以全過(guo)程成(cheng)本(ben)經(jing)營(ying)管(guan)控(kong)體系實(shi)現成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)六大思維(wei),以實(shi)際(ji)案例分(fen)享成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)及(ji)經(jing)營(ying)的重(zhong)點,解讀項目的精(jing)細化管(guan)理要(yao)素內容,在(zai)具備(bei)三大要(yao)素維(wei)度(du)的韌(ren)性組織下擬幫助企業及(ji)管(guan)理者進一步提升管(guan)理水平。
【課程收益】
課程以當下項目管理背景下,分析經驗主義下項目管理的“踩坑"管理行為,通過解析如何巧妙前置風險預控;
以合約解讀為起點至項(xiang)(xiang)目成本閉合的全(quan)(quan)(quan)過(guo)程(cheng),全(quan)(quan)(quan)面(mian)解讀工程(cheng)數(shu)(shu)據概念,了解項(xiang)(xiang)目管理(li)大數(shu)(shu)據維(wei)度(du),幫(bang)助學員建(jian)立全(quan)(quan)(quan)維(wei)度(du)的認知(zhi)提(ti)升。
【課程對象】
裝飾施(shi)工(gong)企業董事長、總經(jing)理(li)、工(gong)程部經(jing)理(li)、商務部經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、公司技術骨干等。
【課程大綱】
第一部分 裝飾項目的經驗主義——裝飾工程常見的難點
1、經驗主義在項目管理的具體表現
2、以案例背景:投標階段、前期管理、過程管理、過程簽證變更處理、過程材料管理
3、解讀(du)“什(shen)么(me)是工程數據(ju)”
第二部分 裝飾工程合約解讀與要點提煉
1、常見項目管理六大合約風險點
2、 項目前期清標“六大”內容
3、全員參與的職責分工及角色搭配
4、裝企項目工期延期的痛點
5、 案例分享
6、成本管(guan)控(kong)的六大關鍵點
第三部分 裝飾工程中以算指導做之如何算
1、項目的六大成本
2、案例分享
3、清標的重要性
4、經營策劃分享
5、成本經營六大管理提升思維
6、成本經營的案例(li)分享
第四部分 總結
1、成本與結算審計的關聯性
2、項目管理長期關注的五大風險與難點
3、組織賦能的(de)四(si)大(da)堅持要素
裝飾項目全過程課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 黃健(GC)
工程管理內訓
- 工程索賠與簽證管理實務 魏及淇(qi)
- 國際EPC工程總承包倉儲管 鄭文強
- 10KV配電工程施工管理 魏及(ji)淇
- 非洲地區工程領域經營形勢解 鄭文(wen)強
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭(zheng)文強(qiang)
- 電力建設工程類項目施工與采 魏(wei)及淇
- 《發包方在建設工程招標階段 陳紅
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文(wen)強
- 工程質量獎策劃及專利論文編 鄭(zheng)文強
- 《精益求精——項目整體工程 陳紅
- 《推陳出新、創新突破》 — 陳紅
- 業務管理人員的工程項目審計 于洪成