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人力資源三支柱學習課程

課程背景：
基(ji)于錯綜(zong)復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)企業人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)發展環境和人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)需求，傳統的(de)(de)(de)以基(ji)礎性(xing)事務(wu)(wu)性(xing)的(de)(de)(de)、分工明確的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)六大模塊運(yun)營(ying)模式(shi)，已無法滿足(zu)企業集團化、多元(yuan)化、全(quan)球(qiu)化、跨地域的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)需求，懂業務(wu)(wu)，懂戰(zhan)略，對業務(wu)(wu)有敏捷性(xing)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)運(yun)營(ying)模式(shi)的(de)(de)(de)需求越來越強烈(lie)，人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)三支柱(zhu)模型恰恰滿足(zu)了這(zhe)方面(mian)的(de)(de)(de)需求，從業務(wu)(wu)角度(du)出(chu)發，破局而出(chu)，主動挖掘(jue)業務(wu)(wu)線人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)需求，提供專業、高效的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)服務(wu)(wu)，完美地解決了業務(wu)(wu)和人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)嚴(yan)重脫節，兩(liang)張皮的(de)(de)(de)問題(ti)，輸出(chu)了真正貼近業務(wu)(wu)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)價值。

課程收益：
深度了解(jie)(jie)(jie)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理三支柱(zhu)模型(xing)的(de)底(di)(di)層邏(luo)輯，掌握實用技巧，解(jie)(jie)(jie)決傳(chuan)統人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理重執(zhi)行，輕服務(wu)或者無服務(wu)的(de)理念，將(jiang)人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管理人員徹底(di)(di)從繁雜的(de)、低效的(de)基礎性事務(wu)性工作中(zhong)解(jie)(jie)(jie)脫出來，從而有更(geng)多的(de)精(jing)力(li)和時間回歸到專業和服務(wu)的(de)初心，提供人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)解(jie)(jie)(jie)決方案，賦(fu)能業務(wu)，實現(xian)戰略。

課程對象：企(qi)業中高級管理(li)干(gan)部、人力資源主管、經(jing)理(li)、總監(jian)

授課方式：線(xian)下講授、案(an)例分享、工(gong)具(ju)引導

課程大綱：
第 1 講 人力資源三支柱是個啥？
人力資源部的內部客戶是誰？客戶需求？客戶的類型：基層、中層、
高層，引導出未來滿足客戶人力資源的需求，三支柱模型應用而生
1、三支柱模型概念、組成
2、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊扮演的角色
3、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）各模塊關注重點
4、三支柱模型（COE、SSC、HRBP）之間的關系

第 2 講 實施三支柱的底層邏輯
1、傳統人力資源管理模式的不足及三支柱模型的優勢
2、為了適應(ying)時代變化，傳統職能式的人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)管(guan)理需要將重(zhong)心從管(guan)控、執行向服務(wu)業(ye)務(wu)轉變，三(san)支柱模(mo)型順應(ying)了這種趨勢(shi)，在越(yue)來越(yue)多的企業(ye)中得到應(ying)用通過案例分析，某汽車集(ji)團公司(si)因業(ye)務(wu)及人員規模(mo)發(fa)展迅速(su)，為滿足人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)發(fa)展需求，需要進行人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)變革(ge)，通過引(yin)進人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)三(san)支柱模(mo)型解決人力(li)資(zi)(zi)源(yuan)和業(ye)務(wu)發(fa)展嚴重(zhong)脫節問(wen)題。

第 3 講 如何實施三支柱
1、分別從招聘、入職、培訓、薪酬、績效管理模塊深入分析三支柱落地技巧，對接流程
2、從 COE、SSC、HRBP 具備的專業能力和要求來搭建流程，為客戶輸入有價值的人力資源解決方案
思考與討論：企(qi)業在什么情(qing)況下可以實(shi)施人力資源(yuan)三支柱(zhu)模(mo)型(xing)？

第 4 講 實施三支柱的深層意義
1、解決人力資源管理和業務兩張皮，解決脫節太嚴重問題
2、對人力資源專業性和事務性進行了分離
3、讓人(ren)力資源管理(li)人(ren)員有(you)了業務的感覺(jue)和了解業務的權利

第 5 講 三支柱模型適用于哪些企業
1、員工規模一千人以上，多元化，集團化，跨地域的中大型公司
2、各分公司、子公司、事業部具有相似的人力資源職能
3、公司老板及各級管理者極其重視，全力支持
4、人力資源管理基礎夯實，專業過硬
5、具有優秀的人力資源(yuan)管理(li)人員

第 6 講 三支柱在應用中的問題及解決方案
1、三支柱模型應用中的問題
1) 對 HRBP 的認知不夠
2) HRBP 自身的專業度不夠
3) 只有 HRBP，缺失 COE 和 SSC
2、應對思路
1) 統一思想，準確定位
2) 提升 HRBP 專業度，融入業務
3) 強化 SSC 功能，提升員工體驗
4) 構建 COE，以任務為導向
最后，課程知識點回顧與總結
課后(hou)作(zuo)業，按(an)照(zhao)公司(si)目前人力(li)資(zi)源發展(zhan)需求，搭建三支柱(zhu)模型(xing)框(kuang)架，分別(bie)設計出(chu)三支柱(zhu)各職能(neng)及(ji)作(zuo)用

人力資源三支柱學習課程