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>>更多李彥剛講師簡介

畢業于北京理工大學人力資源管理專業,本科學歷,畢業后從事管理咨詢與人力資源管理及高端人才尋獵工作,先后任職于和君咨詢、北京全時集團,十四年大型集團公司人力資源實戰工作經驗和管理咨詢經驗,人力資源理論基礎扎實,實戰經驗豐富,擅長,人力資源管理診斷、組織發展、人才發展體系搭建與人力資源各模塊課程講授。 【點擊詳細】

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空降人力資源經理,如何快速站穩腳跟?

空降人(ren)力資源經理要在新公(gong)司迅速站穩腳跟,可從(cong)以下五(wu)個(ge)方面(mian)著(zhu)手(shou)。 一、堅守原則。要有做人(ren)的底線,...

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離職的正確流程和做法

離(li)職(zhi)的(de)正確流(liu)程和(he)做法,拿到了新的(de)工作(zuo) offer,很多人卻不(bu)知(zhi)道該如何體面地完(wan)成離(li)職(zhi)。接下來帶你了解...

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傳統組織變革的突破口在哪里?

傳統的老板采用層級分明(ming)的組(zu)織結構,強調標(biao)(biao)準控(kong)制和規則。但(dan)層級組(zu)織很難做到(dao)位,也很難有(you)高(gao)度的一(yi)致性和標(biao)(biao)...

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三種面試的方法都有哪些特點?

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傳統HR轉型為業務型HR的可能性

從(cong)現在的人才(cai)市場(chang)的趨勢來看(kan),傳統(tong)的HR能夠(gou)做好招聘、做好薪酬績(ji)效(xiao)這些(xie)工作(zuo)遠遠不夠(gou)。因為傳統(tong)的HR工作(zuo)...

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企業引進人才方法和定位一定要切實可行

當你(ni)(ni)開辦一家(jia)公司的時(shi)候(hou)(hou)或者你(ni)(ni)的公司還在初創階段,這(zhe)個時(shi)候(hou)(hou)我們需要引進(jin)人才、引進(jin)資源(yuan),需要搭建團(tuan)隊(dui),需...

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員工頻繁離職是困擾很多企業的難題

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小公司的人力工作怎么開展?

小(xiao)公(gong)司(si)的(de)人力資源管理工作怎么做呢?很(hen)多小(xiao)公(gong)司(si)的(de)人資其(qi)實特別痛苦,永(yong)遠也搞不清楚老板想要什么,老板呢對(dui)...

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HR應該如何正確理解員工與企業的關系?

十九世紀英國法(fa)哲學家梅(mei)因(yin)說過,所有進步社會的運(yun)動,到(dao)目前為止是(shi)一個從身份(fen)到(dao)契約(yue)的運(yun)動,簡單理解就是(shi)過...

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如何體系化建設HR系統?

構建HR管理(li)系(xi)統中的體系(xi)化思(si)維,這方(fang)面理(li)解(jie)先舉個事例,企業推行績(ji)效管理(li),很多都(dou)難以落地,或(huo)者是達不(bu)到...

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寫好工作依據將會發揮什么作用?

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崗位權限的編寫方法與五大權限

責(ze)權(quan)對等,但很多員(yuan)工感覺自己(ji)只有責(ze)任沒有權(quan)利,這就說(shuo)明崗(gang)位說(shuo)明書中的崗(gang)位權(quan)限(xian)沒有寫明白,分享崗(gang)位權(quan)限(xian)...

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