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業務規劃與執行課程

一、課程背景
做工作規劃是管理層關鍵工作之一，它決定著工作績效，我們發現大部分企業存在著以下4大痛點：
1.缺乏方法：缺少嚴謹高效的工作規劃方法，規劃的質量低，影響目標達成，有些甚至連方向的指引都出錯；
2.體系不完善：有目標，但是沒有拆解，或策略沒有與每個人達成共識，或與組織激勵沒有配套上，在各個環節出現一些斷層；
3.執行不到位：團隊成員水平參差不齊，認知不一致，導致對規劃沒有全面理解和認同，造成后期執行不到位
4.過程不(bu)可(ke)控：每(mei)個人都不(bu)知(zhi)道其他人在做什么，配合起(qi)來(lai)十分困(kun)難，而(er)且缺乏時(shi)間溝通。

二、課程亮點
1.方法權威:OGSM方法由*提出的目標管理理念中演變產生，包括*國家航空航天局(NASA)、寶潔、可口可樂和瑪氏等世界500強企業都一直將其視為規劃策略的主要方法。
2.簡潔易學：確保業務規劃質量的同時降低方法學習以及使用難度，適合團隊高頻使用和企業內大范圍推廣。
3.高效產出：聚焦各項業務規劃場景下的問題，團隊拿出真實問題邊學邊實踐，課程結束后產出OGSM行動計劃表，回到崗位后動手實踐。
4.加強共識(shi)：針對規(gui)劃(hua)中的(de)團隊(dui)共識(shi)難題(ti)，引入群(qun)策群(qun)力(li)與團隊(dui)研討的(de)方法(fa)流(liu)程，推動(dong)團隊(dui)深度(du)對話，減少盲區。

三、課程目標
1.學習團隊規劃OGSM流程步驟
2.運用OGSM提升團隊執行力
3.產出OGSM行(xing)動計(ji)劃

四、適合對象
管(guan)理層、項目管(guan)理人(ren)士(shi)、核(he)心骨干

五、課程大綱
圍繞業務的焦點問題或困惑收集
第一模塊：解讀OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四要素
目的——企業經營的*目標是什么
目標——圍繞目的而設定的可衡量的、SMART目標
策略——有怎樣的策略作保證？
檢核——如何量化策略評估標準？如何制定行動計劃？
3.OGSM應用范圍與價值
案例分享《知名企業實例分享》

第二模塊：利用OGSM分解目標、制定與執行計劃
1.objective共識團隊愿景
什么是最終目的？
三步輕松寫出最終目的
實踐：共創objective-目的
2.GOAL:設定目標
兩種類型的目標
目的與目標的關系
高質量目標的5個標準
實踐：共創GOAL-目標
3.Strategies: 共創業務策略
達成目標的關鍵要素與障礙
找出實現每個階段性目標的執行策略
重要性與緊迫性
實踐：共創Strategies-業務策略
4.Measures：檢核-評估標準&行動計劃
量化策略執行效果的評估標準
分解程序原則：從上往下逐層分解、步調與重點一致
整套分層級的目標與預算方案
實踐：共創Measures-衡量指標
制定行動計劃
利用OGSM制定工作主計劃
利用OGSM工作制定工作主計劃
制定實現業務目標的行動計劃
對行動計劃的內容進行行動分解
實踐：制定行動計劃
6.優化OGSM
寫出好OGSM的5大標準
OGSM層級示意圖
OGSM的類型
OGSM案例說明
不同層級的OGSM寫法
OGSM與PDCA的關系
OGSM與OKR的區別

業務規劃與執行課程