【專業資質】
順豐、歌爾、中國電信、海信集團、南方電網等頭部企業特聘培訓師
*認證領導力數字化方案設計
*認證測評體驗官
曾任大型科技集團公司培訓總監、分公司總經理
浙江寧波市政府人社局特邀導師
行動學習催化師
中國培訓雜志【我是【點擊詳細】
當了(le)領(ling)導(dao)才能明白(bai)的五件事。 一、表情(qing)管理(li)。領(ling)導(dao)和同事在語言交(jiao)流前通(tong)(tong)過眼(yan)神和臉色(se)交(jiao)流,下屬通(tong)(tong)過領(ling)導(dao)表情(qing)評估相處結果。領(ling)導(dao)需表情(qing)嚴肅,劃清工作邊界,讓下屬懼怕,防止反客(ke)為主。 二、期望管理(li)。明白(bai)下屬工作動力源(yuan)于升職(zhi)加薪(xin),有機會要和下
在現代企業管(guan)理(li)中,人性化管(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)必然趨勢。很多(duo)人對其存(cun)在誤解,認為是(shi)(shi)(shi)人情化管(guan)理(li),這是(shi)(shi)(shi)曲解。企業不是(shi)(shi)(shi)慈善機構,要健康發展(zhan)需營造積極向上、公平(ping)競(jing)爭的(de)環境(jing)。 一(yi)、人性化管(guan)理(li)的(de)核(he)心是(shi)(shi)(shi)經營人心,強調對員工的(de)尊(zun)重和理(li)解。員工是(shi)(shi)(shi)獨一(yi)無二的(de)個體,有不同
很多(duo)人(ren)有(you)做事業的(de)(de)野心(xin),但(dan)行動上卻只像打工(gong)者,這是欲望和現實的(de)(de)分裂(lie),即(ji)想要(yao)但(dan)不(bu)愿意。職業是不(bu)吃飯不(bu)睡(shui)(shui)覺(jue)也要(yao)干(gan)成的(de)(de)事,很多(duo)老板(ban)為(wei)了(le)事業多(duo)年不(bu)賺錢也堅持。 而工(gong)作往往是得過(guo)且過(guo),不(bu)能(neng)影響上下(xia)班、吃飯和睡(shui)(shui)覺(jue)。投入精力、時(shi)間和結果是相關的(de)(de),把工(gong)
當過兵的老(lao)板創業成(cheng)功率較(jiao)高,如(ru)萬科王石、華為(wei)任正(zheng)非(fei)、萬達王健(jian)林等。總結出他(ta)們(men)適合(he)創業成(cheng)功的幾(ji)點(dian)特質。 一、戰略(lve)布(bu)局思維強(qiang)。商(shang)場如(ru)戰場,他(ta)們(men)會提前做(zuo)沙盤演(yan)練(lian),不(bu)盲目行(xing)動(dong),而很多老(lao)板因盲目干而失敗。 二(er)、使命(ming)感強(qiang)。他(ta)們(men)有保家衛國的正(zheng)
錢(qian)都不(bu)是掙(zheng)來(lai)的(de)(de),而是舍出來(lai)的(de)(de)。很(hen)多大企(qi)業(ye)都做(zuo)出了榜樣,如華(hua)為任正非(fei)只占企(qi)業(ye)百分之零點四的(de)(de)股份(fen),方(fang)太毛中(zhong)群讓(rang)企(qi)業(ye)優秀(xiu)員工(gong)集體持股,胖(pang)東來(lai)每年把百分之九十五的(de)(de)利(li)潤分出去,稻盛和夫創立兩(liang)家世界五百強企(qi)業(ye)后把錢(qian)捐給社會。很(hen)多老(lao)板(ban)不(bu)明白企(qi)業(ye)文化的(de)(de)重要(yao)
很(hen)多老板不懂管(guan)理(li),管(guan)理(li)不是管(guan)人,而是要讓員工自動(dong)自發(fa)。“理(li)” 包括以下(xia)五大步驟(zou)。 一、給(gei)(gei)方向給(gei)(gei)目標。目標要清晰(xi)、具象,不能(neng)好高騖遠(yuan)。 二、定機(ji)制形成內(nei)驅(qu)力。讓員工知道達(da)成目標能(neng)得到什(shen)么,達(da)不成的
在職場上為(wei)什么有些(xie)領(ling)導(dao)會整你(ni)(ni)(ni)?原因可能(neng)是(shi)你(ni)(ni)(ni)威(wei)脅到他的(de)利(li)益、地位。讓(rang)他沒面子、看不慣,或者你(ni)(ni)(ni)孤(gu)立無援可被當立威(wei)工具。領(ling)導(dao)常用五種(zhong)陰招。 一、是(shi)讓(rang)你(ni)(ni)(ni)靠邊站坐冷板(ban)凳(deng)。適用于(yu)你(ni)(ni)(ni)威(wei)脅到領(ling)導(dao)利(li)益或你(ni)(ni)(ni)是(shi)老板(ban)熟人等情況。 二(er)、是(shi)給你(ni)(ni)(ni)布置重要任務
無(wu)數老板失敗(bai)往往敗(bai)在三個(ge)看(kan)不見的(de)(de)成本(ben)(ben)上。決(jue)策成本(ben)(ben)、試錯(cuo)(cuo)成本(ben)(ben)和溝通(tong)成本(ben)(ben)。 一、決(jue)策正(zheng)確與否至關重要(yao),戰(zhan)略失誤難以彌補,一旦(dan)決(jue)策錯(cuo)(cuo)誤企業難以生存。 二、試錯(cuo)(cuo)成本(ben)(ben)雖小(xiao)但(dan)錯(cuo)(cuo)過(guo)的(de)(de)代價(jia)大,要(yao)小(xiao)范(fan)圍、快速(su)試錯(cuo)(cuo)并及(ji)時修正(zheng)調(diao)整。 三、企業中(zhong)