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建筑(zhu)裝飾項目管理課程(cheng)

課程背景：
目(mu)前許多建筑(zhu)裝飾項(xiang)(xiang)目(mu)經理說管理項(xiang)(xiang)目(mu)施工(gong)非常難，供應商不(bu)按(an)時送材(cai)料、班組人員不(bu)夠、公司給的支持力(li)度不(bu)夠等(deng)等(deng)，實際情(qing)況(kuang)果真如此嗎？非也，之所以(yi)出現(xian)這種(zhong)情(qing)況(kuang)，是我們的項(xiang)(xiang)目(mu)經理未掌(zhang)握項(xiang)(xiang)目(mu)管理知識，不(bu)具備行之有(you)效的管理能(neng)力(li)。

課程收益：
“六(liu)邊形”管(guan)理課程展示了從項(xiang)目(mu)承接前到交(jiao)付后各個階段和(he)關(guan)鍵節(jie)點，讓項(xiang)目(mu)經理詳細了解了建筑裝(zhuang)飾施工(gong)管(guan)理各個階段和(he)關(guan)鍵節(jie)點需要做(zuo)的(de)重要工(gong)作，掌握項(xiang)目(mu)施工(gong)的(de)管(guan)理技能(neng)和(he)知識；提(ti)升管(guan)理能(neng)力和(he)項(xiang)目(mu)交(jiao)付率(lv)。

授課大綱：
一、“0”階段以前管理
1、業務配合
２、設計溝通
３、投標配合
４、材料配合
二、“0”階段管理
1、經營目標——動態管理、前期跟蹤。
2、施工策劃——群策群力、簡潔明了。
3、施工重難點、大樣制作策劃
4、質量目標——參觀精品、定標桿、分項量化。
5、放線、放樣——堅持到底、關注收頭。
三、“0~50”階段管理
1、結構驗收
２、設計深化
３、樣板先行
4、全員交底
5、主材訂貨。
四、“50”階段管理
1、安全（人）——全員參與
2、互檢——階段總結、貼檢驗單
3、成本控制——簽證簽價、控損耗
4、訂貨——協調甲供/控材、乙供材過程控制
五、“50~80”階段管理
1、人、材到位
2、開源節流
３、抓緊搶工
４、關注收頭
５、產品化
六、80階段管理
1、安全（物）——打包到位、保護到位
2、互檢——階段總結、貼檢驗單
3、進度——賞罰分明、打鈴交卷
4、質量——一步到位、步步到位
七、“80~95”階段管理
１、精保潔
2、修正細節
3、打包保護
4、分區管理
５、決算資料
八、“95”階段管理
1、資金回籠——以進度、質量為前提
2、修正細節——高標準、嚴要求
3、完善經營——以進度、質量為前提
4、項目完工——完工資料、拍照存檔
九、“100”階段管理
1、成本測算
2、決算送審
3、資金回籠
4、全員總結
十、“100”階段以后管理
1、是服務的里程碑
2、填寫客戶意見調查表
3、維護好客戶關系；
4、質(zhi)量、進度、經營、服務循環提高

建筑裝飾項目管理課程(cheng)