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商業模式競爭課程

課程大綱：
一、   商業模式競爭時代的企業戰略創新（1小時）
1.  超越技術與產品的競爭層次
2.  商業模式競爭時代的應對思維
3.  頂層設計：戰略規劃與商業模式的銜接
4.  頂層設計案例剖析
5.  演(yan)練：學員企業頂層設計展示

二、   戰略與商業模式創新秘訣（2小時）
1.  價值定位創新引領戰略規劃
2.  營銷模式主導消費市場細分
3.  匯聚資源靈活低成本響應
4.  降低成本需求，擴充資金來源渠道
5.  盈利模式創新：增加贏利點與提升利潤率
6.  討(tao)論：各門派(pai)商業模式的共同點

三、   戰略與商業模式創新真實案例（1小時）
1.  匯源果汁的快速崛起
2.  東阿阿膠的行業振興
3.  “褚橙與柳桃”的商業模式差異
4.  “艾灸”產業崛起的背后基因
5.  學員企(qi)業戰略與商業模式創新思(si)路

四、   客戶價值增值---戰略與商業模式創新的源動力（2小時）
1.  成與敗：關于商業模式創新不可不知的常識與經驗
2.  商業模式創新密碼一：客戶價值增值定位驅動
3.  商業模式創新密碼二：需求升級下的多要素整合
4.  商業模式創新密碼三：細分市場的精準供需匹配
5.  商業模式創新密碼四：精益成本系統
6.  商業模式創新密碼五：盈利模式創新是價值創新的體現
7.  學員演練

五、   客戶價值定位創新的真實案例（1小時）
1.  “太陽馬戲團”的客戶價值定位創新
2.  “西門子-CT”的客戶價值定位創新
3.  “褚橙”的客戶價值定位創新
4.  “樂視”的客戶價值定位創新
5.  “GE”的(de)客戶價值(zhi)定位創新(xin)

六、   客戶價值定位創新的演練（1小時）
1.  挖掘客戶隱形需求價值演練
2.  挖掘自身瓶頸價值演練
3.  挖掘對手潛在價值演練
4.  學員企業(ye)演練

七、   企業戰略與商業模式創新設計（1小時）
1.  爆品的孵化
2.  運營系統優化
3.  市場模式與全渠道營銷創新
4.  低成本經營模式
5.  盈利模式重塑
6.  學員企業演練

八、   企業盈利模式創新（2小時）
1.  從“贏利”到“盈利”，一字之差背后的天壤區別
2.  企業增加贏利的十六種方式
3.  企業盈利模式創新的四十八種途徑
4.  企業盈利模式壁壘設計
5.  學員(yuan)企業演練

九、   總結：商業模式創新方法、工具匯總（1小時）
1.  企業商業模式創新線路圖
2.  企業商業模式增值主要工具評述
3.  企業平臺資源銜接梳理
4.  歸(gui)納(na)：商業模式創(chuang)新

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