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幕墻裝飾項(xiang)目(mu)管理課程(cheng)

課程背景：
目(mu)前(qian)許多幕(mu)墻裝飾項(xiang)目(mu)經理(li)說項(xiang)目(mu)盈利非常(chang)困難(nan)，投標利潤底、人(ren)工和材料價格高、過程簽(qian)證困難(nan)、施(shi)工成(cheng)本(ben)難(nan)以(yi)控(kong)制、竣工后審計久拖(tuo)不(bu)決等，實際情況果真如此嗎？非也，之所以(yi)出現這(zhe)種情況，是我們的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)未掌握(wo)項(xiang)目(mu)經營和成(cheng)本(ben)控(kong)制知識和技能，不(bu)具備行之有效的(de)商務管理(li)能力。

課程收益：
本課程展示了從(cong)項(xiang)目(mu)承接(jie)前到交付(fu)后商(shang)務管(guan)理的(de)(de)各個階段和(he)關鍵節點(dian)，讓項(xiang)目(mu)經(jing)理詳細了解了幕墻(qiang)裝(zhuang)飾商(shang)務管(guan)理中各個階段和(he)關鍵節點(dian)需要(yao)做的(de)(de)重(zhong)要(yao)工(gong)作，掌握(wo)項(xiang)目(mu)商(shang)務管(guan)理的(de)(de)技能和(he)知識；提升項(xiang)目(mu)經(jing)理的(de)(de)商(shang)務管(guan)理能力(li)和(he)項(xiang)目(mu)利潤率。

授課大綱：
一、“0”階段以前管理——前期跟蹤
1、 經營預案
２、收集地方性造價法規
３、投標配合
４、材料配合
二、“0”階段管理
1、經營預案
2、二算對比
3、投標交底
三、“0~50”階段管理——經營策劃
1、單雙包合同簽訂
２、零星項目簽證
３、設計變更簽證
4、主材價格簽證
5、技術核定單復核
6、隱蔽報驗資料復核
7、進度款申報
8、動態成本調整
四、“50”階段管理
1、成本策劃
2、簽證簽價
五、“50~80”階段管理——開源節流
1、主材成本動態調整
2、單雙包補充合同簽定
3、分包工程款付款比例
4、材料損耗控制
5、倉庫臺賬檢查
6、內審抽查
7、工程補充協議簽定
8、證據材料搜集
六、80階段管理
1、簽證資料
2、決算資料
七、“80~100”階段管理——成本測算
１、竣工圖審核
2、工程量丈量
3、內審資料上報
4、財務成本確認
５、決算編制
6、決算內部審核
7、決算送審
八、“100”階段管理
1、決算審計
2、經營總結
3、決算送審
十、“100”階段以后管理——審計落實
1、審計跟蹤
2、審計關系維護
3、培訓學習

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