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精準轉型創新課程

課程大綱：
1.  新階段企業發展的困局與對策（1小時）
1)  當前企業發展困局及應對思維與措施
2)  企業持續發展的內涵
3)  新階段企業發展案例剖析
4)  企業轉型創(chuang)新(xin)對策(ce)分析

2.  基業長青角度的轉型創新秘訣（1.5小時）
1)  基業長青角度的轉型創新本質
2)  轉型創新的評估：四層轉型創新思維和實操
3)  企業真實的轉型創新與消費者需求的協同
4)  轉型創新的規律周期模型（從空白、銜接、變異分析轉型創新）
5)  轉型創新實戰：消費者需求升級甄別
6)  討論：虛(xu)假轉型創新與識別

3.  企業轉型創新真實案例（1.5小時）
1)  唯資源（產品）論
2)  技術決定論
3)  工業思維論
4)  客戶價值增值論
5)  學員企業轉型創(chuang)新案例

4.  客戶價值增值---企業轉型創新的源動力（2小時）
1)  成與敗：關于轉型創新不可不知的常識與經驗
2)  轉型創新密碼一：客戶價值增值（重組馬斯洛需求理論）
3)  轉型創新密碼二：增值核心步驟的構建與盈利流失控制（米國汽車行業盈利模式）
4)  轉型創新密碼三：從單點盈利到價值鏈生態圈升級
5)  轉型創新的源動力周期分析（從推動到拉動）
6)  學員(yuan)演(yan)練

5.  客戶價值增值的真實案例（1小時）
1)  “太陽馬戲團”的價值增值
2)  “西門子-CT”的價值增值
3)  “褚橙”的價值增值
4)  “樂(le)視”的(de)價值增值

6.  客戶價值增值帶動企業多層次轉型創新（2小時）
1)  價值增值的快速診斷
2)  價值增值瓶頸層次定位分析
3)  價值增值方法與工具優化
4)  價值疊加增值生態圈
5)  案例演練

7.  企業多層次轉型創新與盈利模式升級（2小時）
1)  價值創新定位
2)  盈利模式創新驅動
3)  資源融合與方法(fa)精(jing)準搭(da)配

8.  總結：企業轉型創新方法、工具匯總（1小時）
1)  企業轉型創新線路圖
2)  企業價值增值主要工具評述
3)  企業平臺資源銜接梳理
4)  歸納：重新(xin)定義轉型創新(xin)

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