課程描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
員工手冊(ce)修訂(ding)完善公開課
誰應該參加??
企業(ye)人力資源部門專業(ye)人士(shi)及企業(ye)法務部門專業(ye)人士(shi)?
課程大綱
一、為什么要修訂、完善員工手冊
1. 人力資源管理4.0時代要求:勞動法規政策的新變化,司法裁判實踐的新變化,勞動法與其它法律融合,新技術在職場上的運用。
2. 企業用工管理規范化的要求:書面化、流程化、標準化。
3. 企業員工手冊的(de)四(si)大作用:宣(xuan)傳(chuan)
二、如何修訂、完善員工手冊
1. 員工手冊與專項制度銜接配合:哪些內容適合放在員工手冊?哪些內容適合放在專項制度?
2. 員工手冊編寫的六大核心內容:企業核心價值觀與理念、企業發展歷程與競爭力、新員工入職指引、基本權利與價值、必要管理措施、載體與宣導機制。
3. 員工手冊編寫的三個重要維度:針對“人”、“事”、“行為”規范設計。
4. 員工手冊編寫的九大誤區避免:照搬法律規定、隨意擴充法律規定、隨意刪減法律條文、隨意修改法律表述等誤區診斷。
5. 員工手冊編寫的六大基本原則:文化導向原則、公開透明原則、細化延申原則、權責相濟原則、匹配適用原則、凸顯特色原則。
6. 員(yuan)工手(shou)冊(ce)常用的框架結構參考(kao):員(yuan)工手(shou)冊(ce)常見框架結構和應當具備的內容。
三、如何確保員工手冊合法有效
1. 制定主體適格:集團公司、母子公司、總分公司、事業部、公司下屬部門等不同情形的規章制度制定主體的確定與風險防范?
2. 民主集中程序:民主集中程序如何理解?有職代會、有工會,無職代會、有工會,有職代會、無工會,無職代會、無工會等不同情形下民主集中執行如何操作?如何留存民主集中程序的證據?
3. 有效公示告知:局域網公示、電子郵件發送、張貼公示、會議宣傳、勞動合同附件、簽收告知等有效性和可行性評判與風險提示?公示/告知方法技巧有哪些?有效公示告知的4大細節把控?
4. 管理未越邊界:員工8小時內與8小時外的行為區分與單位懲戒權的邊界如何劃定?網絡與自媒體時代工作與生活界限模糊下的員工行為如何進行管理?
5. 條款內容合法: 有意識違法 OR 無意識違法?有害的違法 OR 無害的違法?
6. 條款內容合(he)(he)(he)理(li): 法律(lv)要求的合(he)(he)(he)理(li)性?管理(li)需(xu)要的合(he)(he)(he)理(li)性?大眾認知的合(he)(he)(he)理(li)性?除正向合(he)(he)(he)理(li)性,反(fan)向合(he)(he)(he)理(li)性是否(fou)也要避(bi)免?反(fan)向不合(he)(he)(he)理(li)的風(feng)險有哪(na)些?
四、如何確保員工手冊完備可行
1. 條款內容完備:覆蓋面上是否廣泛?具體問題點上是否深入?具體條款、原則條款、兜底條款使用與銜接技巧?
2. 條款用詞規范:遣詞造句是否規范?是否正確使用了法言法語?用詞不規范會埋下哪些雷?
3. 文本相互兼容:合同協議、集體合同、規章制度、表單通知等各類文本如何分工?如何避免文本之間相互“打架”?制度條款之間如何確保兼容?
4. 操作簡便可行:是否有挖坑自跳的條款?是否有作繭自縛的條款?是否有畫蛇添足條款?如何避免員工手冊給自己埋雷?如何使員工手冊執行起來好用?
5. 內容適(shi)時更新:法律(lv)環境變(bian)化要求(qiu)適(shi)時性?管理模式變(bian)化要求(qiu)適(shi)時性?員(yuan)工狀況變(bian)化要求(qiu)適(shi)時性?同行管理實踐(jian)要求(qiu)適(shi)時性?如何“亡(wang)羊補牢”?
五、如何運用員工手冊管理違紀員工
1. 員工行為清晰 VS 單位規則清晰,匹配不當,有何風險?
2. 員工行為清晰 VS 單位規則模糊,如何選擇?
3. 員工行為清晰 VS 單位規則多個,如何選擇?
4. 員工行為模糊 VS 單位規則清晰,如何處理?
5. 員工行(xing)為清晰 VS 單位(wei)規(gui)則缺失(shi),如何處(chu)理?
關于講師:石先廣
上海勞達律師事務所高級合伙人律師、上海市律師協會勞動與社會保障委員會委員、最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、*廣播電視總臺輿情內參中心長期合作專家,畢業于中國政法大學研究生院,長期從事勞動法律問題研究與實務操作,律師執業年限17年。
出版近20本勞動法與員工關系專著:在法律出版社、中國法制出版社、中國勞動和社會保障出版社出版《新法下的人力資源管理應對實務》、《企業用工法律指引與操作全案》、《企業人力資源管理法律風險防范與操作實務》等專著近20本。
編著(zhu)近10套(tao)企業用(yong)工(gong)管理工(gong)具書:編著(zhu)《從精(jing)通到(dao)卓(zhuo)越的勞(lao)動(dong)法(fa)律實(shi)務(wu)五(wu)大系列合(he)集(ji)》(5本/套(tao))、《民法(fa)典時代的用(yong)工(gong)管理與(yu)(yu)風(feng)險防范》(上下(xia)冊(ce))以及上海、浙江(jiang)、江(jiang)蘇、新(xin)疆(jiang)等(deng)(deng)地的《企業用(yong)工(gong)法(fa)律指引、典型案(an)例與(yu)(yu)實(shi)務(wu)精(jing)要》等(deng)(deng)勞(lao)動(dong)法(fa)實(shi)操系列工(gong)具書近10套(tao)。
員工(gong)手冊修訂完(wan)善公開課(ke)
轉載://citymember.cn/gkk_detail/298235.html
已開課時間Have start time
人力資源管理內訓
- 人力資源調查分析實戰 王(wang)穎(ying)
- 未來人才洞察:企業定制化甄 王飛(
- 業務、組織、人才視角下的人 王穎(ying)
- 非人力資源經理的人力資源管 田明民
- 非人力資源經理的人力資源管 任槿泓
- 如何當好項目經理及項目團隊 肖維
- 非人力資源經理的人力資源管 王飛(
- 非人力資源經理的人力資源管 楊華(
- 基于戰略分析的“六定”助力 王穎(ying)
- 非人力資源經理的人力資源管 付梅
- 國有企業內部競聘方案實施設 王穎
- 提升組織效能兩板斧:人力資 王穎(ying)