《銀行打造以目標為核心的執行力》
講師：劉成熙 瀏覽次數：2537
課程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
打造目標為核心的執行力課程
課程對象
銀行全員
課程目標：
一、 在銀行組織經營管理方針的指導原則下，掌握如何依據公司戰略進行部門目標分解，方法與工具，透過部門目標分解工作目標執行，完成個人目標分解
二、 掌握如何實施目標分解方法與工具、制定工作計劃、學會分工技巧，從而提升團隊目標達成
三、 掌握團隊的協調與計劃控制技巧，提升團隊計劃的執行力
四、 掌握掌握科學的管理技巧，學會執行前，執行中，執行后的三個維度管控技巧。
課程大綱
第一講、目標的價值及重要性
一、目標管理的含意與價值
二、目標管理整體邏輯
戰略意圖-公司對持續發展的基本設想
市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察
戰略焦點-因應環境的有效舉措
描述目標-目標澄清-戰略地圖形成
衡量目標-指標與重點-平衡計分卡
功能目標-部門職責與價值鏈-結構型KPI
管理目標-責任分解-個人PBC
三、目標管理管理體系
組織營運目標VS組織使命/愿景/價值
部門業務/目標VS部門任務/業務內容
個人業務/工作目標VS個人職務說明
四、企業實施目標管理成功要素分析
五、從戰略到目標管理四大核心原則
第二講、如何把目標變成計劃執行到位
一、日常管理的落實
二、目標達成管理與評估
三、基于目標的工作計劃管理
計劃的重要性
-提供正確的方向
-提供準備的參考
-提供執行的依據
-提供控管的要點
-提供評估的標準
計劃的三個特性：
-前瞻性
-決策性
-目標導向性
訂定計劃應注意的事項
-要能配合上級主管的目標、方針
-要能實現自己部門的任務
要能成為部屬行動的依據及評價部屬工作成果的重要基準
計劃的程序
Step1確認目的：
Step2把握真實的現況
-收集情報的方法與技巧
-事實與意見的差異
-運用5W2H將問題明確化
-資料的分析與整理
Step3設定工作目標
Step4制訂工作計劃執行方案
-確認目標達成之手段與步驟
-運用6W3H方式明確任務職掌分配
-掌握成功關鍵要素，作成推動方案
-考慮相關人員的期待與心理狀況
-明訂時程表與管制計劃
-事先排除阻礙計劃推動之因素(Empower)
-預先規劃應變計劃以確保彈性
Step5落實執行
-全力以赴，以身作則
-內外資源的取得與運用
-追蹤與調整
四、OKR工作計劃執行表
五、基于目標的計劃控制技巧
第三講、掌握科學的管理技巧
一、執行前應掌握的管理技巧與工具
-主動了解任務的背景信息
-將工作任務轉化為具體目標
-責任要具體落實到人
二、執行中應掌握的管理技巧與工具
-制定工作方案與計劃
-將任務進行分解，直到不能分解為止
-遇到問題要即時匯報
-及時跟進檢查
三、 執行后應掌握的管理技巧與工具
-工作進行總結復盤
-學會用檢核表梳理，優化工作流程
-復盤優化，總結經驗，改進行動，持續提升執行力
總結與答疑
打造目標為核心的執行力課程
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