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企業人力(li)資源三支柱(zhu)運(yun)營課程

【課程背景】
隨著公司組織規模的擴大，業務的持續深化，對管理深度的要求也越來越高，對人力資源的要求也更加專業化，更貼近業務伙伴的需求也更加迫切。然而，真正認為人力資源部是“業務伙伴的，真是鳳毛麟角。三支柱模型是近年來人力資源領域最炙手可熱的概念，無數的企業爭相根據三支柱模型重構人力資源管理模，設置了HRBP，COE和SSC等部門角色，使人力資源管理實現戰略轉型。同時，業務單元可以更加專注于核心業務的開展，提高業務單元的運營效率，從而使其更加專業化，更具有競爭力。
本課程(cheng)由將講師(shi)引導及帶領學員現場(chang)(chang)操作、體(ti)驗與(yu)交流(liu)。現場(chang)(chang)設計本企業人力資源三支柱建設方案，讓學員帶著執行方案回到(dao)企業實踐。

【課程對象】
總(zong)裁、HR副總(zong)裁、HRD、人力(li)資源管理(li)人員、各級直(zhi)線經理(li)

【課程收益】
1、 了解人力資源管理的發展與變化；
2、 了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
3、 掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4、 掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5、 掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略；
6、 掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7、 掌握HRCOE的素質要求和培養方法，掌握HRCOE的工作方法；
8、 掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9、 掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10、 掌握(wo)三支柱運營(ying)模式在企(qi)業推(tui)動(dong)的思(si)路、方法和策略。

【課程大綱】
第一講：解讀人力資源三支柱
1、重新定位人力資源部門
2、人力資源部從混合模式向三支柱轉型
3、人力資源轉型的價值
4、三支柱角色主要產出是什么
5、三支柱的角色分工
6、三支柱之間的關系
7、相(xiang)關案例分析

第二講：人力資源三支柱之HRCOE建設
1、崗位職責設計與編寫
2、HRCOE工作流程設計
3、HRCOE勝任力模型
4、HRCOE任職與選拔
5、HRCOE人才培養
6、HRCOE職業發展路徑圖
7、相關案(an)例分(fen)析

第三講：人力資源三支柱之HRBP建設
1、什么是戰略業務伙伴
2、為什么要成為戰略業務伙伴
3、HRBP人員勝任力要求
4、HRBP人員勝任力提升的五大門檻
5、HRBP人員勝任力提升的有效措施
6、如何成為企業業務合作伙伴
7、相關案例(li)分析

第四講：人力資源三支柱之HRSSC建設
1、什么是人力資源共享服務中心
2、構建人力資源共享中心的目的和意義
3、人力資源共享服務中心的組織模式
4、人力資源共享服務中心的構建過程
5、人力資源共享服務中心的組織模式
6、構建人力資源共享服務中心所面臨的挑戰
7、相關案例分析(xi)

第五講：如何推動人力資源三支柱
1、認識高度到位
2、爭取一把手的支持
3、HR團隊自身本領過硬
4、HR體系建設系統全面
5、循序漸進，逐步提升
6、HR三支柱轉型落地的10點建議
7、相關案例分析

第六講、人力資源轉型與價值創造
1、轉型硬傷之一：認識有局限，不能切入真正問題
2、轉型硬傷之二：基礎工具沒掌握，熱衷追風新概念
3、了解行業總趨勢，分析企業發展階段，匹配合理的人事管理機制
4、從價值出發，讓老板與管理者逐步改變對HR的認識
5、讀懂老板的戰略意圖
6、善于找到業務痛點和解決業務痛點
7、相關案例分析

第七講、人力資源三支運作實踐分享
1、華為三支柱運作之HRBP實踐
2、中興HR轉型之SSC實踐
3、舜宇光學科技人力資源三支柱運作實踐
4、永(yong)新光電人力資源(yuan)三(san)支柱(zhu)運作實踐

企(qi)業人力(li)資(zi)源三支柱(zhu)運營(ying)課程