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掌握SWOT分析(xi)法課程

【課程背景】
“學習模式(shi)(shi)決(jue)定(ding)成(cheng)(cheng)績，生活(huo)模式(shi)(shi)決(jue)定(ding)健康，工作模式(shi)(shi)決(jue)定(ding)成(cheng)(cheng)就，商業(ye)模式(shi)(shi)決(jue)定(ding)成(cheng)(cheng)敗！” 為(wei)什(shen)么世界上1%的(de)(de)(de)人(ren)卻擁有全球(qiu)96%的(de)(de)(de)總(zong)財(cai)富(fu)？ 為(wei)什(shen)么有的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)3年十倍速增長？ 企(qi)(qi)業(ye)超(chao)常規(gui)高(gao)速發展，戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)何(he)(he)落地？戰(zhan)術(shu)如(ru)(ru)何(he)(he)創新？資源如(ru)(ru)何(he)(he)配置？人(ren)才如(ru)(ru)何(he)(he)整合？ 如(ru)(ru)何(he)(he)實現三年10倍速增長？ 在公(gong)司經營中(zhong)，常常需(xu)要研究競(jing)爭對(dui)手的(de)(de)(de)產品，尋(xun)找市場(chang)競(jing)爭情況(kuang)，尋(xun)找市場(chang)機會，以達到市場(chang)的(de)(de)(de)差異(yi)化(hua)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。SWOT分(fen)析(xi)(xi)法就是非常好的(de)(de)(de)一種分(fen)析(xi)(xi)工具，各大企(qi)(qi)業(ye)廣泛(fan)應用，極具實操性。

【課程收益】
1、提升企業管理者的戰略思維、領導力和管理能力，掌握企業做大做強之道； 
2、通過對國內外卓越商業模式的歸納和總結，透視商業模式的內部運作機理，揭示了企業持續盈利的根源； 
3、深入思(si)考，掌握規劃企(qi)業快速(su)發展(zhan)戰略(lve)的思(si)路和方法，為企(qi)業持續盈利提供

【培訓對象】：董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、副總(zong)、各部門經(jing)理、戰略制(zhi)訂人員

【課程大綱】
第一講 SWOT分析模型概述
一、認識SWOT分析法
1、SWOT分析法產生的背景
2、SWOT分析法的含義
二、SWOT分析法的作用
1、為企業競爭分析找到突破口
2、揚長避短，清晰定位
3、整合資源，聚(ju)焦資源

第二講SWOT分析模型的方法與步驟
1、確認當前的戰略是什么？
2、確認企業市場營銷外部環境的變化（波特五力或者PEST）
3、根據企(qi)業(ye)市場(chang)營銷資(zi)源組合情況，確認企(qi)業(ye)市場(chang)營銷的關(guan)鍵能力和關(guan)鍵限制。

第三講SWOT分析法的規則與局限性
1、必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識
2、必須區分公司的現狀與前景
3、必須考慮全面
4、必須與競爭對手進行比較
5、因人而異

第四講 企業如何做SWOT分析
1、S優勢——企業發展現狀（自身能力）
案例分析
現場演練、討論與輔導
2、W劣勢——企業現存薄弱方面
案例分析
現場演練、討論與輔導
3、O機會/機遇——企業面對的內外部機會/機遇
案例分析
現場演練、討論與輔導
4、T威脅/風險——企業面臨的內外部威脅/風險
案例分析
現場演練、討論與輔導
5、SWOT分析在戰略形成中的應用
①優勢與劣勢分析(SW)
②機會與(yu)威(wei)脅(xie)分(fen)析(OT) 

第五講SWOT分析法—相關案例
1、小米SWOT分析
2、海爾集團SWOT分析
3、新時期上汽集團SWOT分析
4、三星電子SWOT分析
5、中國電信SWOT分析
6、伊利集團SWOT分(fen)析

第六講 如何擬訂企業戰略
1、戰略性方案的型態
2、辨識與發展方案
3、形成方案過程的模型
4、公司層級戰略
5、業務層級戰略
6、職(zhi)能層級戰(zhan)略

掌握SWOT分析法(fa)課程