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中國企業培訓講師
制造業企業數字化轉型
 
講師:武(wu)威 瀏覽次數:2581

課程描述(shu)INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 一線員工

培訓講師:武(wu)威    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制(zhi)造業企業數字化(hua)轉型課程

課程背景
本(ben)課程旨(zhi)在幫助制造業(ye)企業(ye)了解數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型和(he)(he)(he)智(zhi)能制造的核(he)心概念和(he)(he)(he)關鍵技(ji)術,培養(yang)學(xue)(xue)員掌握數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型策略和(he)(he)(he)實施方(fang)法,以及智(zhi)能制造的原理和(he)(he)(he)應(ying)用。通(tong)過本(ben)課程的學(xue)(xue)習,學(xue)(xue)員將能夠引領企業(ye)進行數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型,提高制造業(ye)競爭(zheng)力(li)。

課程收益
制造業數字化轉型對企業發展的意義和影響
制造業企業制定數字化戰略的重要性與方法
智能制造的(de)基礎數字(zi)技(ji)術以(yi)及工業互聯網、工業大(da)數據

課程大綱
第一章:理解制造業數字化轉型
1、數字化轉型的定義與背景
2、制造業數字化轉型的優勢和挑戰
3、數字(zi)化轉(zhuan)型(xing)對企業發展(zhan)的意義(yi)和(he)影(ying)響

第二章:數字化戰略規劃
1、制定數字化戰略的重要性與方法
2、確定數字化轉型目標與戰略
3、制定數字化戰略的方法與流程
4、明確數字化轉型的動機和目標
5、進行現狀評估和需求分析
6、確定轉型的技術路徑
7、建立數字化基礎設施和平臺
8、重新設計組織架構以適應數(shu)字化(hua)轉型

第三章:智能制造的基礎數字技術
1、物聯網在制造業中的應用
2、人工智能與機器學習在制造業中的應用
3、數據分析與預測
4、虛(xu)擬現(xian)(xian)實(shi)和(he)增強現(xian)(xian)實(shi)在制(zhi)造業中的應用

第四章:工業互聯網架構及關鍵技術
1、工業互聯網概論
1.1 工業互聯網發展的社會背景
1.2 工業互聯網發展的技術背景
1.3 工業互聯網的關鍵技術
1.4 工業互聯網是實現智能制造的核心
2、工業互聯網架構
2.1 工業互聯網的參考架構
2.2 工業互聯網的技術架構
2.3 工業互聯網的體系架構
3、工業互聯網平臺
3.1 工業互聯網平臺的架構
3.2 工業互聯網平臺的核心技術
3.3 國外工業互聯網平臺簡介
3.4 國內工業互聯網平臺簡介
4、工業互聯網總體技術
4.1 工業互聯網技術體系
4.2 工業互聯網體系架構
4.3 工業互聯網標準體系
4.4 工業互聯網產業模式
5、工(gong)業(ye)互聯網基礎技術 

第五章:工業大數據特征與關鍵技術
1、工業大數據概述
1.1工業大數據基本概念
1.2工業大數據與大數據的區別
1.3工業大數據與制造業關系
1.4工業大數據的現狀與前景
2、大數據采集技術
3、大數據分析技術
3.1數據可視化基礎與應用
3.2數據預處理
3.3數據挖掘技術
4、工業大數據典型應用
4.1工業大數據在智能機床中的應用
4.2工業大數據在發動機中的應用
4.3工業大數據在智能電網中的應用
4.4工業(ye)大數據在生(sheng)產(chan)線中的應用

第六章:工業企業大數據治理
一、數據治理相關概念與分類
1、 數據治理
2、 數據的分類
3、 數據治理的頂層架構
4、 數據治理的核心內容
二、數據治理的標準與框架
1、 數據治理國際標準
2、 中國數據治理標準與模型
案例分析:數據治理體系比較研究
三、數據治理技術
1、主數據的概念
2、主數據驅動的數據治理過程
3、數據治理工具和系統選型
4、主數據項目實施步驟
5、主數據項目的運維和管理
6、典型主數據管理產品及實施案例
7、數據集成
8、數據質(zhi)量管理

第七章:工業云平臺
1、工業云平臺的組成
2、工業云的平臺的三大支柱
3、四類工業云平臺
4、企業上云的優點
5、案例:紅領(ling)男(nan)裝(zhuang)的酷(ku)特云平臺

第八章:從數據中臺到企業數字化轉型
1、數據中臺的概念和定位
2、數據采集
3、數據存儲
4、數據計算
5、數據服務
6、數據中臺與業務中臺的聯系
7、數據中臺應用的關鍵技術
8、企(qi)業(ye)數(shu)據中臺的實(shi)施案例

第九章:營銷和供應鏈數字化升級
1、數據驅動的市場營銷
2、客戶關系管理系統(CRM)的應用
3、供應鏈可視化和優化
4、倉儲與物(wu)流管(guan)理的數(shu)字化(hua)解(jie)決方案

第十章:數字化轉型項目管理與實施
1、數字化轉型項目規劃與目標設定
2、技術選型與供應商評估
3、實施過程管理與資源調配
4、變革管理與(yu)團隊培(pei)訓

制造(zao)業(ye)企業(ye)數字化轉(zhuan)型課程


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    參加課程:制造業企業數字化轉型

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