企業薪酬風險管理控制
講師(shi)：熊鶴齡 瀏覽次數(shu)：2546
課程描述(shu)INTRODUCTION
企業薪酬風險管理控制培訓課程
培訓講師：熊鶴齡
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業薪(xin)酬風險管理控制(zhi)培(pei)訓(xun)課程(cheng)
主講人：熊鶴(he)齡
一、培訓對象(xiang)
1、企(qi)業董(dong)事長、其他(ta)股東、利益相(xiang)關人
2、企業所有管理人員(yuan)
3、企業(ye)人力資(zi)源部薪酬管理(li)專員
4、其他致力于從事企(qi)業人力資源管理的人員
二、課程目的
1、幫助學員走(zou)出薪酬管理的種(zhong)種(zhong)誤區，理解薪酬的本質和精髓
2、熟練掌握企(qi)業薪(xin)酬(chou)管(guan)理的工具、方法和技巧(qiao)，成(cheng)為薪(xin)酬(chou)管(guan)理實(shi)戰高手
3、幫助企業控制薪酬管理風(feng)險，讓薪酬管理成為企業績(ji)效發(fa)動機，助推(tui)企業績(ji)效倍增
三、課程簡(jian)介
薪酬管(guan)理(li)能力(li)是企業(ye)管(guan)理(li)者最為(wei)關鍵(jian)的管(guan)理(li)能力(li)之(zhi)一！
會(hui)不會(hui)管理薪酬，直(zhi)接決定著團隊能(neng)不能(neng)健康、快(kuai)速(su)地發(fa)展(zhan)！
能不能管好薪(xin)酬，直接影響著(zhu)企業(ye)積極向上(shang)、奮進拼(pin)搏的(de)競(jing)爭文(wen)化的(de)形(xing)成！
一(yi)(yi)個優(you)秀的(de)企業主管一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)位薪(xin)酬管理(li)的(de)高手(shou)，并據(ju)此樹立和(he)形成(cheng)了自(zi)己(ji)在(zai)下屬面前和(he)心(xin)目中(zhong)的(de)威(wei)信和(he)形象！構(gou)建充滿活(huo)力的(de)、和(he)諧的(de)、充滿凝聚(ju)力的(de)勞(lao)動關系！從而讓團(tuan)隊績效的(de)快速(su)提(ti)升變得輕松(song)*！誰(shui)(shui)悟到了這一(yi)(yi)點，誰(shui)(shui)的(de)企業領導和(he)管理(li)工作就(jiu)會得心(xin)應(ying)手(shou)、事半功(gong)倍……
本課(ke)程從管(guan)理實(shi)踐出發(fa)，對企業的薪酬(chou)管(guan)理體系和操(cao)作方法(fa)進(jin)行深入淺出、生(sheng)動具體的演(yan)繹！聽(ting)后頓生(sheng)豁(huo)然開(kai)朗之感！
本課程最重大的(de)價值(zhi)就是讓學員深(shen)刻(ke)理解(jie)和透徹把握到到薪酬管理的(de)“秘籍(ji)”，從而實現管理工(gong)作的(de)輕松*、企業績效的(de)倍增和個人職業的(de)順利發展、個人財富的(de)快速增長！
四、課(ke)程(cheng)形式
1、觀點鮮明(ming)深刻
2、內容實用高效
3、演繹生動(dong)具(ju)體
4、案例引(yin)人入勝
五(wu)、課程價值
1、對組織的(de)價值:
1）直(zhi)接(jie)幫(bang)助構建和形成(cheng)和諧(xie)的(de)勞動關系
2）直接提(ti)升企業管理團隊的管理能力(li)和企業核心競爭力(li)
2）直(zhi)接提高企業的(de)績(ji)效表現，實現企業的(de)持續健(jian)康發展
2、對學員的價值(zhi):
1）快速提升(sheng)學員應對企業薪(xin)酬的(de)實操(cao)能力
2）幫助學員(yuan)提升個人(ren)管理(li)能力，實現職(zhi)業生(sheng)涯(ya)的快速、健康發展(zhan)
3）幫助(zhu)學員(yuan)通過(guo)薪(xin)酬管理而實現團隊績效的快速(su)增(zeng)長(chang)，從而實現個人財富的快速(su)增(zeng)長(chang)
六、課(ke)程大綱(gang)
本課(ke)程共六大(da)模塊，其中：
第一、第二模塊是對薪酬管理的(de)總體認(ren)識(shi)，為后面(mian)的(de)訓練打基礎。
第(di)三模塊是對薪酬(chou)管理現狀的一個概述，直觀、生動、操作性強，對學(xue)員的工作具有(you)極強的指(zhi)導意義(yi)。
第(di)四、五(wu)模塊是對薪酬管理工具的介紹，使(shi)用價值非常大！
第六模塊是實戰案(an)例，非(fei)常有(you)代(dai)表性，能夠讓學員(yuan)頓悟(wu)薪酬管(guan)理的諸多秘訣(jue)，請見現(xian)場精(jing)彩演(yan)繹！
課程最后主要提(ti)醒注意(yi)風險(xian)控制問(wen)題，均是講師本(ben)人(ren)實踐經驗的提(ti)煉和總結(jie)，管理(li)指導意(yi)義重大！
課程內容具體安排(pai)如下(xia)：
◇ 課(ke)程啟動(dong)：
1、分組
2、現場調查
第一模塊：對薪酬管理的(de)整(zheng)體認識(shi)
1、認識(shi)1：薪酬的(de)導向(xiang)是什么
2、認(ren)識(shi)2：薪酬的本質是什么
3、認識3：薪酬的內(nei)涵是什么
4、認(ren)識4：老(lao)板和(he)員工的(de)利益平衡在哪里
5、認識(shi)5：薪酬的(de)真正目標和效(xiao)果
6、認識(shi)6：薪酬的風險(xian)控制作用
本部分總結
第二模塊：企業薪酬(chou)管(guan)理系統的構建
1、第一步(bu)：組(zu)織架構圖的真正價值(zhi)
2、第二步：精心畫好組織架構圖
3、第(di)三(san)步：公開闡釋薪酬的理念和實質
4、第四步：建立明確的、具有正(zheng)能量(liang)和正(zheng)導向的薪酬管理體系
5、第五步：建立崗位勝(sheng)任力模型(xing)庫
6、第六步：所有的(de)制度(du)張榜公(gong)布
本部分總結
第(di)三模(mo)塊：薪酬的(de)困局(ju)、死(si)局(ju)和(he)陷阱
1、困局：發了錢員(yuan)工(gong)不努力不感激(ji)
2、死(si)局(ju)1：
3、死(si)局2：
4、死局3：
5、死局(ju)4：
6、陷阱：
7、四種(zhong)導致薪(xin)酬問題的績效考核法
案例(li)賞析
第四模塊：薪(xin)酬管理的幾種高效工(gong)具1
1、陽光信任PK法(fa)
2、高效益加(jia)薪法
3、精(jing)英選拔法
4、低成(cheng)本減(jian)薪法(fa)
5、薪酬(chou)處(chu)罰(fa)法
6、薪酬效益法
7、銷售額提成法
8、合理底薪法(fa)
9、合理績效工(gong)資(zi)法
10、潛規則：0.65原則（人性法則）
11、股權激(ji)勵(li)法(fa)則：67%法(fa)則
本部分(fen)總結
第(di)五(wu)模塊：薪酬管理的(de)幾種高效工具2
1、職(zhi)系職(zhi)級薪(xin)酬（底薪(xin)）模型1
2、職系(xi)職級薪(xin)酬（底薪(xin)）模型2
3、崗位價值評估參數1（橫向參考）
4、崗位(wei)價(jia)值評估參數2（總向參考：以營銷系統為例）
5、工資級差(cha)規則
6、電話營銷各(ge)崗位價值評價參數
7、不同類型崗(gang)位的績效工資比例(li)
8、中位值工資(zi)
9、企業盈利(li)衡量法則
本部分總結：制定薪酬的三種戰略思路(lu)
第六模塊：精(jing)彩薪酬(chou)管理案例賞析
1、菲爾(er)德(de)薪(xin)酬(chou)法
2、相(xiang)對薪酬法(fa)
3、業績PK薪酬法
4、薪(xin)酬(chou)與(yu)激(ji)勵
5、薪(xin)酬分配的(de)可(ke)怕情形
本部分總結
◇ 課程收尾：
薪酬管理的*風(feng)險1、2、3
七、課務安排
1、人(ren)(ren)數：大班100人(ren)(ren)左右，小班30人(ren)(ren)左右。
2、時間：每(mei)期2天(tian)
企業薪酬(chou)風險管理控制培訓(xun)課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29890.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡
[僅限會員]
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