人力資源成本控制與預算
講(jiang)師：熊鶴(he)齡 瀏覽次數(shu)：2562
課(ke)程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
人力資源成本控制與預算培訓
培訓講師：熊鶴(he)齡
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日(ri)程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源成本控制與預算培訓
一、培(pei)訓對象
1、企(qi)業(ye)董事長、其他股東、利益相關(guan)人
2、企業各級管理、主管
3、企(qi)業(ye)人(ren)力資(zi)源管理人(ren)員(yuan)、骨干人(ren)員(yuan)、領導后備人(ren)員(yuan)等
二、課程背景
企(qi)業家常說“人(ren)力成本(ben)浪費(fei)(fei)是(shi)(shi)企(qi)業*的(de)浪費(fei)(fei)”， 管理(li)專家常說“人(ren)力資(zi)(zi)本(ben)投資(zi)(zi)是(shi)(shi)企(qi)業*的(de)投資(zi)(zi)”，在(zai)企(qi)業家眼里，人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)管理(li)早就“戰(zhan)略級”了，但(dan)是(shi)(shi)具體到人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)部(bu)門卻很(hen)難擺平這兩件事
本(ben)(ben)課程基于這(zhe)樣的(de)管(guan)理背景，與(yu)您(nin)分享企(qi)業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源成本(ben)(ben)管(guan)理的(de)策略方法(fa)，以及人(ren)力(li)資(zi)本(ben)(ben)管(guan)理的(de)戰略舉措，幫助經(jing)營(ying)管(guan)理者們理清人(ren)力(li)成本(ben)(ben)管(guan)理的(de)思路、掌(zhang)握實施要點和工具，通過使用“花錢的(de)藝術與(yu)策略”實現管(guan)理創造價值
三、課程特點
1、講解透徹、簡(jian)單實用
2、案(an)例剖析、現場互(hu)動
3、工具方法(fa)，現場授(shou)予(yu)
四、課程價值(zhi)
1、了(le)解人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)成本(ben)管理和人(ren)(ren)力(li)資本(ben)投(tou)資的戰略意(yi)義
2、強化人力(li)資源(yuan)(yuan)成(cheng)本管理意(yi)識(shi)、掌握人力(li)資源(yuan)(yuan)成(cheng)本管理策略、方法
3、熟悉人力資源成本管理的(de)幾種實用(yong)工具
4、應對人(ren)力資源(yuan)成(cheng)本上升，不(bu)再束(shu)手無策(ce)、掌(zhang)握未來(lai)的致勝之道(dao)
五、課程大綱
第一部(bu)分(fen)：人(ren)力資源成本概述(shu)
1、人(ren)工(gong)成本(ben)和(he)人(ren)力資源(yuan)成本(ben)的區別(bie)（角度(du)不同：經營、管(guan)理(li)）
2、人力(li)資源成本控制(zhi)的重要(yao)性（管(guan)理必須基于(yu)經(jing)營(ying)，否則成本就會沒有(you)邊界）
2、人力資源(yuan)成本控制的目(mu)的（效率）
3、國際勞工(gong)組織對人工(gong)成本的(de)解讀
4、人力(li)資源成本(ben)的概念(nian)和構成
第二部分(fen)：人工成(cheng)本(ben)的具體(ti)解析
1、人力資源成本的主要構(gou)成
（1）薪酬費用
（2）社保費(fei)用
（3）福(fu)利費用(yong)
（4）培訓費(fei)用
（5）保護費用
（6）補貼費用
（7）其他費用
2、如何尋找各項成(cheng)本支出的數據
3、人力資源成本評價的主要指標(biao)
（1）占銷售收入的(de)比(bi)重
（2）占(zhan)純收入的比重
（3）人(ren)均人(ren)工(gong)成(cheng)本
（4）占企業總(zong)費用的比例(li)
（5）小時(shi)人工(gong)成(cheng)本
（6）單位產(chan)品人工成本含(han)量
4、企業盈虧平衡點(dian)分析(xi)
5、企業人(ren)力(li)資源成本控制(zhi)的前提條件（領導重視(shi)、員工理解、人(ren)力(li)部(bu)門負責、財務部(bu)門配合(he)）
第三部分：企(qi)業(ye)人力(li)資源(yuan)成(cheng)本的動(dong)態控制(zhi)
1、方法一：建立統(tong)計分析制度
2、方法二：建立相關激勵制(zhi)度
3、方(fang)法三：建(jian)立(li)嚴(yan)密操作流(liu)程(cheng)
4、方法(fa)四：建立成本(ben)責任制度(du)
5、方(fang)法五(wu)：改進成本投入方(fang)式(shi)
6、方法(fa)六(liu)：形成明確調整方法(fa)
第四部分：人(ren)力資(zi)源成本控制(zhi)的運用工(gong)具
1、人(ren)力資源成本(ben)（費用）預算表
2、人力資源(yuan)成本（費用）分析表
3、管理者要(yao)養成(cheng)(cheng)成(cheng)(cheng)本控制的習慣(guan)
第五部分：企業人力資源成本控制實操訓練
1、人工(gong)成本控(kong)制(zhi)的(de)兩種觀(guan)念
（1）基(ji)于資本積(ji)累速度(du)的財(cai)務控制
（2）基于資本運轉效率的資源控制(zhi)
2、做好(hao)人力資源成本控制(zhi)的前提
（1）企(qi)業戰(zhan)略行人力資源規劃
（2）工作分(fen)析與人才偏(pian)差(cha)評估
3、做好人力(li)資(zi)源成本控制應(ying)遵循的原則
科學規劃與綜合平衡(heng)相結合
4、人力(li)資(zi)源成本預算編制實操(cao)訓(xun)練
六、課務安排
1、人(ren)數(shu)：40人(ren)左(zuo)右(you)
2、時間(jian)：1天
人力資源成本控制與預算培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29891.html
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