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數字(zi)化轉型(xing)戰略規劃公開(kai)課

培訓對象：
CEO、CIO、CDO…，企業數字化轉型戰略負責人
產品和服務創新，商業模式創新的負責人
推動企業數字化轉型的業務負責人和技術專家
落(luo)地執(zhi)行(xing)企(qi)業(ye)數字(zi)化轉型戰略的業(ye)務部門(men)

課程收益
KEY BENEFITS
打造驅動企業數字化轉型的高績效團隊
創建“數字驅動創新”的思維模式和方法
利用數字科技和數據資產超越現有商業模式
聚合所在行業的創新機會和洞察未來趨勢
創造有競爭力的數(shu)字創新組(zu)織(zhi)，持續吸引(yin)更多客戶和(he)人(ren)才

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
理解數字化轉型
第二模塊
規劃企業數字化轉型
第三模塊
企業數字化轉型的思維升級
第四模塊
數字化轉(zhuan)型加速工作坊

課程介紹
INTRODUCTION
數字化轉型正在改變企業和整個產業的運行規律。在數字化轉型的過程中，傳統產業正在被大量初創“獨角獸“和互聯網企業“圍攻”，這些初創企業和互聯網企業對傳統的市場規則和邊界產生巨大沖擊，并通過更加密集的資本投資，更強有力的客戶關系、更加敏捷的運營體系，不斷突破傳統產業的“護城河”。傳統企業在這樣的壓力之下，越發渴望借助不斷涌現的前沿技術，利用積累的產業優勢和數據資源，創造數字時代的競爭能力。
數字化轉型話題內容宏大，涉及面廣，我們需要萃取哪些針對性內容，對轉型過程中企 業幫助*呢？我們反復思考，發現傳統產業轉型有三個共同需求
企業需要一套全球領先且清楚易懂的架構，來思考與執行轉型策略，但不要只談概念與理論；
企業需要落地、需要應用工具、需要清晰易用，降低難度，可以從小做起，可以無縫銜接，減少風險；
企(qi)(qi)業(ye)(ye)不希望那些距離(li)遙遠，難(nan)以(yi)共鳴的(de)(de)(de)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)案(an)例，他們要能在傳統產業(ye)(ye)的(de)(de)(de)轉 型案(an)例中找到有啟發性、貼近現(xian)實并解決問題的(de)(de)(de)“頓悟時刻”。

數字化轉型戰略規(gui)劃(hua)公(gong)開課