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財務共享服務公開課

培訓對象：
財務總監、高級財務管理人員
集團董事局成員、高管(guan)及其他高級管(guan)理人員

課程收益
KEY BENEFITS
理解并掌握財務共享服務的實施要點
學習和掌握財務共享的流程設計和運營管理
掌握財務共享服務的人員管理特點
收獲財務共享(xiang)模式的成功經(jing)驗和(he)案(an)例分享(xiang)

課程大綱
COURSE CONTENT
第一模塊
數字化背景下財務轉型框架體系
第二模塊
基于財務共享服務的財務數字化轉型目標及思路
第三模塊
財務共享服務中心建設策略與運營管理
第四模塊
數智化背景下財務(wu)共享服務(wu)中(zhong)心發展

課程介紹
INTRODUCTION
當今時代，價值*化成為企業最為重要的目標。企業高層賦予財務人越來越多的責任和期望，要求財務部門從傳統的“賬房先生”轉變為“業務合作伙伴”。在財務管理的角度來講，轉型，是非常重要的一個內容，也就是過去我們花大量的時間和精力投入在人工財務核算，要改變成向自動管理方面轉型。
財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)是*財(cai)務(wu)(wu)組織(zhi)，是一(yi)種(zhong)偉大(da)的(de)(de)管理(li)(li)創(chuang)新， 是世界經濟(ji)一(yi)體化(hua)(hua)及全球化(hua)(hua)的(de)(de)需要和必然產物(wu)。全球絕大(da)多數跨國公司、500強企(qi)業(ye)均(jun)實施不同(tong)程度、不同(tong)范圍的(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)(wu)。反觀國內(nei)，財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)(wu)是中(zhong)國經濟(ji)迅猛發展、企(qi)業(ye)集團(tuan)規模迅速(su)(su)擴大(da)、加(jia)強集團(tuan)財(cai)務(wu)(wu)管控(kong)應對企(qi)業(ye)戰略發展的(de)(de)必然產物(wu)。財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)(wu)從整個(ge)財(cai)務(wu)(wu)職能橫向來看，把整個(ge)財(cai)務(wu)(wu)職能做了個(ge)科(ke)學有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)切分，把專門(men)處理(li)(li)交易性質的(de)(de)工作(zuo)剝離出來，全部(bu)交給共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)來運(yun)作(zuo)，更規范，更標準，更高效(xiao)(xiao)(xiao)，可以全面加(jia)強集團(tuan)管控(kong)，節約成本(ben)，為(wei)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)(su)發展提(ti)(ti)(ti)供(gong)標準、高效(xiao)(xiao)(xiao)便捷(jie)服(fu)(fu)務(wu)(wu)為(wei)企(qi)業(ye)快(kuai)速(su)(su)發展提(ti)(ti)(ti)供(gong)強有力(li)支持。同(tong)時，如何科(ke)學有效(xiao)(xiao)(xiao)運(yun)營管理(li)(li)財(cai)務(wu)(wu)共(gong)享服(fu)(fu)務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)(xin)讓財(cai)務(wu)(wu)部(bu)門(men)向創(chuang)值(zhi)型財(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)部(bu)門(men)轉化(hua)(hua)，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)，突破財(cai)務(wu)(wu)人的(de)(de)職業(ye)發展瓶頸，最(zui)終提(ti)(ti)(ti)升(sheng)財(cai)務(wu)(wu)人、財(cai)務(wu)(wu)組織(zhi)及這個(ge)公司的(de)(de)價值(zhi)。

財務共享服務公開課