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財務管理決策培訓

【課程背景】
在財務管理實戰過程中，企業普遍有以下困惑：
財務分析到底要解決什么問題呢？老板對財務的期望是什么呢？
財務如何對接老板和經銷團隊的期望與需求，如何精準提供分析結果？
財務應該提供什么樣的分析報告，才能指導企業經營？
財務分析應是什么樣的語言，老板和團隊才能看得懂，做得到？
財務如何結合市場業務，給出專業的財務分析及營銷建議？
財務如何才能做到真實有效的財務分析，讓企業決策規避風險，制定下一步的經營規劃和決策，使企業能在競爭中健康的發展？
財務如何發揮“軍師”的作用？財務數據如何成為“譯報電文”？
歸根到底，這些問題的實質是：財務在企業中怎樣實現價值增值，如何服務于企業戰略？為提升運用管理水平提供專業可信的建議和依據。
本(ben)課程(cheng)將重點找出問(wen)題及原(yuan)因(yin)，用(yong)非財(cai)(cai)語言講述，并提供和(he)指導分(fen)析運用(yong)的方法、技巧(qiao)、模(mo)板(ban)和(he)工具，真(zhen)正發揮財(cai)(cai)務(wu)的功能和(he)作用(yong)，徹底幫(bang)助企(qi)業(ye)老板(ban)、團隊(dui)與財(cai)(cai)務(wu)達(da)成共頻(pin)。本(ben)課程(cheng)結合實(shi)際情況，有(you)深度(du)、有(you)廣度(du)，能有(you)效提高企(qi)業(ye)財(cai)(cai)務(wu)管理分(fen)析運用(yong)水平，助力企(qi)業(ye)明智決策，有(you)的放矢，規避風(feng)險，提升業(ye)績，真(zhen)正實(shi)現(xian)財(cai)(cai)務(wu)創造(zao)價值，為實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的戰略目標(biao)服務(wu)。

【課程對象】總(zong)裁、總(zong)經理及經銷團隊(dui)、財務(wu)管(guan)理系(xi)列高管(guan)人(ren)員

【課程大綱】
認知財務，把握財務“根本”——綜合全面的認識財務作用。好的財務猶如”軍師“，如大海中航行的”指南針“，汽車行駛中的”儀表“盤......
一、財務分析在管理中的”軍師”作用
（一）認識財務核算與財務分析的區別
1、從經營中看財務核算與財務分析
2、從管理中看財務核算與財務分析和財務預測
3、財務核算和分析中看管理與經營
案例：財務助力企業成長壯大案例及財務在企業發展史上的故事。
（二）財務分析在管理、經營中的意義
1、企業的”六個層級”意義及在什么層級需要科學的財務分析
2、”我沒有財務分析”也能“活”得好好的觀點對嗎
3、財務委托代賬與企業專職財務、企業財務系統分別對企業發展有什么影響
 案(an)例(li)：沒有財務(wu)分析進行風險預警的遺憾案(an)例(li)。

二、大海航行中的“指南針”-—三大財務報表中的管理、經營語言。
（一）老板”喜歡看“的利潤表
1、有“凈利潤”為什么沒錢可用
2、“利潤總額”大為什么我還虧損
3、利潤表中的業績能看出企業經營中的哪些問題疑點
互動：報表剖析、看出實質、非財的心聲
（二）老板難以“明白”的《資產負債表》
1、為什么叫資產負債表
2、資產負債表上能看出我的欠賬嗎
3、資產負債表上能看出別人欠我錢和欠多少嗎
4、資產負債表上能看出我企業經營中的風險疑點嗎
互動：報表剖析、看出質量、明白家底、心中有策
（三）難以做“假”的《現金流量表》
1、現金流量表的含義
2、現金流量表中哪些是自己的，哪些不是自己的
3、現金流量表中如何看出企業經營中的問題疑點
 案例與實操：a. 幾個企業的財務報表比較分析，學會看
b. 現場學員的(de)財務報表問題模擬，學會(hui)做

三、降本增效的“法寶”——財務分析在成本管理中的方法運用
（一）業績、毛利、利潤三者之間如何發現成本中的問題
（二）運用實戰圖表分析法
 案例：1、通過幾個企業的案例分析進行講解，學會看
 2、現場學員的財務數據進行模擬，學會做
（三）如何分析變動成本與固定成本并提供管理建議
1、變動成本與固定成本在經營中的區別。
2、變動成本和固定成本在經營中的運用。
3、變動成本管理與固定成本管理的辯證思維
互動：學會畫、畫中要義、決策依據點
案例模型：1、盈虧平衡點模型講解，學明白
2、現場學員建立自己公司的盈虧模型圖，找出盈虧平衡量
（四）存貨管理中的財務分析   
1、存貨的核算方法是否影響成本
2、銷售成本與存貨成本的關系
3、存貨需要盤點嗎
4、存在周轉天數如何看出存貨管理的質量
互動：采購籌劃、成本控制、成本真實依據所在
案例：存貨管理的優秀公司的存貨管理方法之經驗萃取
（五）銷售的”虛胖“---應收賬款的分析   
1、先款后貨和賒銷對業績的影響
2、應收賬款的產生有哪幾個原因
3、如何從財務上看客戶的資金質量
4、財務對合同的簽訂是否要參與
5、應收賬款管理制度是否建立與應收賬款大小的比例辯證
互動：客戶信用管理方法及合同要點的審核，財、稅、法的整合
案例(li)：應(ying)收(shou)賬款(kuan)管理(li)的優(you)秀公司(si)的管理(li)方法講解

四、投入產出的分析評估維度有哪些  
1、促銷活動中，是否有做投入產出分析
2、促銷方法是否要先進行財務籌劃
3、生產中的投入產出與銷售中的投入產出比的指標內涵
互動：促銷的方式與籌劃，對利潤的影響，明智決策，
案例：通過不同的促銷手段案例說明投入產出比，聽得懂。
決策中，生產中、促銷中投入產出比(bi)的(de)運用方法，學得會。

五、財務分析報表外的“功夫”——報表中沒有的管理、經營語言
（一）經銷商心中的“為什么”
1、為什么銷售量比別人好而利潤卻比別人少
2、促銷需要財務參與和預先籌劃嗎
3、市場調研中，財務分析的作用從哪里入手和指導
（二）大勢下行中，財務分析在決策思維中的自我突破
1、財務分析需綜合考慮哪些因素
2、財務分析在績效管理，提升執行力方面如何應用
3、財務分析對企業戰略及經營決策的”情報“應用
互動：客觀因素及財務報表外的因素分析
案例與故事(shi)：優秀企業的財務分(fen)析運用舉例   

六、企業的成長需有財務規范為基礎，如何進行財務規范。工具與模型、方法
1、優秀企業的萃煉五步法
 企業的決策工具“第四份財務報表：決策參考分析表”
2、企業經營成長過程中的紅線（數據模型）
兩個實用風險控制數據模型，讓企業穩健不出現系統性風險
3、企業規范的基本流程介紹
企業進行財務規范的流程與方法進行提煉成符合客戶的需求
4、財務分析的智能化介紹
互動：財(cai)務(wu)的與時俱進，企業該如何行動？

七、課程回顧及學員反饋，作業鞏固及提供財務分析圖表
1、非財經理的幾個財務運用模型工具
2、非財經理的財務運用方面的比例事項
3、非財經理運用財務的績效管理工具。
互動(dong)：運用3185教學法提煉工具(ju)及模型

財務管理決策培訓