《金稅四期下的管理形勢與企業應對策略與企業策略》
講師(shi)：池(chi)東 瀏覽次數(shu)：63
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
企業應對策略培訓
【課程背景】
企業在經營過程中，一邊是高額的稅務咨詢費和稅務籌劃開支，一邊又是不知不覺地多交稅。稅籌是少交“稅”還是準確地交“稅”，做到應交盡交，該享受的優惠應享盡享。可是，人工智能、大數據管理運用到稅務管理，企業更多的是焦慮，財務人員更多的是迷茫，管理人員更多的是不理解。為此，本課程將解決以下問題：
1、金稅四期到底有哪些功能模塊和子系統（*特色）？
2、金稅四期中的大數據運用的影響及企業如何應對？
3、金稅四期的上線對企業的經營、采購、銷售及促銷有哪些影響？
4、企業應如何應對稅務監管？企業為生存如何規避稅務風險？
5、金稅四期上線后企業從哪些指標進行籌劃而減少被稽查的可能性？
6、金稅四期上線企業的經營策略是否要改變而改變焦慮情緒？
7、金稅四期下如何正確籌劃，防范可能出現的稅務問題和漏洞，不犯法；提高綜合稅務知識和能力，做應交盡交，應享盡享？
本課程從分析財稅形勢入手，企業如何定位和規范，業務、投資如何事前籌劃？通過案例講解財稅的風險點，企業如何進行規避和籌劃，達到穩健安全。課程以干貨及實戰為主、還原稅務管理新要求，糾偏網絡視頻類的觀點，以實際案例以及案例背后的隱性規律，解決企業實際經營中的財稅問題，掌握稅務籌劃技巧，提升企業的的經營質量，使企業健康長遠穩健發展。
【課程收益】
了解當前的財稅管控形勢，與稽查方向及重點。
知曉*稅務金四系統的大數據模塊及各個子系統功能及對企業的影響。
學會并知道如何應對財稅管理新要求，會運用控制防范風險的策略與方法。
掌握和學會分析若干財務、稅務風險控制指標，防止出現大的法律風險問題。
深度學習常見的稅務風險，掌握和學會規避的方法和注意事項。
能說出和運用稅務籌劃的思路、技巧、方法及策略。
【課程特色】
注重實戰還原業務場景，分析其中的涉稅問題，企業的常見問題。
行動學習行動學習法，結合企業實際財稅問題，解決問題，學習與實戰轉化。
互動參與以案例業務場景設計、模擬訓練、學員參與為主要授課方式。
輸出方案提供系統完善的解決方案和稅收籌劃的比例系數運用工具，現場提供方案、工具、模板。
標本兼治既注重企業出現問題的解決，也更注重未雨綢繆，同時診斷企業財稅根源問題，通過互動提煉出問題解決方案。
【課程對象】總裁、總經理、財務總監、財務經理等管理層
【課程大綱】
一、*稅收形勢及財、稅、法管控形勢有哪些變化
1、各項財、稅、法管理辦法的陸續出臺介紹
（1）中辦國辦：深化稅收征管改革的實施意見
（2）中辦國辦：加強財務監督管理辦法
（3）*企業合規管理辦法等等若干國有企業財、稅、法的要求
（4）經濟形勢及經濟轉型的變化要求
通過近幾年的稅務政策變化進行講解分析
（5）數字化升級智能化改造進度及功能
通過解讀中辦國辦下發的征管改革的實施意見中地核心內容分析
四個精準的監管要求
信用+風險對企業發展有何影響
案例：廣東某藥業、龍昕科技等案例分析
2、稅務大數據的智慧化稅務管理形勢
（1）金稅四期到底是什么？
哪些功能模塊？各有什么作用？
（八個一工程和嵌入系統介紹）
（2）數電電發票平臺介紹
數電發票的特點？
傳統發票、電子發票、稅控發票是否還可以使用？
數電發票如何與賬務處理關連？
（講解數電發票與傳統發票、稅控發票管理監控的要點）
（3）不動產登記辦理平臺介紹
該平臺數據與企業的廠房、辦公用房有關聯嗎？
企業的不動產交易該如何處理和控制稅務風險？
3、討論稅務形勢及金四監管下，企業該如何改變、影響有哪些
互動：面對新形勢，企業如何辦，（主題詞、思路要點）
二、企業目前的一些經營思維與財稅現狀分析？
用數字和案例講解，列出企業目前存在的問題
（1）財務中的分析運用問題有哪些？
（2）財務與業務整合的問題存在？
（3）財務提供決策的無效性表現？
（4）財務中的問題與老板實際需求的差距表現？
正反案例講解。對照自身的問題，進行分類列出
三、面對稅務形勢，企業應對的辦法、工具、模板及思路？
1、財稅規范的優秀案例的幾點啟示？
2、反面案例中的”陷阱“與“雷區”的蔡
案例：永煤案例、華為財務案例分析
3、面對形勢和競爭，企業如何進行財稅規范
（1）第一講中企業總結的實際問題，逐一分析思路，提供解決技巧與方法參考
（2）提煉出根源解決辦法？
組織架構和流程怎樣解決企業的問題之“本”
制度、執行、績效怎樣解決企業之“標”
“標本兼治”的優秀案例及方法要點
4、快速建立企業規范財稅體系的優勢和方法
(1) 三大方法迅速解決企業的財稅法“人才”問題
(2) 五個程序和六個解決企業規范問題的方法。
（圖表、模型、方案、工具等運用內容及企業實際改進）
5、企業應對稅務形勢的策略與定位
(1) 企業的“六個層級”維度與生存期方法論
自身實戰的無數企業案例提煉的實用型方法論
(2) 優秀企業的萃煉五步法（財務管理理論結合本土企業的實際情況的*方法論）
四、管理層必知的財務語言是什么
1、 好企業的有什么標準和指標衡量嗎
三個標準指標及三個標準參數運用
案例分析引出問題，運用標準參數驗證如福耀玻璃、美的集團的財務管理案例分析
2、金稅四期下如何利用財務指標模型指導管理和決策
稅負率指標模型的意義與運用及企業如何應對的套路
金稅數據的指標分析模型、配比原則及企業的順勢行為方法
風險指標模型及參數如何保證企業的穩健及長遠發展。
互動：靈活運用指標的模型數據，總結出本企業的指標參數以指導企業決策經營
五、總結與交流、溝通
回顧總結主要內容
設計作業表格、操作演練指導，深化鞏固
企業應對策略培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/311445.html
已開(kai)課時間Have start time
- 池東
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