課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
金牌店(dian)長定(ding)位目(mu)標管理(li)課程
【課程背景】
開不開店看老板,賺不賺錢看店長!連鎖行業競爭白熱化的時代,店長就是連鎖門店的秘密武器!
沒有優秀的店長,門店在激烈的市場競爭中每況愈下;
沒有優秀的店長,門店員工流失率高,留不住優秀人才;
沒有優秀的店長,門店業績平平始終無法突破;
沒有優秀的店長,團隊狀態不佳,員工缺乏激情和戰斗力;
沒有優秀的店長,門店目標成為空頭口號,沒有真正落地和跟進;
沒有優秀的店長,會員管理松散無序,老顧客慢慢流失……
我們了解店長在成長過程中的困惑,清楚作為店長的上司的要求,明白總經理對店長在企業中應該扮演的角色的要求,綜合了多年的營運管理經驗,經過數十家企業的內訓實踐,近百次的課堂檢驗,過千人的提升感受,是一套難得的理論和實踐相結合,具有很強可操作性的課程。
《化(hua)目(mu)標(biao)為成(cheng)(cheng)果---金牌店(dian)長目(mu)標(biao)管(guan)理(li)秘訣》這門(men)課程,通過(guo)全(quan)面(mian)闡述目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)制訂、目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)分解、銷售目(mu)標(biao)轉(zhuan)為具體(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)目(mu)標(biao)、目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)實施(shi)和跟蹤,和目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)績效(xiao)管(guan)理(li),從而(er)(er)使店(dian)長全(quan)面(mian)掌握目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)具體(ti)(ti)內容和實施(shi)步驟,掌握目(mu)標(biao)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)(de)方法(fa),明確(que)店(dian)長者在目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)職責(ze),從而(er)(er)提高目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)有效(xiao)性,最(zui)終實現目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)達成(cheng)(cheng)和效(xiao)益*化(hua)。
【課程收益】
統一管理層和公司目標的一致性;
全面了解目標管理的具體內容和實施步驟;
掌握建立目標管理體系的方法;
清晰目標轉工作的關鍵價值鏈;
清晰管理者目標管理的職責;
提高目標管(guan)理的有效性。
【授(shou)課對象】業務骨干、儲備店(dian)長與店(dian)長
【課程大綱】
第一講:店長的管理篇
門店的管理絕不是開門關門管好幾個人這么簡單,店長的角色是什么,管理到底是什么,對人財物管理中有哪些方法,哪些工具?反復出現的問題如何通過流程表單進行管管理?望、聞、問、切、翻,讓店長站在顧客的角度重新審視自己。
一、作為店長意味著什么?——成就幸福人生
1、人生的目標是什么?追求幸福!
2、社會現狀:物質條件越來越好,幸福指數卻越來越低?
3、如何經營幸福?
4、作為店長能給我們帶來什么呢?
1)讓自己越來越優秀。
2)實現個人的價值。
3)實現個人的人生目標。
結論:做好職業規劃,為幸福人生打好基礎!
二、開宗明義:管理是什么?
1、管理的本質
2、管理的三大任務
3、管理以人為本
4、管理者的角色模型
5、管理者的五項基本工作
點評:目標導向的管理才是有效的管理
行動學習:管理者的工作
三、店長的角色定位
1、店長畫像
1)站在導購視角,最喜歡的店長是什么樣的?
2)站在上級視角,最喜歡的店長是什么樣的?
3)站在顧客視角,最喜歡的店長是什么樣的?
2、店長管理中常見問題和痛點梳理
落地工具:《店長畫像》
3、店長的角色與職責
4、 店長需要具備的能力模型與自我診斷
5、店長六位定位
6、從超級導購到五星店長的角色轉換
7、店長經營思維:從被動管理到主動經營
8、店長存在價值一:為顧客創造舒適的購物體驗
9、店長存在價值二:打造團隊戰斗力和凝聚力
10、店長存在價值三:發現問題并解決問題
落地工具:《店長勝任力平衡輪》
落地工具:《店長六位定位表》
案(an)例(li)討論(lun):新任店長(chang)的煩惱(nao)
第二講:店長必須擅于目標管理
一、目標的正確認識
1、目標管理的定義
2、目標管理是企業的導航系統
3、目標的分類
二、清晰崗位職責與工作目標的關系
1、工作目標是崗位職責階段性的要求
2、崗位職責告訴我們工作目標的方向
3、工作目標是一系列有階段性要求和標準的任務
三、店長在目標管理中的重要性
1、企業中層目標無效的主要原因
2、清晰角色定位
3、明確目標管(guan)理的行為要(yao)求
第三講:目標的清晰化
一、目標管理是企業的導航系統
1、清晰目標制定的依據
2、清晰實現目標的四大關鍵點
3、清晰設定目標需要考慮的利益問題
二、目標管理的七個關鍵點
1、目標制定
2、目標有效分解
3、完成目標的關鍵策略制定
4、有效過程管理
5、目標與績效結合
6、有效行動計劃
7、經營與預算
三、清晰實現目標的五項原則---SMART原則
行動學習:用SMART原則做目標制訂
案例研討:門(men)店目標(biao)自定(ding)
第四講:目標的有效分解
一、 目標分解的意義
1、目標只有分解才能更加清晰
2、目標只有分解才能看到可操作性
3、目標只有分解才能看到更有效地跟蹤
二、目標分解的原則
1、公司年度戰略分解
2、分析環境因素,確定優先順序
3、設定部門的年度目標
三、 年度目標的分解和策略
1、從時間維度---年、季、月、周、日
2、從空間維度---部門、個人
3、目標分解要分解到任務層面
案例研討:門店年度目標分解
四、 銷售策略分析
1、抓關鍵要務提升目標達成的概率
2、抓關鍵價值行為確保工作的有效性
3、聚焦關鍵資源:2:8法則
4、有效客戶管理
5、產品賣點分析
案例研討:門店年度目標如何實現
五、店鋪的營銷方式
1、 零售營銷4P(選址,商品,價格,促銷)的線上線下對比
2、服務營銷7P中的優勢是增加了人員、場地、流程
3、全方位營銷(客戶體驗+加上客戶傳播)
4、零售基本法:客流、客單分析法
5、賣場對客戶眼、耳、口、鼻的營銷
案例分析:體驗店
六、從數字目標到有效的行動計劃
1、制定計劃的七個關鍵步驟
2、風控調整:讓計劃控制變化
3、目標到行動計劃的五個基本因素 ---5W2H
七、清晰團隊目標需共同參與制定
1、制定計劃是一個共識的過程
2、制定計劃需要人人擔責
3、有效引發討論
行動學習:分析本部門的目標分解
行動學習:分析本部門達成目標的關鍵要務
行動學習:用5W2H做工作計劃(hua)
第五講:店長必須擅于抓執行力
一、目標監督的原則和有效性
1、目標監督的原則
2、目標監督的有效性
3、目標監督的五定法則
二、目標監督的目的
1、收集資料
2、評估信息
3、確保目標達成
4、建立目標監督的管理辦法
三、目標推進落實監督的方法
1、現場查看過程
2、例會看結果
3、匯報看姿態
行動學習:現場巡查表
四、有效例會管理
1、每日例會的意義是什么
2、為什么門店例會開成了流程和形式?
3、門店例會的現狀與問題分析
4、門店例會的五大功能
5、例會的分類和時間控制
6、高效例會的四性一感
7、高效例會流程與演練
8、如何通過例會監控和管理銷售目標
落地工具:《高效例會流程操作手冊》
落地工具:《店鋪例會記錄》
五、門店數據分析與盈利提升
1、為什么店長總在忙、盲、茫?
2、數字是店鋪的密碼本-快速診斷店鋪問題的關鍵
3、業績不好真的是店鋪沒人嗎?
4、影響盈利的九項關鍵指標分析
5、實現盈利的三個基本點:量、率、額
6、找出根源,對癥下藥
7、門店業績分析導圖
8、銷售數據分析五部曲
10、銷售不等于利潤,干毛巾再扭三扭
落地工具:《數據分析業績診斷表》
落地工具(ju):《每日銷售(shou)報表》
第六講 時間管理——實現價值*化的策略
一、如何清晰時間管理的重要性
1、管理者的管理清單和行動推動
2、管理任務輕重緩急的評判標準和界定
3、年、月、周、日程表實現動態平衡
二、如何更高效能的管理時間
1、要事第一時間管理:要事優先的去達成目標
1)自我方向與時間管理的關系
2)自我方向代表使命、價值觀
3)時間管理代表約會、日程、行動
2、時間管理矩陣
1)時間矩陣的各區域意義
2)高效能時間管理工具特點:一體化、便攜性、個性化
學習活(huo)動(dong):如何應用手機規劃工作
金(jin)牌店長定位目(mu)標(biao)管(guan)理課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/299464.html
已開課時間Have start time
- 甘紅亮
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