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中國企業培訓講師
帶好團隊的六把鑰匙
 
講師:王國(guo)宇 瀏覽次(ci)數:2576

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王國宇    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

帶好團隊(dui)六把鑰匙課程

課程大綱:
第一章 角色擔當——管理意識
1、管理心態三寶
2、管理心態三毒
3、管理者角色之:管理(通過團隊來完成工作)
4、管理者角色之:領導(通過營造氛圍來提升績效)
5、管理者角色之:執行(對結果負責)
課堂討論:這三(san)個角色如何(he)在(zai)每(mei)位管理者身上體現(xian)

第二章 辨識人性——人性假設
1、信任(自我價值 社會關系 經濟需求 )
2、好為人師(平臺 站臺 舞臺 講臺 賽臺 )
3、面子(尊嚴 榮譽 聲望 欣賞)
4、包容心(用人之長,容人之短)
5、同理心(沒有*的對與錯,只有角度不同)
6、積極心(xin)(正向思(si)考,從容應對)

第三章 善解人意——激勵理論
思考:士兵為什么視死如歸?
1、什么激勵?
2、激勵帶給團隊的好處是什么?
3、員工工作動力循環圖(需求 動力 目標)
4、馬斯洛五項需求應用
5、激發員工在團隊的存在感
激發員工在團隊的成就感
案例:帝王的激(ji)勵藝術  

第四章 知人善用——情境領導
1、員工成長的四個階段
2、如何成為指揮型領導
3、如何成為支持型領導
4、ASK輔導提升員工績效
5、領導(dao)風格的彈性應用(支持 教練 授(shou)權 命令)

第五章 能說會聽——溝通核心
溝通認知:溝通漏斗
1、傾聽力(“傾聽——耳+眼+心為一體的傾聽”)
課堂練習:傾聽練習
2、贊美力(每個人都希望被別人看見)
有效贊美=細節化+差異化+請教話+行動化
3、共情力(li)(li)(學會示弱(ruo),感受和理解他人的能力(li)(li))

第六章 喬哈里視窗——溝通利器
1、管理者如何縮小與員工盲點象限:聞過則喜
2、管理者如何縮小與員工隱私象限:君子坦蕩蕩
3、管理者如何激發自己與員工潛能
4、管理者如何放大與員工公開象限:建立尊敬和信任
5、獲得尊敬和信任的方法:懇請反饋和自我揭示
小組練(lian)習(給出(chu)案例,小組演練(lian))

帶好(hao)團隊六把鑰(yao)匙課程


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課(ke)程:帶好團隊的六把鑰匙

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王國宇
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