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控制計劃方法課程

【培訓特色】
我們注重理論培訓結合企業實際，便于學員理解控制計劃的基本概念以及它們在企業的具體應用；同時，我們更是通過大量的練習，使學員能夠理解并掌握各種控制方法，也能夠面對各種異常的結果作出正確的反應；
我們通過我們獨特的課堂管理促進學員積極參與本課程，包括提問、討論、分享、練習、評估，同時我們也有系統的評分和考試方法以評價學員的認知程度并在需要時加以改進
培訓過程中以案例結(jie)合內容進行講(jiang)解(jie)，并運(yun)用案例點評來加(jia)深(shen)理解(jie)和印象。

【參加人員】
 本課程適用(yong)于(yu)那些開發(fa)、應用(yong)控制(zhi)計劃(hua)的工(gong)藝工(gong)程師、質量(liang)工(gong)程師等直接負責準備控制(zhi)計劃(hua)的人員(yuan)、內審員(yuan)以及其他需(xu)要了解控制(zhi)計劃(hua)的人員(yuan)。

【學員背景要求】
三年以上(shang)相(xiang)(xiang)關(guan)工作經(jing)驗(yan)，了解產品相(xiang)(xiang)關(guan)知識，具有過程控(kong)制的經(jing)驗(yan)，熟悉(xi)過程工藝控(kong)制要求。

【培訓目標】
理解控制計劃的概念和用途、了解控制計劃方法論；
具備基本的制作控制計劃的能力，能制作和維護控制計劃；
掌握(wo)控制計劃(hua)與FMEA之間(jian)的(de)關系；

【培訓評估】
1.培訓評估考慮出勤率及課堂討論的參與積極性，并包括以下方面：
課堂上積極有意義的提問。
知識的探討和分享。
積極參與小組練習。
2.通過(guo)評(ping)分練習和最(zui)終評(ping)估(gu)了解培訓的整體實際(ji)效果(guo)，并策劃(hua)改(gai)進方案(an)。

【課程內容】
第一章：控制計劃基礎知識
1、控制計劃的概念
2、控制計劃的目的
3、控制計劃的開發
4、編制(zhi)控制(zhi)計(ji)劃所需的技(ji)能和工具(ju)

第二章：控制計劃的制作
1、樣件、試生產、生產控制計劃
2、控制計劃編號：
3、零件編號、*更改等級/水平：
4、零件名稱/描述：
5、組織/工廠：
6、組織代碼：
7、主要聯系人/電話/傳真：
8、核心小組：
9、組織/工廠批準/日期：
10、日期（編制）
11、日期（修訂）：
12、顧客工程批準/日期：
13、顧客質量批準/日期：
14、其它批準/日期：
15、零件/過程編號：
16、過程名稱/操作描述：
17、制造用機器、裝置、夾具、工裝：
18、特性：
19、編號：
20、產品：
21、過程：
22、特殊特性分類
23、方法：
24、產品/過程規范/公差：
25、評價/測量技術：
26、樣本容量/頻率：
27、控制方法（尤其是特殊特性的控制要求）：
28、反應計劃：
29、控制計(ji)劃(hua)評審(shen)

第三章：控制計劃范例
1、控制計劃范例一：裝備：以設定為主的過程
2、控制計劃范例二：裝備：以夾具/輸送臺為主的過程
3、控制計劃范例三：裝備：以工裝為主的過程
4、控制計劃范例四：材料：以部件或材料為主的過程
5、控制計劃范例五：環境：以環境為主的過程
6、控制計劃范例六：人員：以操作人員為主的過程
7、控制計劃范例七：方法：以預防性維護為主的過程
答疑
考試

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