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向上管理概念課程

概述
有無數的課程教導我們如何成為高效的管理者及領導者，卻很少有效的課程教導我們如何能夠成為一個高效的員工。最后我們就不知道該如何與領導建立關系，要么就是把領導當作長輩、要么就是把領導作為抱怨的主題。現在，我們必須重新定義一個優秀領導，如何有效向上管理而能有效管理部屬超越期望。
向(xiang)上(shang)管理并不(bu)是要(yao)玩弄政治，也不(bu)是要(yao)去(qu)控制或操縱領(ling)導(dao)，而(er)是去(qu)理解領(ling)導(dao)的(de)(de)性格(ge)及風(feng)格(ge)，在能夠在提出提案的(de)(de)時候，能夠配合領(ling)導(dao)的(de)(de)風(feng)格(ge)而(er)調整匯報的(de)(de)方式，進而(er)能夠提高工作的(de)(de)效率。

模塊
學習活動介紹
時間分
教學方法
課程導入
開場（客戶方）
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論：學員面臨的挑戰是什么？
30分
內容講解
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小組討論

第一單元
向上管理的基本概念
單元目的：重新理解向上管理的基本概念
領導的重要性
領導是不會改變的（至少不會為你）
向上管理是一種選擇
活動：討論向上管理的錯誤認知
60分
內容講解
引導活動
個人活動

第二單元
領導的性格
單元目的：了解性格對于工作方式的影響
內向性格及外向性格的偏好
如何分辨內外向性格
如何管理內向性格的領導
如何管理外向性格的領導
活動：分析自己的領導，并決定要如何調整自己的溝通方式
90分
內容講解
引導活動
小組討論

第三單元
領導的工作風格
單元目的：判別領導的風格，并調整自己
活動：測試自己的風格
四種不同風格的特性
活動：討論領導及自己的風格
90分
內容講解
引導活動
個人活動

第四單元
活力型領導
單元目的：學習領導的風格，學習不同的策略
活力型領導的驅動力
有效的向上管理的策略
活動：角色扮演及討論
90分
內容講解
引導活動
個人活動
角色扮演

第五單元
推動型領導
單元目的：學習領導的風格，學習不同的策略
推動型領導的驅動力
有效的向上管理的策略
活動：角色扮演及討論
90分
內容講解
引導活動
個人活動
角色扮演

第六單元
和諧型領導
單元目的：學習領導的風格，學習不同的策略
和諧型領導的驅動力
有效的向上管理的策略
活動：角色扮演及討論
90分
內容講解
引導活動
個人活動
角色扮演

第七單元
評價型領導
單元目的：學習領導的風格，學習不同的策略
評價型領導的驅動力
有效的向上管理的策略
活動：角色扮演及討論
90分
內容講解
引導活動
個人活動
角色扮演

第八單元
十種困難處理的領導
單元目的：了解十種困難處理的領導，并學習如何管理
十種類型的領導：微管理領導、沖動型領導、……
了解不同領導的驅動力
有效的向上管理策略
活動：角色扮演及討論
150分
內容講解
引導活動
個人活動
角色扮演
休息時間：上下午各一場15分鐘休息
中飯休息(xi)時間：1個小時

向上管理概念課程