績效管理OKR版
講(jiang)師：孫(sun)劍君 瀏覽次(ci)數：2530
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
績效管理OKR課程
課程大綱
第一部分 績效管理之基本知識
1、 組織中，管理者在實施OKR中的挑戰
2、 績效管理的發展歷史和OKR的由來
3、 OKR與KPI的橫向比較
4、 績效管理的標準模型（目標設定、績效評估、績效輔導）
第二部分 O之章
1、 O的重要意義？
2、 一個團隊游戲和一個成功案例
3、 設定和分解O的4個步驟
（1） 準備工作
O的三個等級：戰爭級、戰役級、局部戰斗級
戰爭級O的解析工具—SWOT、BSC、MMM（客戶三選一）
專注的力量
（2） 協調工作
協調一致性模型
三個等級的O如何緊密連接
（3） 草擬目標
O是否必須SMART化？
O的兩種標準描述方式
（4） 優先排序
O的優先等級
如何篩選出最重要的O
4、 實戰練習（內訓課可定制，需要進行課前調研）
第三部分 KR之章
1、 什么是OKR中KR？
2、 運用20/80和影響圈法則從三個維度尋找KR
（1）維度一：達成O，面臨的主要障礙有哪些？
（2）維度二：達成O，行業內外成功經驗有哪些？
（3）維度三：達成O，創新的“金點子”有哪些？
3、 實戰練習（內訓課可定制，需要進行課前調研）
4、 OKR的圖表化顯示系統（現場練習，根據客戶要求，可選模塊）
（1）高效的圖表化顯示系統的五個特點
（2）圖標化顯示系統的示范實例
（3）創意制作獨特的圖標化顯示系統
第四部分 跟進之章
1、 沒有跟進，目標無法變為結果
2、 OKR會議的三個要點
3、 OKR表單的運用（企業客戶需要提供相關表單）
第五部分 輔導之章
1、 績效輔導，讓自己從專家型領導晉升為教練型領導
2、 明確“指導”和“輔導”的巨大的區別
3、 如何做好績效輔導？（四個關鍵技能）
(１) 了解Z世代員工的特點
(２) 不僅*，還要善聽
(３) “情景-行為-影響”模型
(４) 擅于使用“平衡回應”
3、 三種常用的績效輔導場景
（1） 在分配任務時進行績效輔導
（2） 在糾正錯誤時進行績效輔導
（3） 在提升績效時進行績效輔導
4、 績效輔導的實戰演練（角色扮演）
績效管理OKR課程
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