国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

工作計劃制訂執行課程

 

【課程背景】：

工作計劃制訂是職場人士最基本的工作技能要求，也是完成工作目標的重要工具支撐，掌握標準化的、量化的工作計劃制訂技能，能有效的執行和達成工作目標，從而提高個人和部門的工作效益和績效，實現組織整體的經營戰略目標。

標準化工作制訂，具有嚴謹的邏輯性和規范性，運用科學的制訂方法，能推動工作計劃更專業的制訂，推動工作計劃和目標的落地。但是很多職場人士不會，不懂，甚至沒有制訂工作計劃的習慣，即使制訂工作計劃，也只是簡單的列出每天的工作內容而已，從而對完成部門整體目標有很大的影響。任何一個部門、任何一個崗位的工作計劃都與其他部門相互關聯，計劃制訂的不合理，不標準和科學，必將阻礙其他同事，跨部門工作的推進和完成，影響整個部門和公司目標的達成，這些痛點是每個職場人士必須要克服和解決的關鍵點，才能使自己、部門和組織的工作效率大大提升。

本次課程，黎老師將淺顯易懂的向學員呈現和分享，工作計劃制定和執行標準化、規范化的方法，技巧，步驟、工具和手段，提高學員掌握標準化、專業化制訂工作計劃和執行工作的方法和技巧，提升自我管理工作的能力，為企業和部門創造佳績，實現實用化、簡單化、高效化、工具化和落地化，使學員學之解惑，學之能用，用之有效。

 

【課程對象】：一般員工、基層管理者、中層管理

 

【課程收益】：

1、 了解職場人士必備的基礎、專業和管理素質包含哪些素質要求，了解什么是量化管理式工作計劃制訂以及量化管理的方法和技巧。

2、 掌握標準工作計劃制訂的格式、邏輯和工作計劃制訂的模型，全面項目化管理工作計劃的技巧。

3、 掌握制訂工作計劃的標準模式、原則和標準流程，以及計劃制訂好之后。

4、 掌握如何有效利用各種資源、協同各個部門資源，相互配合，推動工作計劃的執行落地。

5、 掌握工作分解的方法和步驟，以及如何對資源需求進行規劃和利用，掌握工作計劃管理、執行、監督、跟蹤檢查和評估的方法及策略，如何利用薪酬考核資源推動計劃高績效落地，取得好的成效。

6、 提高管理工作計劃、管理自我、管理他人的綜合能力，從而提升對整個團隊工作業績和目標的貢獻度。

 

【課程大綱】

一、  職業人士的能力素質結構

1、公司管理的三重角色

2、職業人士的5大基礎素養

3、職場人士的3大專業素養

4、職場人士的5大管理素養行為

 

二、量化管理工作計劃

1、什么是量化管理

2、量化管理的5大核心思想是什么

3、現代企業管理的結構

4、量化管理的4大方法

 

三、計劃寫作的形式與邏輯

1、常見工作計劃5個分類標準

2、標準工作計劃的4種格式

3、標準工作計劃的制訂邏輯

4、金字塔原理和工作計劃制訂的必要聯系

 

四、工作計劃的量化模型與制定模式

1、工作計劃制訂的事件結構模型

2、全面項目化管理工作計劃

3、計劃制訂的標準模式：專業協作

 

五、工作計劃制定的流程與方法

1、制訂標準工作計劃的4大原則

2、工作計劃制訂的標準流程：營銷價值鏈

3、工作計劃制訂的標準流程：營銷價值鏈

4、工作計劃制訂的方法：部門工作模型（資源調配利用）-示例

1) 部門工作模型-HR

2) 部門工作模型-市場部

3) 部門工作模型-技術部

 

六、工作計劃的分解和分配

1、全面項目化管理工作計劃的3大定律

2、工作分解的4大步驟方法

1) 工作分解結構（WBS）

2) 關鍵路徑圖（CP）

3) 工作任務列表

4) CPS項目時間進度

5) 資源需求

6) 資源規劃-每個工作計劃項目-資源預算

7) PERT定理

8) 資源預算估計

9) 匯總

10) 項目整合時間表

 

七、工作計劃的跟進與執行監控

1、工作計劃執行的方法和管理策略

2、工作計劃的執行、監控與檢查

3、工作計劃檢查的原則和方法

4、工作計劃的執行保障-薪酬考核量化管理（資源支持）

5、工作計劃的執行保障：崗位整合量化管理（PIOS）

6、崗位整合操作模型：PIOS的導入

7、工作計劃執行成果評估

 

工作計劃制訂執行課程