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中國企業培訓講師
新基建下BOT項目全過程實戰管理與風險應對實務
 
講師:易斌(bin) 瀏(liu)覽次數:2558

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 中層領導· 其他人員

培訓講師:易斌    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

bot項目管理培訓

(一)新基建下BOT建設工程*法律、政策解析
1.《建筑法》下BOT模式結構分析;
2.《總承包管理辦法》解讀;
3.《預算法》對BOT項目實施實質性約束;
4.《政府投資條例》對BOT項目規則的改變;
5.《保障農民工工資條例》在BOT項目實施過程中的適用;
6.《司法解釋一》對BOT項目實施的實質性改變;
7.《建設項目工程總承包管理規范》(GBT50385-2017)解讀;
8.《建設工程總承包合同示范文本》(GF-2020-0216)解讀;
9.《總承包計(ji)價計(ji)量管理(li)規(gui)范》解讀。

(二)新基建下BOT總承包主體權利體系梳理
1、BOT項目總承包主體合法權利構成;
2.BOT項目合同體系構成形式;
3.對BOT項目總包主體具有約束力規范性文件范疇;
4.BOT項目分類及對工程承攬的影響;
5.BOT不同類型工程項目工程款回籠路徑分析;
6.總包單位在BOT項目實施過程中對分包實施有效管理對策;
7.總包單位對BOT項目實施閉環管理方法分析與運用;
8.總包單位與分、子公司在BOT項目實施過程中法律責任分擔;
9.政府項目(mu)BOT總承(cheng)包(bao)利(li)益*化追求之邊(bian)界。

(三)新基建下BOT總包談判邊界管控要點
1.建設工程領域國家價值取向變化分析;
2.BOT項目合同實施超概算應對措施;
3.BOT項目合同實施超預算調整路徑;
4.BOT項目合同實施超農民工工資額度應對手段;
5.BOT總包單位與掛靠單位責任分擔甄別與認定;
6.BOT項目工程款債務人確認原則;
7.建設工程優先受償權的性質、范圍與時效;
8.建設工程優先受償包含的內容范圍;
9.施工企業放棄優先受償權效力認定;
10.“先(xian)上車,后買票”項目(mu)BOT總包合(he)法權益救(jiu)濟路徑(jing)。

(四)新基建下BOT項目招投標階段風險管控實務
1.要約與承諾在工程招投標過程中的理解與作用;
2.招投標有效工程結算方式;
3.招投標無效工程結算方式;
4.招標文件、投標文件、中標文件、中標合同在招投標過程中的效力階位的認定原則;
5.BOT合同實質性條款認定及對工程結算的作用;
6.招投標文件編制基本依據與方法;
7.不平衡報價在招投標文件編制中的應用;
8.新政下招投標文件在BOT項目竣工結算中地位的改變;
9.BOT項目竣工結算管控引導下的招投標策劃;
10.招標工程量清單錯誤、遺漏、缺項責任歸屬;
11.中標價外設置優惠條件法律效力認定;
12.預案索賠在招投標階段的實戰運用解析;
13.“兩標(biao)并一(yi)標(biao)”在BOT項目中的適用。

(五)工程范圍確定依據
1.“估算控概算、概算控預算”原則在BOT項目中的適用;
2.估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結算價、決算價在BOT合同體系中的作用與效力;
3.BOT合同工程范圍條款約定不明結算規則;
4.竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5.BOT合同工程范圍之外工程價款確定原則;
6.BOT項目結算超概算部分合法性認定原則及救濟方式;
7.業主單位防范BOT總包超概算措施安排;
8.BOT合同終止工程范圍、內容界定方式與救濟;
9.17版FIDIC合同(tong)條(tiao)件對合同(tong)條(tiao)款沖突的新舉措(cuo)。

(六)新基建下BOT項目實施過程施工現場風險管控
1.BOT項目現場風險管控底線思維導向;
2.現場風險管控崗位設計體系在實戰中之運用;
3.BOT項目各參建主體資源配置對項目風險定位分析;
4.施工現場危機顯現參建各方處置措施;
5.施工現場信息流管理對項目風險管控的作用;
6.關鍵線路在項目工期管控中的風險警示效用;
7.BOT項目勞務分包與專業分包的識別;
8.BOT項目勞務分包與勞務派遣的識別;
9.業(ye)主(zhu)單(dan)位(wei)擅自(zi)接(jie)管使用工(gong)程項目的法律后果。

(七)新基建下BOT工程計價風險管控
1.工程計價法律性文件概述;
2.清單計價規范(GB50500-2013)法律地位認定;
3.官方對建設工程計價基本立場解讀;
4.固定總價合同終止計價原則;
5.市場價格波動下工程價款調整要素;
6.工程量清單計價下,打開固定單價的路徑與方法;
7.固定總價下工程量變更計價原則;
8.中標合同與招投標文件不一致計價規則;
9.計價(jia)方式沖突解決原則與機制;

(八)新基建下BOT工程計量風險管控實務
1.竣工圖與合同清單沖突結算依據的認定;
2.竣工圖與工程現場實物不符結算依據認定;
3.工程簽證單代簽法律效力的認定;
4.工程簽證單拒簽的救濟方法;
5.工程簽證單缺失、遺漏計量救濟方法;
6.工程量確認法律性文件梳理;
7.工程量變更突破概算應對方式;
8.工程變更與違約行為的區別;
9.承包商拒絕工程變更(geng)法律路徑構建(jian)。

(九)新基建下BOT工程索賠重點與難點應對
1.17版FIDIC條款銀皮書對索賠*釋義;
2.工程索賠的合法性基礎;
3.工程索賠與概算控制機制安排;
4.可能引發索賠的十五個亮點;
5.十六項能夠佐證索賠事件發生的證據固定;
6.構成索賠證據鏈邏輯要素;
7.突發性索賠談判“敞口”的運用;
8.預案索賠設計構思;
9.索賠額在工程結算中的運用;
10.索賠過程中反索賠的防范關鍵點;
11.索賠成(cheng)功致勝要訣。

(十)新基建下BOT工程竣工結算要點及實踐
1.建設工程結算新規則;
2.工程結算、期中結算、終止結算、竣工結算的區別;
3.期中結算法律性質分析;
4.竣工結算所涉內容界定;
5.工程結算所依據的法律性文件甄別與把控;
6.掛靠人與被掛靠人之間工程款結算責任承擔;
7.多份施工合同均無效工程結算依據確定原則;
8.各份施工合同均有效工程結算依據的確定;
9.政府審計結論在建設工程結算中的法律效力認定原則;
10.政府項(xiang)目竣(jun)工結(jie)算(suan)特殊性應對(dui)。

bot項目管理培訓


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