課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
電力市場化改革課程
課程背景:
電力市場改革是指通過改變電力市場的組織結構、運行機制和監管方式,以促進電力供求雙方的公平競爭,提高電力資源配置效率,并為消費者提供更多選擇的一系列措施。
中國電力體制改革始于20世紀80-90年代,朝著政企分開、政監分開、廠網分離、主輔分離的方向逐步深化,新電改正努力進一步促進電力市場化改革,改革有一個理性的出發點,就是要針對中國經濟社會發展中出現的問題。目標很明確,到2020年全面建成小康社會,2050年達到中等發達國家水平。市場是一種手段,目的還是建設社會主義社會,目標是共同富裕,是實現中國夢。
那么,目前電(dian)力體制改(gai)革進入(ru)到了什(shen)么階段?現狀如(ru)何?與我(wo)們電(dian)力人(ren)有哪些關聯?在本課程中(zhong)講跟(gen)學員(yuan)(yuan)進行闡釋,結合(he)大(da)量電(dian)力系統(tong)中(zhong)生(sheng)動、鮮活的案例故事,讓學員(yuan)(yuan)了解中(zhong)國電(dian)力的前世今(jin)生(sheng),明確(que)未(wei)來的發展方向。
課程收益:
● 了解中國電力工業發展的歷程
● 明確中國電力工業發展過程中的重大變革
● 厘清當前電力體制改革所遇到的阻力和問題
● 掌握電力市場化改革未來發展的最終方向要達成的目標
● 清楚(chu)在電改的過程中,自己(ji)將面臨的機遇和(he)挑戰
課程(cheng)對象:電(dian)力公(gong)司青干(gan)、中干(gan)以(yi)及電(dian)改相關人員(yuan)
課程大綱
第一講:回顧:中國電力工業發展史
一、開端:1882
1、中國第一盞燈:上海外灘
2、中國第一座發電廠:上海電氣
3、1930年的上海:不夜城
二、起步:1910-1949
1、中國人自建的第一座水電站:石龍壩
2、遠東*的發電廠:上海楊樹浦
三、艱難創業:1952-1993
1、建國初:燃料工業部
2、燃料工業部撤銷轉變為電力工業部
3、電力工業部撤銷轉變為水利電力部
4、分分合合,權力移交
5、五大集團公司成立
四、改革浪潮:1996-1998
1、籌建國家電力公司
2、兩套班子、兩塊牌子雙軌運行
3、撤銷電力工業部
——電力(li)工業部(bu)的(de)撤銷(xiao),電力(li)行業重大變革:政企(qi)分開(kai)
第二講:國發<2002>5號文深度分析——奠定格局
一、第一次重大改革:國發<2002>5號文
1、16字改革方針
2、廠網分家,重組發電和電網企業
3、奠定今天電力格局——國網、南網正式成立
二、數據解讀我國三大電網
1、內蒙古地方電力
案例:錫林浩特的大爺
1)蒙東電力與蒙西電力分開管理歷史原因
2)國家電網(經營區域、供電客戶、服務人口、管理員工、世界500強排名……)
3)南方電網(經營區域、供電客戶、服務人口、管理員工、世界500強排名……)
三、三大電網的定位
案例故事:烏蘭察布的蒙古包
四、當前我國五大“電廠”的基本情況
五、電(dian)改<2002>5號文取得的成(cheng)果總(zong)結
第三講:中發<2015>9號文深度分析-指引方向
一、第二次重大改革標志:中發<2015>9號文
1、核心內容:管住中間,放開兩頭
——有序向社會資本放開售電業務
2、9號文的目的:進一步深化改革
3、售電公司當前現狀
1)自2015.1.30以來售電公司的注冊數據分析
2)虎視眈眈—瘋狂涌入—斷崖關停—艱難前行
3)售電市場“不景氣”的原因分析
4、中國第一家注冊成立的售電公司-深電能
1)CEO-江克宜
2)背后注冊資本來源
3)當前業務布局
4)深電能給我們的啟示:懂政府、懂電力、懂市場缺一不可
二、當前電力市場存在的主要問題
1、市場交易機制缺失
2、價格關系沒有理順
3、規劃及執行脫節
4、發電企業經營狀況問題
5、新能源和可再生能源開發利用面臨困難
三、新一輪電改主要內容
1、進一步明確電網定位
2、理順電價形成機制
3、完善市場化交易機制
4、主體角色明晰
5、建立相對獨立的電力交易機構
6、推進發用電計劃改革
7、有序放開售電業務
8、售電主體
9、售電(dian)(dian)主體購電(dian)(dian)方(fang)式與(yu)增值服務
第四講:對新一輪電力體制改革的深度思考
一、應對新一輪電改的思路
1、完善競爭制度
2、創新價格定價機制
3、推動發電企業多元化發展
4、加強政策引導與市場監管
二、2022年發改委、能源局《意見》提出要求
1、開啟全國統一電力市場建設新階段
2、全國開展分時電價市場化改革
3、中長期交易穩步大幅增長,綠電交易細則出臺
4、我國省間電力現貨市場啟動試運行
5、電力現貨試點實現全年試運行
6、輔助服務為煤電增加服務收益
7、增量配電業務改革試點項目持續推進
三、市場化背景下的電力規劃
1、做好電力規劃
1)建立電力市場周期仿真技術能力
2)建立標準和透明的經濟性規劃的數據體系
2、保證供應可靠
1)依靠可靠性規劃
2)依靠市場化容量回收機制
3)兩者一體、缺一不可,共同決定電價基礎
四、國外主要國家電力體制改革案例分析
1、英國電改前后電力市場對比
2、*電改前后電力市場對比
3、德國電改后的電力服務體系
五、我國售電側市場的未來形勢分析
案例:談談“兩大電力交易中心”北京和廣州
案例:第一家獲得售電許可的售電企業
案例:狼來了--雨后春筍般出現的售電企業
案例;深電能售電公司情況分享
案例:廣州開發區售電體制改革方案
——供電運營體系的轉變:壟斷體系到市場化運營體系
終章:變(bian)革形勢下的唯變(bian)所適之道,古圣先賢(xian)給到我們的啟(qi)示(shi)——《易傳·系(xi)辭(ci)》
電力市場化改革課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/300601.html
已開課時間Have start time
- 李洪源
戰略規劃內訓
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 戰略解碼與年度經營計劃工作 羅紹迪(di)
- *經濟會議下宏觀趨勢與產業 曲融
- 戰略目標分解與計劃落地 王雷
- 《操盤手》 張懷(huai)
- 《“新質網點”的建設與經營 王(wang)鑫偉
- 銀行業的數字經濟實踐 曲(qu)融
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 企業戰略頂層設計與實戰落地 王雷
- 《銀行對五大篇章理解與實際 王(wang)鑫(xin)偉
- 《區域銀行的大零售發展戰略 王鑫偉(wei)
- 《數字化學習轉型實操》 文熠